Mục lục
Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VVMV JSC dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, với phương châm kinh doanh đó là luôn hướng tới khách hàng, mang tới những dịch vụ, trải nghiệm tốt nhất, chính sách ưu đãi cùng chế độ chăm sóc khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ tại công ty. Tiếp tục đầu tư mở rộng kinh doanh với các lĩnh vực chủ chốt mang lại doanh thu lớn cho công ty đó là : Vận tải nội địa, vận tải đường biển, vận tải hàng không. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Công ty. Vì vậy, Công ty cũng đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thành mục tiêu, trong đó có các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như :
Thứ nhất, ban lãnh đạo Công ty cần có nhận thức sâu sắc về vai trò của nguồn nhân lực trong phát triển kinh tế. Từ đó có các chính sách, biện pháp cụ thể với từng thời kỳ để duy trì và khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của Công ty. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần.
Thứ hai, coi việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cần được thực hiện song song và hỗ trợ chiến lược kinh doanh, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực với phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Thứ ba, hoàn thiện chính sách chủ đạo về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo phát triển, tạo động lực cho người lao động. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để kiện toàn bộ máy tổ chức, nâng cao chất lượng kiểm tra, đánh giá kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém, tạo môi trường làm việc phát huy sức sáng tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Thứ tư, có những cơ chế, chính sách ưu đãi phù hợp tạo động lực khuyến khích người lao động học tập nâng cao năng lực. Làm tốt công tác chăm lo đời sống cho người lao động đảm bảo quyền lợi theo quy định của pháp luật: bảo hiểm, bảo hộ lao động, tiền lương…
Thứ năm, phát huy thế mạnh văn hóa doanh nghiệp có tính kế thừa gắn bó giữa các thế hệ để tạo giá trị chung về niềm tin, sự tự hào cho người lao động.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ
3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty VVMV JSC Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần.
3.2.1 Biện pháp 1: Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn .
3.2.1.1 Mục tiêu của giải pháp
Công tác đào tạo có vai trò vô cùng quan trọng, việc nâng cao chất lượng đào tạo luôn là một nhu cầu thiết yếu cho mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, dưới những thách thức trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện nay (về chi phí, thời gian, hoạch định triển khai chính sách), công tác đào tạo cần phải đổi mới để đạt được mục tiêu đào tạo đã đặt ra, có được nguồn nhân lực chất lượng tốt về thể lực, trí lực, tâm lực. Sự phát triển của nguồn nhân lực mang tính bền vững và đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế nói chung, chiến lược phát triển của Công ty nói riêng.
3.2.1.2 Nội dung của giải pháp
Mục tiêu đào tạo: Cần xác định rõ mục tiêu cụ thể là nhằm tạo ra đội ngũ nhân lực có trình độ, năng lực và phẩm chất đáp ứng được yêu cầu công việc, phục vụ cho sự phát triển của Công ty không chỉ hiện tại và tương lai.
Đối tượng đào tạo: Đào tạo đúng người, đúng mục đích, đúng thời điểm, đảm bảo hiệu quả đào tạo và hiệu quả công việc của đơn vị khi lao động đảm nhiệm công việc đó đi đào tạo.
Xác định nhu cầu đào tạo: Nhu cầu đào tạo đặt ra khi nhân viên cần bổ sung nâng cao kiến thức, kỹ năng để đáp ứng được các công việc trong tương lai. Phân tích tương quan nhu cầu đào tạo của các cá nhân, bộ phận, công ty và thực trạng những năng lực, kỹ năng hiện có và phần thiếu hụt.
Nội dung đào tạo: Đào tạo lý thuyết phải song song với thực hành và tình tình thực tế tại Công ty. Nội dung kiến thức đào tạo phải phù hợp với nhu cầu và mục đích, liên tục được cập nhật, đổi mới, bắt kịp xu thế chung. Bên cạnh việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cũng cần chú ý đến đào tạo cho người lao động các kỹ năng cần thiết trong công việc như: kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lãnh đạo, quản lý, tiếng Anh, tin học văn phòng,… Quan trọng nhất là nâng cao kỹ năng tin học, ngoại ngữ đáp ứng nhu cầu của sự thay đổi về cách thức quản lý thông qua tin học hóa các hoạt động của Công ty.
