Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70 hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70 dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Những thách thức, yêu cầu mới đối với công tác quản trị nhân lực trong thời gian tới

3.1.1. Những thách thức đối với sự phát triển của Nhà máy X70

Những năm tới, nền kinh tế đất nước được dự báo đứng trước những cơ hội mới, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức do những tác động bất ổn từ chính trị đến biến động của kinh tế – tài chính trên thế giới cùng rủi ro tiềm ẩn từ thiên tai, dịch bệnh trong nước. Tình hình thế giới, khu vực và Biển Đông sẽ có những diễn biến phức tạp. Vì vậy, công tác bảo đảm kỹ thuật luôn là yêu cầu cao để đáp ứng cho nhiệm vụ của Quân chủng, Cục. Nhiệm vụ trên giao cho Nhà máy sẽ ngày càng nặng nề, phức tạp hơn. Do đó, công tác quản trị nhân sự của Nhà máy cũng cần phải hoàn thiện hơn.

• Số lượng cán bộ theo tổ chức biên chế còn thiếu, trình độ chuyên môn không đồng đều.
• Đội ngũ công nhân lành nghề, thợ bậc cao đến tuổi nghỉ hưu, trong khi nguồn thợ kế cận chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.
• Nhà xưởng, trang thiết bị công nghệ của Nhà máy phần lớn đã bị xuống cấp, lạc hậu.

Trước tình hình trên, yêu cầu đặt ra ngày càng cao đối với đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Nhà máy, không chỉ đủ về số lượng, cơ cấu hợp lý, phẩm chất năng lực tốt mà còn phải có trình độ chuyên môn sâu để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

3.1.2. Những yêu cầu đối với công tác quản lý nhân lực trong thời gian tới.

Từ đặc điểm tình hình trên, Nhà máy xác định mục tiêu, quan điểm, yêu cầu trong công tác quản lý nhân lực trong thời gian tới như sau:

3.1.2.1. Mục tiêu Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức, ý thức kỷ luật nghiêm; có kiến thức năng lực toàn diện, có trình độ chuyên môn cao, có khả năng khai thác làm chủ vũ khí trang bị kỹ thuật; có sức khỏe, độ tuổi phù hợp; có số lượng, cơ cấu hợp lý, bảo đảm sự chuyển đổi liên tiếp giữa các thế hệ đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

3.1.2.2. Quan điểm:

• Nhân lực là nhân tố quyết định đến việc hoàn thành nhiệm vụ chính trị của Nhà máy, là khâu then chốt trong xây dựng và phát triển của Nhà máy.
• Phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ của Quân đội, Quân chủng, Cục giao cho Nhà máy, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên đủ về số lượng, cơ cấu hợp lý, chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

3.1.2.3. Yêu cầu:

• Xây dựng đội ngũ cán bộ bảo đảm đủ số lượng so với biên chế, phấn đấu đến năm 2020 hạ thấp tỷ lệ thừa, thiếu xuống dưới 4%.
• Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có.
• Xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có chất lượng toàn diện, trình độ chuyên môn cao, có khả năng khai thác làm chủ vũ khí trang bị kỹ thuật, có phẩm chất đạo đức tốt, lối sống trong sạch lành mạnh, phong cách làm việc khoa học, chính quy, đoàn kết, yên tâm gắn bó xây dựng Nhà máy, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

3.2. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Nhà máy X70 Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

3.2.1. Biện pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực

Vấn đề đặt ra hiện nay là phải đổi mới công tác quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên các cấp trong quân đội. Trong đổi mới công tác quy hoạch cán bộ, trước tiên cần đổi mới nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của công tác này. Cần nhận thức sâu sắc rằng, quy hoạch cán bộ là quá trình thực hiện đồng bộ các chủ trương, biện pháp để tạo nguồn cán bộ; dự kiến bố trí, sắp xếp tổng thể đội ngũ cán bộ, trước hết là cán bộ lãnh đạo, chỉ huy, quản lý các cấp, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ chính trị của Nhà máy trong từng giai đoạn nhất định. Mỗi giai đoạn phát triển có yêu cầu, nhiệm vụ khác nhau, bởi vậy phải có đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất tương xứng.

Mục tiêu của quy hoạch cán bộ là lựa chọn người có đức, có tài để đưa vào nguồn kế cận, dự bị, từng bước thử thách, giao nhiệm vụ từ thấp đến cao cho họ và có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện họ qua trường lớp cũng như thực tiễn công tác; qua đó, tạo nguồn bổ sung cán bộ lãnh đạo, quản lý, có đủ năng lực, phẩm chất đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ mới. Vấn đề quan trọng nhất trong quy hoạch đội ngũ cán bộ hiện nay là bảo đảm tính chủ động, tính nguyên tắc, có tầm nhìn xa, đáp ứng nhiệm vụ cả trước mắt và lâu dài. Trước mắt, cần xem xét, rà soát lại số cán bộ hiện có và số cán bộ mới đảm nhiệm vị trí mới. Về lâu dài, chuẩn bị xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ cho 10 – 15 năm sau. Trên cơ sở đó, xây dựng tiêu chuẩn cụ thể cho mỗi chức danh, tiến hành phân loại để đào tạo, bồi dưỡng, thực hiện tinh giản biên chế đi đôi với bổ sung cán bộ dự bị, luân chuyển cán bộ qua thực tiễn công tác ở cơ sở.

Trong xây dựng quy hoạch cán bộ, khâu đánh giá cán bộ là rất quan trọng. Hiện nay, đánh giá cán bộ vẫn là khâu yếu nhất trong công tác cán bộ, vì vậy, cần nhanh chóng đổi mới khâu này. Trước hết, khi đánh giá phải căn cứ vào kết quả công việc của cán bộ; phải thật dân chủ, công tâm và khách quan khi đánh giá về năng lực, phẩm chất của họ. Xây dựng quy hoạch cán bộ, nhất là quy hoạch cán bộ lãnh đạo, chỉ huy, phải căn cứ vào thực trạng đội ngũ cán bộ hiện có, yêu cầu về số lượng, chất lượng, cơ cấu của đội ngũ cán bộ sắp tới và chức năng, nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị. Từ đó, lập kế hoạch đào tạo và luân chuyển cán bộ cho phù hợp. Quan tâm tạo nguồn từ những cán bộ trẻ ở cơ sở, có triển vọng, có thành tích xuất sắc trong các hoạt động thực tiễn; có thành tích trong lao động và công tác.

Trong tình hình hiện nay, công tác quy hoạch cán bộ phải làm căn cứ để đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển và sử dụng cán bộ cho phù hợp, đáp ứng yêu cầu của từng cơ quan, đơn vị. Đổi mới công tác quy hoạch cán bộ là nhằm nâng cao tính khoa học và tính khả thi của công tác này, khắc phục tình trạng thiếu đồng bộ như vừa thiếu, vừa thừa hoặc hẫng hụt và các nhược điểm khác trong xây dựng, đào tạo nhân lực trình độ cao cho Nhà máy hiện nay.

3.2.2. Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

3.2.2.1. Nguồn tuyển dụng:

Nguồn nội bộ: Để khắc phục tồn tại gây mất đoàn kết nội bộ, kéo theo việc chia bè, kết phái thì nhà máy cần tổ chức các hoạt động giao lưu, liên kết để tạo sự gắn kết của mọi người.

• Nguồn tuyển bên ngoài:

Do tính chất công việc không thường xuyên, nên khi có nhu cầu cần bổ sung lao động, Nhà máy tổ chức tuyển lao động thời vụ. Tuy nhiên, Nhà máy sử dụng phương pháp tuyển dụng tương đối đơn giản, dựa vào hồ sơ và kinh nghiệp là chính. Công tác tuyển dụng chỉ giao cho phòng Kế hoach – Lao động thực hiện lập kế hoạch, xây dựng quy trình tuyển dụng nên có lúc hiệu quả công việc chưa cao. Vì vậy, để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực thời vụ, cần nắm vững nguyên tắc:

Việc tuyển dụng lao động thời vụ nên được xem như một phần quan trọng của kế hoạch nguồn nhân lực để nắm rõ số lượng, yêu cầu và thời điểm cần những lao động này.

Tuân thủ các nguyên tắc và tiêu chí tuyển dụng, đồng thời thực hiện đầy đủ các thủ tục cần thiết liên quan đến giấy tờ, hợp đồng…

Xây dựng bản mô tả công việc, các yêu cầu, tiêu chí và những kết quả mong đợi luôn cần được tính toán và đưa ra một cách rõ ràng, đi đến thỏa thuận giữa người lao động và Nhà máy.

Để tuyển được đúng người cho một vị trí công việc, nhà máy cần xác định rõ mục đích, vị trí của công việc, và những người như thế nào thì sẽ làm việc đó tốt nhất, nghĩa là cần phải biết phân tích công việc, vì đây là công việc đầu tiên cần phải biết của một nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc xây dựng bảng mô tả công việc, hỗ trợ bố trí nhân viên phù hợp. Để phân tích công việc đạt kết quả cao, cần có sự phối hợp giữa các phòng nghiệp vụ với nhau, không chỉ là nhiệm vụ của mỗi phòng Kế hoạch – Lao động.

Khi phân tích công việc cần xây dựng hai tài liệu cơ bản, đó là bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Bảng mô tả công việc là văn bản liệt kê các quyền hạn trách nhiệm khi thực hiện công việc, các mối quan hệ trong báo cáo thực hiện công việc, các điều kiện làm việc, trách nhiệm thanh tra, giám sát các tiêu chuẩn cần đạt được trong quá trình thực hiện công việc. Bảng tiêu chuẩn công việc là văn bản tóm tắt những yêu cầu về phẩm chất cá nhân, những nét tiêu biểu và đặc điểm về trình độ học vấn, năng lực, nguyện vọng, sở thích… của người thực hiện công việc.

Dưới đây là bản mẫu mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc cho thợ cơ khí được đề nghị

Bảng 3.1. Mẫu bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc

3.2.2.2. Quy trình tuyển dụng:

Trình tự của quá trình tuyển dụng thường được tiến hành theo 10 bước:

Sơ đồ quy trình tuyển dụng

• Chuẩn bị tuyển dụng: Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Các tổ sản xuất căn cứ vào tình hình nhân sự đang sử dụng lập Báo cáo tình hình sử dụng nhân sự theo Mẫu 01a/LĐ (mẫu theo phụ lục 1).

Các Phân xưởng tập hợp nhu cầu nhân sự của các tổ sản xuất trực thuộc vào Phiếu đăng ký nhu cầu nhân sự và chuyển cho Phòng Kế hoạch – Lao động theo Mẫu 01b/LĐ (mẫu theo phụ lục 2). Phòng Kế hoạch – Lao động phải tiến hành các bước sau:

Xác định lại nhu cầu tuyển dụng: Nếu không đảm bảo các yêu cầu thì sẽ thống nhất lại với các Quản đốc liên quan, nếu xét thấy còn có một vài chi tiết chưa hợp lý thì trao đổi trực tiếp với Quản đốc để thống nhất việc tuyển dụng. Sau khi thống nhất nhu cầu cần tuyển dụng thì tiến hành tổng hợp theo từng đối tượng lao động, số lượng lao động cần tuyển.

Lập kế hoạch tuyển dụng báo cáo Giám đốc để xin ý kiến tuyển dụng lao động (có phân tích và thuyết minh cụ thể) theo Mẫu 02/LĐ bao gồm: Số lượng và điều kiện tuyển dụng lao động cho từng công việc; Nơi cung cấp nguồn nhân lực (thông báo tuyển dụng tại chỗ, báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm); Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng; Xác định thời gian phỏng vấn, dự kiến thành phần tham dự phỏng vấn người lao động (tùy theo từng đối tượng để bố trí người có trình độ chuyên môn để phỏng vấn, khảo sát nghiệp vụ chuyên môn) (mẫu theo phụ lục 3).

Sau khi được Giám đốc phê duyệt tuyển dụng, Phòng Kế hoạch – Lao động tiến hành xây dựng Bản mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc.

Đây là giai đoạn đầu tiên của quy trình tuyển dụng, vì vậy, muốn tìm được ứng viên có chất lượng, phù hợp với vị trí công việc, nhà máy cần phải chuẩn bị thật kỹ từ những công việc sau:

Thành lập Hội đồng tuyển dụng: bao gồm số lượng, thành phần, quyền hạn, trách nhiệm hội đồng tuyển dụng (mẫu theo phụ lục 4) Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Nghiên cứu các văn bản, quy định của Nhà nước liên quan đến tuyển dụng. Hiện nay ở Việt Nam, một số tài liệu quan trọng của Nhà nước liên quan đến tuyển dụng gồm có: Bộ Luật Lao Động số 10/2021/QH 13; Nghị định 05/2024/ NĐ –CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ luật lao động; Thông tư 47/2024/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực hiện một số điều về hợp đồng lao động, kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất của Nghị định số 05/2024/NĐ-CP ngày 12/1/2024 của Chính phủ…

Xác định số lượng, tiêu chuẩn tuyển chọn: là những tiêu chuẩn liệt kê trong bản tiêu chuẩn công việc.

• Thông báo tuyển dụng (mẫu theo phụ lục 5)

Sau khi kế hoạch tuyển dụng đã được duyệt, Phòng Kế hoạch – Lao động có thể áp dụng một hoặc kết hợp các hình thức thông báo tuyển dụng: Quảng cáo trên báo, đài, tivi; Thông qua các trung tâm dịch vụ lao động; Yết thị trước cổng cơ quan. Thông báo nên ngắn gọn nhưng rõ ràng, chi tiết và đầy đủ những thông tin cơ bản cho ứng viên như yêu cầu về trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất và đặc điểm cá nhân; các hướng dẫn về thủ tục hành chính, hồ sơ, cách thức liên hệ với Nhà máy, v.v…

• Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ

Phòng Kế hoạch – Lao động tiếp nhận hồ sơ của ứng viên, hướng dẫn ứng viên về Quy trình tuyển dụng của Nhà máy. Tất cả mọi hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau này. Người xin tuyển dụng phải nộp những giấy tờ được liệt kê trong bản tiêu chuẩn công việc theo mẫu thống nhất của nhà nước. Tuy nhiên trong đơn xin việc theo mẫu chung hiện nay của nhà nước thường chưa chú ý đến các thông tin quan trọng nhất của ứng viên về: các trách nhiệm cụ thể trong các chức vụ mà ứng viên đã đảm nhận, quá trình thăng tiến, các khóa đào tạo, huấn luyện tham gia và nội dung, kết quả đào tạo của ứng viên, v.v… Các mẫu hồ sơ này được sử dụng chung cho tất cả các ứng viên nên không thể hiện được những yêu cầu khác nhau đối với các nhóm chức danh, các đối tượng tuyển dụng khác nhau. Để có thể chuyên nghiệp hóa hoạt động tuyển dụng, Nhà máy nên có bộ mẫu hồ sơ riêng cho phù hợp với đặc điểm, tình hình nhà máy.

Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại các thông tin chủ yếu về ứng viên, bao gồm: học vấn, kinh nghiệm, các quá trình công tác; Khả năng tri thức; Sức khỏe; Mức độ lành nghề, sự khéo léo về tay chân; Tính tình, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng,,…

Nghiên cứu hồ sơ có thể loại bớt một số ứng viên hoàn toàn không đáp ứng công việc, không cần phải làm tiếp các thủ tục khác trong tuyển dụng, do đó, có thể tiết kiệm thời gian tuyển dụng cho Nhà máy.

• Phỏng vấn sơ bộ Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Trong quy trình tuyển dụng của các tổ chức, phỏng vấn tuyển dụng được xem là khâu quan trọng nhất để đánh giá ứng viên có thật sự phù hợp với vị trí cần tuyển hay không. Một cuộc phỏng vấn được xem là thành công khi cả hai bên (nhà tuyển dụng và ứng viên) đều thu nhận được những thông tin mình cần ở cuối cuộc phỏng vấn. Sau khi đã nhận và lựa chọn hồ sơ ứng viên, bước tiếp theo của phòng Kế hoạch – Lao động là hẹn lịch phỏng vấn đối với những hồ sơ được lựa chọn. Vòng phỏng vấn này thưởng chỉ kéo dài 15 – 30 phút sẽ giúp xác định lại các thông tin trong hồ sơ của ứng viên, đồng thời cũng là cách để tiếp tục loại những ứng viên không đạt yêu cầu (mẫu theo phụ lục 6).

• Kiểm tra, trắc nghiệm

Áp dụng các hình thức kiểm tra, trắc nghiệm và phỏng vấn ứng viên nhằm chọn được những ứng viên xuất sắc nhất. Các bài kiểm tra, sát hạch thường được sử dụng để đánh giá ứng viên về các kiến thức cơ bản, khả năng thực hành. Áp dụng các hình thức trắc nghiệm cũng có thể được sử dụng để đánh giá ứng viên về một số khả năng đặc biệt, như trí nhớ, mức độ khéo léo của bàn tay.

• Phỏng vấn lần hai

Hội đồng tuyển dụng sẽ trực tiếp phỏng vấn lần hai. Buổi phỏng vấn được sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên về nhiều phương diện như khả năng xử lý công việc, kinh nghiệm, nhận thức về quy chế an toàn lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, các đặc điểm cá nhân như tính cách, khí chất, khả năng hòa đồng và những phẩm chất cá nhân thích hợp cho nhà máy, v.v… Trong vòng phỏng vấn này, đối với những ứng viên được chọn thử việc Hội đồng tuyển dụng cũng cần đề cập đến vấn đề lương thưởng, chế độ để ứng viên được biết và quyết định có làm việc cùng nhà máy hay không (mẫu theo phụ lục 7).

• Khám sức khỏe

Dù có đáp ứng đầy đủ các yếu tố về trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt, nhưng nếu sức khỏe không đảm bảo cũng không nên tuyển dụng. Phụ trách quân y sẽ trực tiếp khám sức khỏe ứng viên.

• Thử việc

Các ứng viên phải phải trải qua giải đoạn thử thách, đó là giai đoạn thử việc. Đây là khoảng thời gian mà ứng viên sẽ được tiếp xúc thực tế với công việc, là cơ hội để thể hiện khả năng, trình độ của mình có đáp ứng được nhu cầu công việc hay không. Từ đó nhà máy sẽ đưa ra quyết định cuối cùng. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

• Đánh giá sau thử việc

Đây là bước cần thiết để đánh giá quá trình làm việc của ứng viên sau một thời gian thử việc có mang lại hiệu quả công việc, thái độ làm việc, trách nhiệm với công việc như thế nào, từ đó đề xuất lên Ban Giám đốc có tiếp nhận nhân viên đó hay không (mẫu theo phụ lục 8).

• Ký Hợp đồng

Công việc cuối cùng trong quy trình tuyển dụng đó là ký kết hợp đồng, giải thích và trả lời các câu hỏi của ứng viên về các chế độ của Nhà máy để ứng viên hiểu rõ.

3.2.2.3. Phương pháp tuyển dụng

Có nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau, nhưng không có cách nào cho kết quả tuyệt đối chính xác. Vì vậy, người ta thường kết hợp nhiều phương pháp để có được kết quả đáng tin cậy hơn. Dưới đây là một số phương pháp tuyển dụng cơ bản nhà máy có thể áp dụng:

• Sàng lọc hồ sơ:

Hồ sơ dự tuyển của ứng viên thường cung cấp các thông tin cơ bản về trình độ học vấn và trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, và các thông tin cá nhân (tuổi, giới tính,…). Thông tin rút ra từ hồ sơ dự tuyển sẽ không đủ để đánh giá toàn diện về ứng viên nhưng có thể sử dụng để loại bớt những ứng viên không đáp ứng được các yêu cầu tối thiểu.

• Kiểm tra, trắc nghiệm:

Kỹ thuật kiểm tra hoặc trắc nghiệm thường được sử dụng để đánh giá những tiêu chí mà nghiên cứu hồ sơ hay phỏng vấn không làm được hoặc không hiệu quả, chẳng hạn như kiểm tra trình độ chuyên môn, trắc nghiệm tâm lý. Phương pháp tuyển dụng này cũng được sử dụng trong những trường hợp cần loại bớt các ứng viên không phù hợp một cách nhanh chóng.

• Phỏng vấn tuyển dụng:

Là một hoạt động trao đổi thông tin trực tiếp được thiết kế để khám phá những sự thật về kiến thức, kinh nghiệm, thành công và thất bại trong quá khứ cũng như động cơ làm việc của ứng viên nhằm xác định xem liệu họ có thể làm tốt công việc không.

• Điều tra xác minh: Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Phương pháp này thường được thực hiện khi nhà máy đã có quyết định lựa chọn. Mục đích của việc này là để củng cố cho quyết định lựa chọn. Có thể yêu cầu các ứng viên cung cấp tên của một số người giới thiệu, những người có thể cung cấp thông tin về phẩm chất, năng lực, kinh nghiệm và hiệu quả làm việc của ứng viên. Một trong những người giới thiệu này nên là cấp trên hiện tại hoặc trước đây của ứng viên. Điều tra xác minh phải được thực hiện ngay khi có quyết đinh lựa chọn và trước khi mời ứng viên nhận việc.

Ngoài ra, Nhà máy có thể quay lại với những lao động thời vụ từng tuyển dụng trước đó để không phải định hướng một lần nữa.

Thông thường, nhân viên thời vụ không được hưởng đầy đủ các chế độ như những nhân viên dài hạn. Điều này phần nào ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của họ. Để khuyến khích họ, hãy dành cho họ sự bình đẳng và trân trọng như với những nhân viên khác. Bên cạnh đó, hãy xem xét về một khoản thưởng vào tháng lương cuối của hợp đồng dựa trên những thành tích mà họ đóng góp.

3.2.3. Biện pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực

Công tác bố trí và sử dụng nhân lực là một tiến trình bao gồm triển khai và thực hiện các kế hoạch về nhân sự nhằm đảm bảo cho Nhà máy có đủ số lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu của công việc, bố trí đúng chỗ, đúng lúc và đúng nơi. Việc bố trí và sử dụng nhân lực được thực hiện trên cơ sở giải quyết số lượng, nhu cầu hiện có. Sử dụng tối đa lao động theo biên chế được duyệt. Kịp thời đề nghị cấp trên điều chuyển cán bộ, nhân viên ở các vị trí dư sang vị trí thiếu; cán bộ quá tuổi so với vị trí đảm nhiệm; cán bộ hết thời gian quy định đối với vị trí đang công tác sang các vị trí khác đúng quy định, hướng dẫn của trên. Khi sắp xếp nhân sự, Nhà máy nên chú ý thêm đến sở thích, tâm sinh lý, nguyện vọng để từ đó bố trí, sử dụng vào đúng khả năng, chuyên môn đã được đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc của công nhân và cán bộ lãnh đạo, kết hợp với các bộ phận để làm tốt hơn nữa việc sử dụng sắp xếp, bố trí lao động đảm bảo kết quả công việc cao nhất.

Cần chú trọng phân công những lao động có trình độ, năng lực quản lý để đảm nhiệm những công việc quan trọng. Nhà máy cần quy định cụ thể hơn trách nhiệm cho từng cá nhân, phòng, ban đảm bảo công việc được thực hiện tốt nhất.

Công tác bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý cũng là điều kiện để tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Hiện tại Nhà máy đang áp dụng phương pháp quản lý nhân lực về thời gian theo đúng Điều lệnh Quân đội quy định, tuy nhiên phương pháp này cũng có nhiều hạn chế nên tôi đề xuất nên kết hợp với phương pháp quản lý về công việc theo chức năng nhiệm vụ được giao. Căn cứ vào lực lượng lao động, các điều kiện và các yếu tố đảm bảo sản xuất, phòng Kế hoạch – Lao động thực hiện việc giao nhiệm vụ và công việc cho các phân xưởng. Căn cứ vào thực lực của bộ phận mình, phân xưởng giao nhiệm vụ và công việc tới từng tổ, từng người.

Ưu điểm của phương pháp kết hợp này là vừa quản lý được nhân lực thường xuyên, hàng ngày, duy trì thời gian làm việc tại cơ quan, bắt buộc cán bộ, nhân viên phải đến cơ quan làm việc theo đúng chế độ, chấp hành nghiêm quy định về thời gian làm việc, vừa tạo điều kiện để phát huy tối đa sức sáng tạo của cán bộ, nhân viên.

3.2.4. Biện pháp hoàn thiện đào tạo và phát triển nhân lực Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

3.2.4.1. Vai trò của công tác đào tạo và phát triển nhân lực đối với Nhà máy:

Nhà máy cần xác định rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực, vì một chương trình đào tạo và phát triển cán bộ, công nhân viên được thực hiện đúng đắn, sẽ mang lại cho Nhà máy những hiệu quả sau:

• Tạo ra được lợi thế cạnh tranh của Nhà máy
• Trang bị tốt cho nhân viên các kỹ năng cần thiết theo kịp với với sự thay đổi của tổ chức và bối cảnh kinh tế hiện nay.
• Nâng cao năng lực sử dụng các kỹ năng mềm trong làm việc như: tiếp thu và trau dồi kiến thức; khả năng thay đổi, thích nghi với môi trường làm việc; cách thức quản lý và sắp xếp công việc,… từ đó cải tiến năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc
• Tăng khả năng thích ứng của Nhà máy trước sự thay đổi của môi trường kinh tế, xã hội.
• Giảm thiểu tỷ lệ xuất hiện các trường hợp xấu như: tai nạn lao động do những hạn chế của trang thiết bị, hay những hạn chế về điều kiện làm việc….
• Sự ổn định năng động của tổ chức tăng lên, chúng đảm bảo vững hoạt động của doanh nghiệp ngay cả khi thiếu những người chủ chốt do có nguồn đào tạo dự trữ thay thế.

Công tác đào tạo nguồn nhân lực không chỉ mang lại nhiều lợi ích cho Nhà máy mà còn giúp cho cán bộ, công nhân viên cập nhật kiến thức, kỹ năng mới, áp dụng thành công các thay đổi về công nghệ, kỹ thuật. Điều này góp phần làm thỏa mãn nhu cầu phát triển của người lao động như: Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

• Thỏa mãn nhu cầu, nguyện vọng học tập và phát triển cá nhân.
• Là cơ sở để phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động trong công việc.
• Giúp cho nhân viên xây dựng được tính chuyên nghiệp khi làm việc, trau dồi những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết. Thậm chí tránh được sự đào thải trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội.
• Tạo sự thích ứng giữa người lao động với công việc hiện tại cũng như tương lai; từ đó gắn bó chặt chẽ với Nhà máy.

3.2.4.2. Biện pháp:

Quá trình nghiên cứu thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Nhà máy cho thấy bước đầu đã đạt kết quả khả quan, tuy nhiên vẫn còn tồn tại cần phải khắc phục, do đó tôi xin đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Nhà máy: đó là cần xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cụ thể. Bao gồm các bước sau:

• Xác định nhu cầu đào tạo:

Đây là bước đầu tiên quan trọng trong xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Nhà máy.

Nhà máy nên căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và lực lượng lao động hiện có. Việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực phải do cán bộ ở từng bộ phận đảm nhiệm sau khi đã thăm dò ý kiến của nhân viên. Nhà máy phải tiến hành in mẫu xác định nhu cầu đào tạo thống nhất trong toàn Nhà máy và đưa cho từng cá nhân điền và nắm bắt thông tin. Cần quy định cụ thể và chặt chẽ nhu cầu đào tạo, phải căn cứ vào chiến lược sản xuất kinh doanh của Nhà máy, phù hợp với từng vị trí công việc và đảm bảo không làm gián đoạn, ảnh hưởng đến sản xuất.

• Xác định mục tiêu đào tạo:

Khi các nhu cầu đào tạo đã được xác định, bước tiếp theo là phải chuyển các yêu cầu này thành các mục tiêu đào tạo hay các kết quả mong muốn của hoạt động đào tạo. Mục tiêu đào tạo và phát triển của Nhà máy phải bao gồm các vấn đề như: các kỹ năng cụ thể sẽ học, trình độ đạt được sau khi học, số người được đào tạo, cơ cấu học viên (họ bộ phận nào ?), thời gian, địa điểm, kinh phí và hình thức đào tạo.

• Xây dựng chương trình đào tạo và đa dạng hoá các chương trình đó.

Sau khi xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo, trưởng phòng Kế hoạch – Lao động cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể báo cáo Giám đốc phê duyệt. Trong kế hoạch phân công cụ thể:

• Phòng Kế hoạch – Lao động lập danh sách tham gia đào tạo gồm: Đối tượng học, thời gian học, nội dung cần đào tạo, …
• Phòng Kỹ thuật: có trách nhiệm xây dựng nội dung đào tạo, xác định hình thức đào tạo cho phù hợp với nhu cầu đào tạo để triển khai thực hiện. Hình thức đào tạo: Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.
• Đào tạo bên ngoài: Liên hệ với các Trung tâm đào tạo và các Trường đào tạo nghề để tiến hành hợp tác đào tạo.
• Đào tạo nội bộ: huấn luyện tại chỗ

Nhà máy cần sớm có chương trình đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho công nhân.

Xác định quỹ đào tạo và phát triển

• Nhà máy cần quan tâm đến kinh phí dành cho đào tạo, có biện pháp làm tăng kinh phí dành cho đào tạo. Cần có chính sách hợp lý đối với những người tham gia đào tạo.
• Tạo mọi điều kiện nâng cao hiệu quả đào tạo Nguồn nhân lực cho Nhà máy
• Lợi nhuận hàng năm thu được từ hoạt động có thu, Nhà máy nên trích một phần nhỏ lợi nhuận để lập Quỹ đầu tư phát triển nhân lực.

Đánh giá kết quả đào tạo

• Nhà máy cần xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo một cách chi tiết. Cần có biện pháp đo lường kết quả đào tạo và phát triển nhân lực cả về định tính và định lượng.
• Đối với trường hợp đào tạo nội bộ: sau đào tạo sẽ đánh giá kết quả theo quy định sau:
• Đối với trường hợp đào tạo bên ngoài:

Kết thúc khóa học, các đối tượng được cử đi đào tạo lập báo cáo kết quả đào tạo, kế hoạch ứng dụng sau đào tạo vào thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, có xác nhận của phụ trách bộ phận và gửi về phòng Kế hoạch – Lao động tổng hợp, theo dõi. Đồng thời nộp bản photo Giấy chứng nhận, Chứng chỉ về phòng Kế hoạch – Lao động lưu vào hồ sơ cá nhân.

• Khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động nâng cao trình độ lành nghề của mình qua đào tạo, đào tạo lại.
• Trình độ chuyên môn kỹ thuật là chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động của Nhà máy. Nhà máy muốn phát triển tốt, cần thực hiện công tác đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để làm được điều đó Nhà máy cần thực hiện tốt những việc sau:
• Tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ, công nhân viên được tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật….
• Đối với công nhân sản xuất không chỉ tăng về số lượng mà chất lượng cũng phải được tăng lên, đây là yếu tố quan trọng nhất.
• Qua thực tế cho thấy nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò chủ yếu đối với sự phát triển của Nhà máy. Cần mở thêm các lớp đào tạo, hỗ trợ cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động có thêm cơ hội học tập.

Để có thể tồn tại và phát triển lâu dài, Nhà máy cần phải tối ưu hoá mọi quyết định đầu tư của mình, trong đó có cả đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực. Để đầu tư đào tạo nguồn nhân lực thành công, Nhà máy cần có những chiến lược, triết lý riêng, phù hợp với điều kiện của mình. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

3.2.5. Biện pháp hoàn thiện công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực

3.2.5.1. Công tác đánh giá

Chính sách khen thưởng của nhà máy mới chỉ tập trung vào khen thưởng trong làm nhiệm vụ kinh tế tự khai thác nên còn để ảnh hưởng đến tình hình tư tưởng của một số CB – CNV. Vì vậy, nhà máy cần tăng cường hơn nữa công tác giáo dục chính trị cho CB – CNV, nâng cao nhận thức trách nhiệm để mọi CB – CNV luôn có ý chí phấn đấu, khắc phục khó khăn hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.

Nhà máy cần tiếp tục đẩy mạnh khai thác sản phẩm ngoài chỉ tiêu Quân đội giao, tạo nguồn thu để nâng cao đời sống cho CB – CNV. Căn cứ kết quả SXKD từ sản phẩm tự khai thác nên trích lập quỹ khen thưởng để tất cả CB – CNV ngoài tiền lương cấp bậc được ngân sách chi trả, còn được một phần thu nhập trích từ quỹ khen thưởng.

Mỗi khi sơ kết các đợt phát động thi đua đột kích chào mừng các ngày lễ lớn trong năm, bên cạnh khen thưởng về tinh thần, Hội đồng thi đua và Giám đốc nhà máy cần xem xét, khen thưởng đột xuất bằng vật chất cho cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong cả thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, nhằm kịp thời động viên, khích lệ tinh thần hăng say làm việc, tạo không khí thi đua sôi nổi trong toàn nhà máy. Ngoải ra, còn khen thưởng khi nâng cao chất lượng công việc, chẳng hạn như: tiết kiệm tiêu hao vật tư, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, …

Bên cạnh đó, cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác tập trung phấn đấu. Nhà máy thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như thi thợ giỏi, thi bảo quản máy móc thiết bị…

3.2.5.2. Công tác đãi ngộ:

Đối với lao động trực tiếp làm việc trong môi trường độc hại, nguy hiểm, ngoài các khoản phụ cấp độc hại được hưởng, nhà máy cần tổ chức cho ăn uống thêm giữa giờ làm nhằm giúp cho người lao động giảm bớt mệt nhọc, độc hại bằng những thực phẩm có tác dụng thải độc, tăng cường sức đề kháng cho cơ thể. Nhà máy nên chú trọng áp dụng các biện pháp kỹ thuật, tăng cường các thiết bị an toàn và vệ sinh lao động để cải thiện điều kiện lao động nhằm khắc phục các yếu tố nguy hiểm, độc hại. Hàng năm, ngoài chính sách khám bệnh định kỳ nên tổ chức cho các người lao động đi khám bệnh tổng quát để phòng, chống các bệnh nghề nghiệp.

Cần làm tốt công tác nắm bắt tư tưởng cán bộ, nhân viên, nắm vững hoàn cảnh gia đình, thường xuyên quan tâm và động viên kịp thời để tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc, tạo tư tưởng yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Quân đội, Quân chủng và Nhà máy.

3.3. Một số kiến nghị Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Các cơ quan chức năng của Bộ Quốc phòng cần nghiên cứu, tham mưu cho Bộ Quốc phòng đề xuất với Đảng, Nhà nước ban hành chế độ, chính sách nhằm thu hút nhân tài vào phục vụ trong Quân đội, tạo nguồn phong phú, dồi dào để xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng.

Có quy hoạch, kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực bảo đảm đáp ứng nhu cầu trước mắt và sử dụng lâu dài. Gọi nhập ngũ với tỷ lệ nhất định các sinh viên tốt nghiệp đại học có trình độ, năng lực tốt bổ sung cho các ngành, nghề còn thiếu, Quân đội, Quân chủng Hải quân chưa đào tạo được.

Tăng ngân sách đào tạo, huấn luyện hàng năm thích đáng cho các nhà máy dự toán nói chung, nhà máy X70 nói riêng để nâng cao chất lượng đào tạo, huấn luyện, xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Trên cơ sở lý luận và thực tiễn đã nghiên cứu, phân tích, đánh giá ở chương 1 và chương 2, chương 3 của luận văn dựa trên những thách thức và yêu cầu trong thời gian tới đã đưa ra các biện pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Trước những thách thức và yêu cầu mới, Nhà máy xác định mục tiêu, quan điểm, yêu cầu trong công tác quản trị nhân lực trong thời gian tới, cụ thể: Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức, ý thức kỷ luật nghiêm; có kiến thức năng lực toàn diện, có trình độ chuyên môn cao, có khả năng khai thác làm chủ vũ khí trang bị kỹ thuật; có sức khỏe, độ tuổi phù hợp; có số lượng, cơ cấu hợp lý, bảo đảm sự chuyển đổi liên tiếp giữa các thế hệ đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, đoàn kết, yên tâm gắn bó xây dựng Nhà máy, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Về biện pháp, luận văn đã đưa ra một số biện pháp hoàn thiện hoạch định nhân lực, tuyển dụng nhân lực, hoàn thiện sắp xếp và sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên đủ về số lượng, cơ cấu hợp lý, chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại nhà máy

Đồng thời, luận văn cũng đưa ra các kiến nghị với Bộ Quốc phòng và Quân chủng Hải quân trong ban hành chế độ, chính sách nhằm thu hút nhân tài vào phục vụ trong Quân đội, Quân chủng Hải quân và tăng ngân sách đào tạo, huấn luyện cho các nhà máy dự toán nói chung, nhà máy X70 nói riêng để nâng cao chất lượng đào tạo, huấn luyện, xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

KẾT LUẬN Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

Sự tồn tại và phát triển bền vững của một doanh nghiệp đều đòi hỏi phải có đầy đủ các yếu tố: nhân lực, tài sản cố định, vốn, kỹ thuật công nghệ, …Trong đó nhân lực đóng vai trò quan trọng nhất vì nó có tính quyết định tới kết quả hoạt động kinh doanh và tiến trình phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, Nhà máy X70 luôn xác định nhân lực là nhân tố quyết định đến việc hoàn thành nhiệm vụ chính trị của Nhà máy, là khâu then chốt trong xây dựng và phát triển của Nhà máy. Vấn đề tìm ra biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực có ý nghĩa quan trọng không những bảo đảm sự tồn tại, duy trì và nâng cao năng lực cho nhiệm vụ của Nhà máy, đồng thời góp phần nâng cao sức mạnh tổng hợp của Quân chủng, Quân đội, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.

Xuất phát từ ý nghĩa trên, Luận văn đã cố gắng nghiên cứu và trình bày những vấn đề cơ bản như sau:

Luận văn đã trình bày được những nét cơ bản về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, bao gồm các vấn đề cơ bản: khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực, chức năng, nhiệm vụ của quản trị nhân lực, hệ thống hóa việc đánh giá chất lượng quản trị nhân lực. Đây là những vấn đề cốt lõi của công tác quản trị nhân lực. Luận văn đã mô tả thực trạng công tác quản trị nhân lực của Nhà máy X70 Cục Kỹ thuật Hải quân. Từ đó rút ra những nhận xét về những thành tựu đã đạt được cũng như chỉ rõ những tồn tại trong công tác hoạch định nhân lực, công tác tuyển dụng, công tác bố trí và sử dụng nhân lực, công tác đào tạo và phát triển, công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Luận văn đã đề xuất được một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy có tính khả khi và là nguồn tài liệu tham khảo tốt cho các nhà quản lý.

Tuy nhiên, do kiến thức còn hạn chế và thời gian hạn hẹp nên không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các Thầy, cô giáo và các bạn đồng nghiệp để Luận văn được hoàn thiện hơn. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy X70.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Công tác quản trị nhân lực Nhà máy X70 Cục Kỹ thuật

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com