Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần nội thất 190 dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

Nội thất là một thị trường đầy tiềm năng và cũng nhiều thách thức. Bên cạnh đó có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường nội thất gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn, chính sách chế độ của Nhà nước trong các lĩnh vực, những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng …Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp gạn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản. Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó khăn hơn. Lúc này, vấn đề của doanh nghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp. Những khó khăn này là cản trở trên con đường phát triển của doanh nghiệp. Ý thức được vấn đề đó, công ty luôn đặt ra cho mình phương hướng phát triển, hội nhập theo xu hướng chung của thị trường. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo như sau:

Huy động đảm bảo đầy đủ và kịp thời nguồn vốn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Lựa chọn các phương pháp và hình thức huy động vốn tối ưu từ bên trong và bên ngoài sao cho chi phí sử dụng vốn ở mức thấp nhất.

Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả hơn. Giảm bớt và tránh sự ứ đọng vốn.

Giám sát kiểm tra chặt chẽ tình hình tài chính thông qua tình hình thu chi và thực hiện các chỉ tiêu tài chính cơ bản. Đặc biệt là chỉ tiêu sử dụng tài sản cố định, tài sản lưu động, chỉ tiêu sinh lời vốn.

Tổ chức sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty đặc biệt là nguồn lực con người.

Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức, hệ thống kế toán tài chính.

3.1.2. Mục tiêu kế hoạch SXKD năm 2026 Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 được công ty đặt ra bao gồm các chỉ tiêu cụ thể như sau:

Năm 2026 mức doanh thu dự kiến cả năm đạt 784 tỷ đồng tăng 71 tỷ đồng so với năm 2025, tốc độ tăng doanh thu theo kế hoạch là trên 10%. Lợi nhuận theo kế hoạch tiếp tục gia tăng so với năm 2025 là 10 tỷ đồng, tương đương với 12,5%. Thu nhập bình quân của người lao động dự kiến tăng từ 8,6 triệu đồng/ người lên mức 8,9 triệu đồng/ người.

3.1.3. Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2026 – 2030:

• Mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ đảm bảo quá trình phát triển bền vững của công ty.
• Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý trong công ty, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
• Cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý
• Đảm bảo sự phát triển bền vững, thiết kế thân thiện hài hoà với môi trường tự nhiên.

Tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ kịp thời VLĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xác định đúng đắn nhu cầu vốn cần thiết cho từng thời kỳ và lựa chọn phương pháp, hình thức huy động phù hợp đáp ứng kịp thời các nhu cầu vốn lưu động trong hoạt động của công ty. Tổ chức sử dụng vốn lưu động tiết kiệm và hiệu quả kết hợp với quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, các khoản phải thu, phải trả, các khoản thu chi, khả năng thanh toán.

• Thường xuyên giám sát, kiểm tra chặt chẽ sự vận động và luân chuyển của vốn kinh doanh.
• Xây dựng văn hoá doanh nghiệp tạo lập hình ảnh công ty là niềm tự hào của cán bộ công nhân viên.
• Phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 12% trở lên; doanh thu đến năm 2030 là 1000 tỷ đồng. Thu nhập bình quân người lao động tăng qua các năm. Tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình phúc lợi và phát triển hệ thống dịch vụ, không ngừng cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên.

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

3.2.1.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định

Cơ sở giải pháp: Trên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng vốn cố định chương 2, hiệu quả sử dụng vốn cố định có xu hướng giảm xuống năm 2022, 1 đồng vốn cố định bình quân tạo ra 6,67 đồng doanh thu thuần đến năm 2025,1 đồng tài sản cố định bình quân tạo ra 4,82 đồng doanh thu thuần. Mặc dù công ty đã chú trọng đổi mới tài sản cố định nhưng tài sản cố định của công ty tăng từ 104 tỷ lên 148 tỷ nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu đổi mới máy móc thiết bị ngày càng tăng, vì vậy công ty cần chủ động đầu tư mua sắm thiết bị.