Hình thức đào tạo: Chỉ việc, kèm cặp hướng dẫn phân chia đào tạo nâng cao năng lực, kỹ năng thành những nhóm nhỏ tại chính đơn vị công tác. Cách làm này vừa tiết kiệm thời gian lại có hiệu quả cao, sát thực tế nhưng bên cạnh đó người học cần có chọn lọc tránh học cả những điểm tiêu cực của người chỉ dạy. Trong công tác tin học hóa, cán bộ có thể tranh thủ học hỏi trong những lúc rảnh rỗi để nâng cao kỹ năng tin học.
3.2.2 Biện pháp 2: Giải pháp cải thiện chế độ phúc lợi của công ty Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần.
3.2.2.1 Cơ sở hình thành giải pháp
Do chế độ phúc lợi của lái xe cho các quãng đường dài chưa có sự khích lệ lớn nên các lái xe chưa quá nhiệt huyết cũng như không có được tinh thần thoải mái khi nhận. Lái xe thường sẽ ưu tiên nhận các chuyến có lộ trình ngắn để có thể chạy nhiều chuyến trong một ngày và nhận lương cao hơn.
3.2.2.2 Mục tiêu của giải pháp
Khuyến khích các lái xe nhận các chuyến đường dài và trung bình bằng cách tăng phúc lợi các chuyến đường dài bao gồm: tăng tiền và tăng thưởng. Tạo tinh thần vui vẻ, phấn khởi khi lái xe nhận các chuyến đi; tăng thêm thu nhập cho lái xe. Công ty thì sẽ không quá bị động với các chuyến hàng dài và trung bình cần vận chuyển với thời gian ngắn khi khách hàng yêu cầu.
3.2.2.3 Nội dung của giải pháp
Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu ta thấy:
- Chuyến đường ngắn mang lại doanh thu là 46.673.870.432VNĐ, chiếm 61,24%.
- Chuyến đường trung bình mang lại doanh thu là 19.437.267.124VNĐ, chiếm 25,51%
- Chuyến đường dài mang lại doanh thu là 10.098192.444VNĐ, chiếm 13,25%
Qua số liệu trên thì tuyến đường ngắn đang mang lại doanh thu cao nhất trong một tháng của công ty, các tuyến ngắn thường chỉ khoảng 300 – 350km nên do đó các lái xe thường sẽ ưu tiên chọn tuyến ngắn để có thể chạy nhiều chuyến trong một ngày để nhận lương cao hơn. Còn các chuyến trung bình thường sẽ mất khoảng nửa ngày đến cả ngày, còn tuyến dài thì mất đến hơn ngày hoặc ngày rưỡi nên lái xe không quá hứng thú cũng như nhiệt tình khi nhận các tuyến này nên tỉ lệ doanh thu đóng góp vào cũng vẫn còn thấp. Vì vậy công ty nên bổ sung thêm phúc lợi để tăng doanh thu các chuyến này.
3.2.3 Biện pháp 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
Công ty nên tiến hành phân tích công việc đối với cả nhân viên lẫn cán bộ quản lí để có thể đưa ra được các tiêu chuẩn chính xác và hợp lí đối với các đối tượng tuyển dụng, tránh tình trạng phải tốn thêm thời gian và chi phí để đào tạo lại khi khi đã tuyển dụng xong. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần.
Đối với công tác tuyển dụng cán bộ quản lý , công ty nên bổ sung thêm phương pháp trắc nghiệm. Trên thực tế có rất nhiều hình thức trắc nghiệm nhưng đối với tình hình thực tế của công ty thì nên sử dụng các hình thức sau: Trắc nghiệm tâm lý, tính cách , khí chất, sở thích, nguyện vọng của ứng cử viên; trắc nghiệm về năng khiếu và trình độ chuyên môn; trắc nghiệm trí thông minh, xử lí các tình huống trong công việc; trắc nghiệm kiến thức tổng hợp.