Nội dung giải pháp:

• Đầu tư có chiều sâu và mua sắm thêm TSCĐ để tăng tỷ trọng TSCĐ

Một số loại máy móc, thiết bị đã đầu tư từ năm 2005 đến nay đã xuống cấp và lạc hậu, công suất của máy không cao, ảnh hưởng đến chi phí chung và tốc độ luân chuyển vốn vì vậy trong thời gian tới công ty có kế hoạch đầu tư thêm một số máy móc, thiết bị, công nghệ mới để thay thế dần cho máy móc thiết bị cũ lạc hậu đồng thời gia tăng tỷ trọng tài sản cố định trong tổng tài sản.

• Tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận trong nội bộ công ty.

Cơ sở giải pháp: Công ty cổ phần nội thất 190 đã tiến hành phân cấp quản lý theo nguyên tắc tài sản cố định thuộc bộ phận nào thì bộ phận đó trực tiếp quản lý. Điều đó góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty.

Nội dung giải pháp: Công ty phân cấp quản lý tài sản cố định đến từng người lao động theo hình thức khoán để nâng cao trách nhiệm của người lao động đối với việc quản lý và sử dụng tài sản cố định và có các hình thức khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản tốt, phát huy năng lực sản xuất của tài sản cố định. Bên cạnh đó, có các hình thức xử phạt xác đáng nghiêm minh với người gây thiệt hại về tài sản cố định. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

• Lựa chọn phương pháp khấu hao TSCĐ hợp lý

Cơ sở giải pháp: Hiện tại, công ty đang áp dụng khấu hao theo đường thẳng, đây là phương pháp giản đơn, dễ tính và được sử dụng phổ biến. Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là không phản ánh chính xác mức độ hao mòn thực tế của tài sản cố định. Do tính bình quân nên khả năng thu hồi vốn chậm, tài sản cố định của công ty chịu ảnh hưởng bất lợi của hao mòn vô hình.

Nội dung giải pháp: Trong sản xuất kinh doanh khấu hao là một loại chi phí làm giảm tài sản cố định của công ty. Khấu hao là chi phí không xuất quỹ nhưng có tác động đến mức thuế phải nộp. Việc tăng chi phí khấu hao sẽ làm tăng chi phí kinh doanh, giảm lợi nhuận dẫn đến thuế thu nhập phải nộp ít hơn do đó tác động đến lượng tiền sau thuế. Vì thế, công ty cần xác định đúng mức khấu hao trong năm, đúng giá trị tài sản để thực hiện tái đầu tư, nâng cao chất lượng, năng lực sản xuất. Công ty nên xem xét việc áp dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần với những tài sản có giá trị lớn, hao mòn vô hình cao.

Đồng thời, sử dụng linh hoạt quỹ khấu hao tài sản cố định vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong đầu tư đổi mới máy móc thiết bị của công ty nhằm tăng năng lực sản xuất của tài sản cố định.

• Thường xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định:

Cơ sở giải pháp:Trong nền kinh tế thị trường luôn biến động, sự thay đổi giá cả thường xuyên diễn ra. Điều đó làm cho nguyên giá tài sản và giá trị còn lại của tài sản bị phản ánh sai lệch so với giá trị thực tế. Tuy nhiên, công ty chưa thực hiện việc đánh giá lại tài sản cố định.

Nội dung giải pháp: Hàng năm công ty cần tổ chức đánh giá, xác định lại giá trị thực của từng loại tài sản dùng trong kinh doanh. Việc thường xuyên đánh giá lại giá trị tài sản cố định giúp tính toán chính xác khấu hao của tài sản cố định hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

3.2.1.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động

• Giảm thiểu vốn tồn kho dự trữ

Cơ sở giải pháp: Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản. Hàng tồn kho chủ yếu tồn đọng ở mặt hàng nội thất gia đình. Bên cạnh đó, cũng một phần là do sản phẩm còn ít màu sắc, chưa phong phú.

Nội dung giải pháp: Duy trì hàng tồn kho ở mức hợp lý là điều kiện quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Công tác quản lý hàng tồn kho của công ty cần thực hiện:

Trên cơ sở kế hoạch kinh doanh đã được lập, chi tiết theo từng tháng, quý, năm đưa ra chỉ tiêu về lượng vật tư cần nhập. Kiểm tra kỹ vật tư khi nhập về nếu có sai về mẫu mã, chủng loại, kích thước thì phải trả lại cho người bán để không gây thiệt hại cho công ty.

Bảo quản tốt hàng tồn kho. Công ty cũng cần phải tiến hành kiểm kê, đối chiếu tình hình nhập tồn của các loại hàng tồn kho định kỳ nhằm làm cơ sở cho việc xác định mức dự trữ cần thiết cho kỳ tiếp theo.

Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường từ đó đưa ra dự đoán về nhu cầu của thị trường để có quyết định điều chỉnh lượng hàng nhập cũng như dự trữ mức tồn kho phù hợp.

• Thúc đẩy công tác thu hồi nợ

Cơ sở giải pháp: Các khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động của công ty, số vốn bị chiếm dụng lớn. Điều đó cho thấy công tác thanh toán tiền hàng, thu hồi công nợ còn phải chặt chẽ hơn nữa.

Nội dung: Để quản lý tốt các khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty, công ty nên thực hiện:

Cần có các ràng buộc chặt chẽ khi ký kết các hợp đồng mua bán: Cần quy định rõ ràng thời gian và phương thức thanh toán đồng thời luôn giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực hiện những điều kiện trong hợp đồng. Bên cạnh đó cũng cần đề ra những hình thức xử phạt nếu hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm của các bên khi tham gia hợp đồng,phải gắn trách nhiệm của khách hàng thông qua các hợp đồng, thông qua các điều kiện ràng buộc trong hợp đồng, các điều kiện giao nhận, điều kiện thanh toán. Bên cạnh đó cần có những ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hoá các khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh của bên thứ ba (ngân hàng)… đồng thời thường xuyên thu thập các thông tin về khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có chính sách bán hàng phù hợp, hiệu quả. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Trong công tác thu hồi nợ: Hàng tháng, công ty nên tiến hành theo dõi chi tiết các khoản phải thu, lập bảng phân tích các khoản phải thu để nắm rõ về quy mô, thời hạn thanh toán của từng khoản nợ cũng như có những biện pháp khuyến khích khách hàng thanh toán trước thời hạn bằng hình thức chiết khấu thanh toán cũng là một biện pháp tích cực để thu hồi các khoản nợ. Cần phân loại các khoản nợ và thường xuyên đánh giá khả năng thu hồi của các khoản nợ đó.

Đối với những khoản nợ quá hạn, nợ đọng: Công ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan và khách quan của từng khoản nợ, đồng thời căn cứ vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp như gia han nợ, thoả ước xử lý nợ, giảm nợ hoặc yêu cầu cơ quan có thẩm quyền can thiệp. Đồng thời cũng cần có chính sách linh hoạt, mềm dẻo đối với các khoản nợ quá hạn và đến hạn. Đối với những khách hàng uy tín, truyền thống, trong trường hợp họ tạm thời có khó khăn về tài chính có thể áp dụng biện pháp gia hạn nợ. Còn đối với những khách hàng cố ý không thanh toán hoặc chậm trễ trong việc thanh toán thì công ty cần có những biện pháp dứt khoát, thậm chí có thể nhờ đến sự can thiệp của các toà kinh tế để giải quyết các khoản nợ.

Công ty thu hồi lượng vốn mà bị các doanh nghiệp khác chiếm dụng, tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giảm chi phí do công ty thiếu vốn phải đi vay ngân hàng. Lượng vốn mà công ty thu hồi được sẽ được đầu tư vào kinh doanh làm tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty.

• Tăng doanh thu

Cơ sở giải pháp: Tăng doanh thu sẽ tăng hiệu quả sử dụng vốn. Doanh thu của doanh nghiệp có sự gia tăng qua các năm, nhưng mức độ tăng không lớn, tăng doanh thu nhằm tăng số vòng luân chuyển vốn trong năm, nâng cao hiệu suất sử dụng cũng như mức độ đảm nhiệm của vốn.

• Nội dung giải pháp:

Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để dự báo sát nhu cầu thị trường, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp. Tích cực tìm kiếm thị trường, thu hút chủ đầu tư và tạo uy tín trên thị trường bằng cách đảm bảo chất lượng của sản phẩm nội thất. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, quan hệ tốt với các đối tác, biết tận dụng tối đa các lợi thế được coi là thế mạnh của Công ty, có sự quan hệ chặt chẽ với khách hàng truyền thống.

Phát triển thêm thị trường mới tiềm năng mới, xây dựng các kế hoạch dài hạn.

• Giảm chi phí

Cơ sở giải pháp: Mặc dù giá vốn của công ty đã giảm mạnh trong những năm qua, tuy nhiên các chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp lại có sự gia tăng vì vậy đòi hỏi công ty phải quản lý chi phí một cách chặt chẽ, giảm các chi phí không cần thiết. Quản lý chặt chẽ chi phí sẽ là một điều kiện tiên quyết đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao.

Nội dung giải pháp: Để quản lý chi phí đạt hiệu quả cần quan tâm đến một số vấn đề sau:

Lập dự toán chi phí hàng năm: Công ty phải tính toán trước mọi chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch. Để làm được điều này đòi hỏi công ty phải có được một hệ thống các định mức chi phí hoàn chỉnh và phù hợp để làm cơ sở cho việc lập dự toán các khoản chi phí trong kỳ.

Công ty cần tiến hành loại bỏ, giảm bớt các chi phí bất hợp lý, hợp lệ đảm bảo tiết kiệm trong chi tiêu, nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn.

Công ty cần xem xét giảm chi phí tồn kho, quản lý tốt các khoản phải thu để giảm lượng vốn bị chiếm dụng qua đó giảm chi phí sử dụng vốn vay.

3.2.2. Hoàn thiện hoạt động huy động vốn Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Cơ sở giải pháp: Việc khai thác, tạo lập nguồn vốn đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Công ty cổ phần nội thất 190 chủ yếu sử dụng vốn chủ sở hữu.

Nội dung giải pháp: Có rất nhiều nguồn vốn để huy động, công ty nên đa dạng hoá nguồn huy động. Nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động phải tính đến đầu tiên là nguồn vốn bên trong doanh nghiệp. Đối với nguồn vốn bên trong doanh nghiệp có thể huy động như: quỹ khấu hao tài sản cố định, phần lợi nhuận để lại hàng năm để bổ sung vào vốn cố định. Việc huy động vốn này sẽ tránh cho doanh nghiệp không phải chi trả cho việc sử dụng vốn và doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong việc sử dụng vốn kinh doanh. Ngoài ra, công ty còn huy động vốn được từ nhiều kênh khác:

Huy động từ việc phát hành cổ phiếu: Việc phát hành cổ phiếu một mặt giúp công ty giải quyết khó khăn về vốn, làm tăng vốn chủ sở hữu, giảm thấp hệ số nợ, tăng khả năng vững chắc của công ty.

Huy động vốn thông qua liên doanh, liên kết: đây là xu hướng tích cực, thông qua quá trình liên doanh, một mặt tạo thêm được kênh cung cấp vốn kinh doanh, mặt khác tạo thêm được các mối liên kết ngang, liên kết dọc trên thị trường, từ đó doanh nghiệp có thể khai thác thêm nhiều lợi thế từ đối tác.

Thuê tài chính: đây cũng là kênh huy động vốn trung và dài hạn của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng đổi mới thiết bị công nghệ.

Trong thời gian tới công ty nên cân nhắc xem xét thêm phương án huy động này.

Huy động vốn từ ngân hàng và các tổ chức tín dụng: doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng khi lựa chọn hình thức huy động này vì việc vay nợ sẽ tăng thêm rủi ro về tài chính.

3.2.3. Các biện pháp chung để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

3.2.3.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch vốn kinh doanh

Việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn là một giải pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trên thực tế, công ty tiến hành lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhưng chưa quan tâm đến việc lập các kế hoạch cụ thể về sử dụng vốn và cách thức huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong cả năm.

Về nguyên tắc, kế hoạch về sử dụng và phương thức huy động vốn phải được xây dựng trên cở sở thực tế về kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm tiếp theo, do đó đòi hỏi phải đúng, toàn diện và đồng bộ để tạo cơ sở cho việc tổ chức công tác sử dụng vốn kinh doanh một cách hiệu quả nhất. Để đảm bảo yêu cầu của công tác lập kế hoạch, khi tiến hành thực hiện công ty cần phải chú trọng một số vấn đề sau: Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Một là: Xác định chính xác nhu cầu về vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của công ty được tiến hành thường xuyên liên tục không bị gián đoán, trong đó phải xác định được nhu cầu tăng đột biến trong những thời điểm biến động thuận lợi của giá thép trên thị trường để tăng cường hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Từ đó có biên pháp huy động vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn một cách đầy đủ, kịp thời, tránh tình trạng dư thừa vốn gây lãng phí vốn không cần thiết nhưng cũng đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời huy động vốn với chi phí sử dụng tối ưu.

Hai là: Trên cơ sở nhu cầu vốn đã lập, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể về việc huy động vốn, bao gồm việc xác định khả năng vốn hiện có, số vốn còn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí về vốn là thấp nhất giúp công ty có một cơ cấu vốn linh hoạt và tối ưu. Để tăng nguồn tài trợ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:

Trước hết, trong quá trình tìm nguồn tài trợ công ty cần khai thác triệt để mọi nguồn vốn của mình, phát huy tối đa nội lực vì nguồn vốn từ bên trong doanh nghiệp luôn có chi phí sử dụng vốn thấp nhất nên mang lại hiệu quả cao nhất. Một trong những nguồn đó là vốn tích luỹ từ các lợi nhuận không chia và quỹ khấu hao TSCĐ để lại với mục đích tạo nguồn vốn tái đầu tư cho doanh nghiệp.

Tăng cường huy động các nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho các nhu cầu trước mắt về vốn lưu động, tận dụng tối đa các khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn thanh toán như: Phải trả công nhân viên, thuế và các khoản phải nộp NSNN chưa đến hạn nộp, áp dụng các hình thức tín dụng thương mại (mua chịu của người cung cấp)… Việc sử dụng các nguồn này sẽ giảm đáng kể chi phí huy động vốn do đó nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn này chỉ mang tính chất tạm thời và doanh nghiệp cần chú ý điều hoà giữa nguồn vốn chiếm dụng được với các khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng sao cho công ty không bị thua thiệt và luôn có thể đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Trong quá trình huy động vốn, để đạt mục tiêu tăng trưởng và phát triển thì ngoài các nguồn vốn ngắn hạn đòi hòi công ty phải quan tâm đến việc tìm nguồn tài trợ dài hạn, đây là nguồn vốn tài trợ ổn định và lâu dài đảm bảo cho sự phát triển vững chắc của công ty. Trong thời gian tới có thể xem xét đến khả năng phát hành thêm cổ phiếu để tăng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty lên mức hợp lý. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Ba là: Sau khi lập kế hoạch huy động vốn, công ty cần chủ động trong việc phân phối và sử dụng số vốn đã được tạo lập sao cho mang lại hiệu quả cao nhất. Công ty cần căn cứ trên kế hoạch kinh doanh và dự báo những biến động của thị trường để đưa ra quyết định phân bổ vốn cả về mặt số lượng và thời gian, cụ thể cần dự trữ bao nhiêu hàng tồn kho là hợp lý và hiệu quả…

Đồng thời, công ty cần có sự phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa trên chiến lược phát triển. Từ kế hoạch tổng thể, công ty cần đưa ra các kế hoạch chi tiết. Để làm được điều này đòi hỏi công ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh của những năm trước cũng như khả năng và tiềm lực của công ty trong năm tiếp theo để có thể xây dựng một kế hoạch chi tiết, cụ thể và sát thực tế nhất.

3.2.3.2. Hoàn thiện công tác kế toán thống kê tài chính

• Thứ nhất: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính
• Thứ hai: Công khai hoá tài chính và tăng cường vai trò kiểm soát tài chính
• Thứ ba: Thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động
• Thứ tư: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong bộ phận kế toán, tài chính tăng cường đào tạo cán bộ có kiến thức chuyên môn, đặc biệt là kiến thức về tài chính.

3.2.3.3. Tổ chức tốt nguồn nhân lực

Yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, do đó nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ quản lý là một biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

Công tác quản lý, tổ chức có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Bộ máy tổ chức, cơ chế quản lý phải phù hợp sẽ phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các xí nghiệp kinh doanh, các phòng ban chức năng tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế năng lực kinh doanh của công ty.

• Cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện.
• Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề đặc biệt là đào tạo bồi dưỡng công nhân bậc cao bởi họ chính là người tạo ra sản phẩm.
• Công ty phải chú trọng đến công tác tuyển dụng, thu hút và lựa chọn những người có đủ tiêu chuẩn thích hợp cho các công việc và chức danh cho công ty. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.
• Bố trí, sắp xếp lao động một cách hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn của họ, xem xét giữa khả năng và công việc của họ có thể đảm nhận, tránh tình trạng lãng phí lao động.

Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa năng lực của từng cán bộ, phát hiện và kịp thời bồi dưỡng tiềm năng sẵn có phục vụ công ty. Biện pháp khuyến khích về vật chất sẽ tạo động lực cho nhân lực của công ty. Do vậy công ty cần có biện pháp khen thưởng kịp thời với những cá nhân, tập thể có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng, tăng năng suất lao động và tăng lợi nhuận cho công ty.

Đối với cán bộ tài chính nên tham gia các lớp quản lý tài chính. Đối với cán bộ kế toán nên tham gia các lớp cập nhật kiến thức chuyên môn mới về hệ thống pháp luật, chính sách kế toán.

Tổ chức quản lý tài chính khoa học, tuân thủ nghiêm ngặt chế độ kế toán, thống kê, những nghị định, thông tư hướng dẫn chế độ tài chính của Nhà nước. Quản lý chặt chẽ, kết hợp với phân công nhiệm vụ cụ thể trong quản lý tài chính, cũng như trong từng khâu luân chuyển của vốn lưu động nhằm đảm bảo sự chủ động và hiệu quả trong công việc cho mỗi nhân viên cũng như hiệu quả tổng hợp của toàn doanh nghiệp.

3.2.3.4. Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Đa dạng hoá sản phẩm tạo ra nhiều sản phẩm nội thất mới, thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thích nghi với sự thay đổi và biến động của thị trường tập trung vào các sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao.

Chất lượng sản phẩm gắn kết chặt chẽ với giá trị sản phẩm và uy tín của công ty. Vì vậy, công ty phải thường xuyên theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến khâu xuất bán thành phẩm, kịp thời xử lý những vướng mắc trong sản xuất, đảm bảo chất lượng của sản phẩm.

Hiệu quả sử dụng vốn phụ thuộc vào kết quả tiêu thụ sản phẩm. Do đó, công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời thực hiện tốt các dịch vụ khách hàng bao gồm các dịch vụ bán hàng và sau bán hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.

3.2.3.5.Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý

Ngày nay, sự phát triển của khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng sâu sắc đến năng suất lao động và nâng cao hiệu quả quản lý, trong đó có hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn. Do vậy, công ty phải nhanh chóng năm bắt và ứng dụng có chọn lọc các công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh.

Tăng cường áp dụng các phần mềm quản lý vào hoạt động quản lý của công ty. Các hoạt động ứng dụng công nghệ trong doanh nghiệp nhằm phục vụ cho các mục tiêu của doanh nghiệp như hỗ trợ các hoạt động tác nghiệp, hỗ trợ cho việc ra các quyết định quản lý, hỗ trợ việc xây dựng các chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Trong điều kiện hiện nay, vấn đề vốn kinh doanh và việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh luôn là một trong những vấn đề quan trọng đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm. Việc tổ chức huy động vốn từ nguồn nào, sử dụng vốn ra sao sẽ quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hay thấp, sự tồn tại hay không tồn tại của mỗi doanh nghiệp trên thị trường.

Qua nghiên cứu lý luận và phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần nội thất 190, luận văn đã hoàn thành được những nội dung cơ bản sau:

• Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
• Đánh giá thực trạng sử dụng vốn của Công ty cổ phần nội thất 190. Trên cơ sở đó đánh giá các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế để đề xuất các biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
• Đề xuất các kiến nghị và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần nội thất 190.

Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do trình độ còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi các khiếm khuyết, tác giả mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo và đồng nghiệp để có kiến thức toàn diện về đề tài đã nghiên cứu.

Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Xuân Năm đã rất tận tình và có những chỉ dẫn thiết thực, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình hoàn thành luận văn. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất.

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã động viên, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty nội thất

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com