Nâng cao hiệu quả của quá trình phỏng vấn bằng cách tạo ra bầu không khí thoải mái, tự nhiên, thân thiết cho ứng cử viên, cuộc phỏng vấn nên là cuộc trao đổi hai chiều, tránh gây cảm giác lo sợ, e dè, không thoải mái cho ứng viên để cho ứng viên có thể bộc lộ được hết khả năng của mình.
Sau khi tuyển chọn được những người có khả năng đảm nhiệm công việc, công ty nên tổ chức khám sức khỏe cho những người đã trúng tuyển để có thể biết ứng viên có đủ sức khỏe để đảm bảo công việc không, không nên chỉ dựa vào giấy khám sức khỏe ứng viên nộp trong hồ sơ khi xét tuyển để tránh việc người đã trúng tuyển nhưng lại không đủ sức khỏe để đảm đương công việc.
Thử việc cũng là bước rất quan trọng để đánh giá và tạo điều kiện cho người đã trúng tuyển có thể hòa nhập vào môi trường làm việc của Công ty, vì vậy Công ty cần bố trí những nhân viên cũ đã có kinh nghiệm và nhiệt tình để giúp đỡ, hướng dẫn , chỉ bảo cho người mới nhận biết được công việc, tạo không khí vui vẻ, thân mật giữa nhân viên mới và nhân viên cũ để họ có tâm lý thoải mái khi làm việc và từ đó họ có thể phát huy được hết những khả năng cũng như tiềm năng của mình, khiến họ có trách nhiệm hơn trong công việc và gắn bó lâu dài hơn với Công ty.
KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của các doanh nghiệp, ở mỗi một doanh nghiệp khác nhau thì sự vận dụng các nội dung của hoạt động quản trị nhân sự lại khác nhau để có thể phù hợp với tình hình và điều kiện cụ thể của doanh nghiệp. Việc thực hiện các nội dung của công tác quản trị nhân sự hoặc do khách quan hoặc do chủ quan mà vẫn chưa đúng và chưa mang lại hiệ quả thực sự trong khi thực hiện của các doanh nghiệp. Vì vậy , nâng cao hiệu quả các công tác hoạt động quản trị để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là việc vô cùng có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp nói chung, Công ty VVMV JSC nói riêng. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần.
Mỗi doanh nghiệp , tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế cũng như đặc thù riêng của mình để tổ chức công tác tuyển dụng lao động một cách phù hợp nhưng nhìn chung lại đều nhắm tới việc tuyển dụng những nhân viên tốt nhất, thích hợp nhất để có thể đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty luôn ổn định và phát triển. Nói như vậy không có nghĩa là để tuyển dụng hiệu quả chỉ cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với các công tác khác trong doanh nghiệp như:phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực… Bởi vì trong doanh nghiệp , các hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn nhau. Ngoài ra Công ty cần phải không ngừng nghiên cứu , cải tiến công tác tuyển dụng tùy theo từng thời điểm , hoàn cảnh cụ thể của mình , có như vậy thì công tác tuyển dụng lao động nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung mới đảm bảo hiệu quả , góp phần vào hiệu quả kinh doanh của mình.
Qua quá trình thực tập ở VVMV JSC đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra một số giải pháp góp phần “ Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở VVMV JSC” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để VVMV JSC có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà VVMV JSC còn hạn chế. Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế; kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích lũy còn rất ít; các thông tin và số liệu cần thiết bị hạn chế hoặc không thu thập được; do đó, nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao quát đầy đủ. Vì vậy, KHÓA LUẬN tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này được hoàn thiện hơn! Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả nhân lực tại công ty cổ phần
Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com
[…] ===>>> Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần […]