Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của Ban quản lý dự án dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Quan điểm và mục tiêu quản lý tiến độ thi công Dự án thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên của Ban quản lý dự án

Trước thực trạng chậm tiến độ dự án nói chung và chậm tiến độ thi công các công trình thuộc dự án nói riêng, để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công các công công trình của Ban quản lý dự án, công tác quản lý tiến độ thi công công trình do Ban quản lý dự án thực hiện cần được xem xét, hoàn thiện về quan điểm quản lý, đối tượng, phương pháp quản lý.

Tại Dự án Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên, Ban quản lý dự án tham gia với tư cách là chủ đầu tư, có nhiệm vụ quản lý, điều hành tổng thể dự án. Quản lý tiến độ thi công công trình là một nội dung trong số các nhiệm vụ quản lý mà Ban quản lý dự án được giao. Ban quản lý dự án quản lý tiến độ thi công công trình với mục tiêu đảm bảo các công trình được thực hiện đúng tiến độ kế hoạch đề ra, căn cứ trên kế hoạch tiến độ tổng thể của toàn dự án. So với các nhà thầu tham gia dự án, trong khi đối tượng quản lý tiến độ thi công công trình của các nhà thầu là tiến độ thực hiện khối lượng xây dựng các công trình, các nhà thầu thực hiện quản lý tiến độ thi công một cách trực tiếp tới toàn bộ quá trình thi công thì Ban quản lý dự án lại thực hiện quản lý tiến độ thi công theo cách gián tiếp, quản lý tiến độ thi công do các nhà thầu thực hiện thông qua cơ chế quản lý các nhà thầu, đồng thời đảm bảo mục tiêu quản lý tiến độ thi công với phạm vi quản lý mang tính tổng quát, bao trùm. Quan điểm và  mục tiêu quản lý tiến độ thi công công trình của Ban quản lý dự án cần hướng đến các nội dung sau:

3.1.1. Quan điểm quản lý tiến độ thi công Dự án thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên của Ban quản lý dự án

• Sự chậm trễ tiến độ của dự án sẽ gây hậu quả nghiêm trọng về kinh tế – xã hội của địa phương.

Dự án “Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên” là dự án thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, xuất phát từ đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển, cùng với hiệu quả hoạt động thực tiễn cho thấy, sự chậm trễ kéo dài của dự án đã khiến dự án phải nâng tổng mức đầu tư từ hơn 230 tỷ lên khoảng 950 tỷ nhằm đảo bảo dự án được thực hiện. Điều này gây gánh nặng cho ngân sách nhà nước, đồng thời khiến cho dự án không đạt được mục tiêu thực hiện phúc lợi xã hội đã đặt ra.Do đó, Ban quản lý dự án cần thiết phải xác định rõ những hậu quả của sự chậm trễ tiến độ đối với sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương và lấy đó làm thước đo, động lực để thực hiện hiệu quả công tác quản lý tiến độ dự án nói chung và quản lý tiến độ thi công công trình nói riêng. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

• Công tác quản lý tiến độ thi công công trình của Ban quản lý dự án cần được thực hiện trong sự phối hợp của tất cả các bên tham gia dự án.

Quá trình quản lý dự án thực chất là quá trình thu thập thông tin, xử lý lý thông và ra quyết định đối với các vấn đề trong quản lý dự án. So với các dự án đầu tư xây dựng có quy mô nhỏ hơn, tính chất phức tạp ít hơn, dự án “Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên” là một dự án ODA điển hình:Quá trình thực hiện dự án có rất nhiều thành phần bao gồm cơ quan quản lý nhà nước, Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn – giám sát và các nhà thầu; Dự án có quy mô vốn lớn và được thực hiện trên địa bàn rộng (09 phường trọng điểm của thành phố Thái Nguyên, diện tích thi công dự án là 1200ha); Thời gian thực hiện dự án kéo dài…Trong đó, Ban quản lý dự án là chủ thể quản lý chính, là đơn vị điều phối thông tin, điều phối nguồn lực giữa tất cả các bên tham gia thực hiện dự án. Có thể thấy Ban quản lý dự án đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình quản lý dự án, hiệu quả công tác quản lý của Ban quản lý dự án phụ thuộc rất lớn vào khả năng điều phối thông tin, điều phối nguồn lực của Ban quản lý dự án. Để làm được điều này, Ban quản lý dự án cần thiết phải xây dựng một cơ chế quản lý thích hợp, đảm bảo tính chặt chẽ và linh hoạt.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Viết Thuê Luận Văn Thạc Sĩ Ngành Quản Lý Công

3.1.2. Mục tiêu quản lý tiến độ thi công Dự án thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên của Ban quản lý dự án

• Thực hiện dự án đạt chất lượng và đúng tiến độ là mục tiêu tối cao của công tác quản lý.

Trong các mục tiêu quản lý dự án của Ban quản lý dự án, nội dung quản lý chất lượng và tiến độ của dự án là mục tiêu quan trọng nhất, được thực hiện thường xuyên và liên tục trong suốt quá trình thực hiện dự án. Các công trình, hạng mục công trình hay các gói thầu là các phần việc thuộc dự án, được bóc tách ra từ dự án và được xem như các mảnh ghép của bức tranh dự án tổng thể. Để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ, đạt chất lượng đề ra, chủ thể quản lý dự án là Ban quản lý dự án cần thực hiện công tác quản lý chính xác, chặt chẽ, kịp thời đối với từng công trình, hạng mục công trình hay các gói thầu. Theo đó, việc đảm bảo tiến độ thực hiện theo kế hoạch của từng công trình, hạng mục công trình hay gói thầu là sự đảm bảo cho tiến độ tổng thể dự án đạt kế hoạch đã đề ra. Do đó, để thực hiện, điều hành, quản lý tốt tiến độ dự án, Ban quản lý dự án cần coi việc quản lý tiến độ thi công công trình là cơ sở quan trọng của công tác quản lý tiến độ dự án.

• Công tác quản lý tiến độ thi công cần được thực hiện với mục tiêu chính xác, quy trình chặt chẽ, trong điều kiện đầy đủ thông tin và ra quyết định nhanh chóng, kịp thời. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Về lý thuyết cũng như thực tế chứng minh tại các kết quả khảo sát ở trên, công tác quản lý tiến độ thi công không phải là công việc sự vụ mà là một quá trình xuyên suốt, kéo dài, xuất phát từ thời điểm dự án đi vào thực hiện và kết thúc khi đưa dự án vào vận hành kết quả.Để quản lý tốt tiến độ thi công cần thiết phải xác định rõ vấn đề quản lý ở tất cả các gói thầu được thực hiện trong dự án.Bắt đầu từ khâu lập kế hoạch tiến độ tổng thể, theo sau đó là lập kế hoạch tiến độ của từng gói thầu. Kế hoạch tiến độ của từng gói thầu phải đảm bảo được bóc tách chính xác từ kế hoạch tiến độ tổng thể, các nội dung công việc của các gói thầu phải trùng khớp với các nội dung công việc của dự án. Kế hoạch tiến độ là cơ sở để thực hiện công tác giám sát. Yêu cầu đối với công tác giám sát là sự chặt chẽ, thường xuyên, liên tục, mọi thông tin thu thập được từ hoạt động giám sát phải đảm bảo chính xác và được sử dụng để đối chiếu với kế hoạch tiến độ. Từ giám sát, đối chiếu, so sánh sẽ cho ra các kết quả sai lệch tiến độ.Đồng thời, từ các kết quả của hoạt động giám sát, phối hợp cùng kết quả phân tích của hoạt động kiểm soát là cơ sở để Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn – giám sát và các nhà thầu tìm ra nguyên nhân gây sai lệch.Trách nhiệm của Ban quản lý dự án và đơn vị Tư vấn – giám sát là phải thực hiện các biện pháp, giải pháp để khắc phục, xử lý các nguyên nhân gây sai lệch nhằm đảm bảo tiến độ thi công các công trình được thực hiện đúng kế hoạch.

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của Ban quản lý dự án

3.2.1. Nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ Ban quản lý dự án

Năng lực chuyên môn, điều hành của cán bộ Ban quản lý dự án có ý nghĩa rất quan trọng đối với công tác quản lý tiến độ thi công công trình. Con người là chủ thể của mọi công tác quản lý, là nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả công tác quản lý.

Trình độ, năng lực chuyên môn của những người thực thi, điều hành, quản lý dự án là có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả quản lý. Với tư cách là chủ thể quản lý chính, thực hiện chức năng, nhiệm vụ điều hành, thực hiện dự án, các cán bộ nhân viên và ban lãnh đạo Ban quản lý dự án có trách nhiệm thực hiện mọi công việc trong phạm vi, quyền hạn của mình để dự án đạt chất lượng tốt nhất, về đích sớm nhất và với chi phí tiết kiệm nhất.

Để một dự án đầu tư xây dựng đủ điều kiện thành lập Ban quản lý dự án để quản lý, về mặt nhân sự, Ban quản lý dự án đó nhất thiết phải có Giám đốc quản lý dự án và cán bộ, kỹ sư chuyên trách có chứng chỉ hành nghề phù hợp, có năng lực chuyên môn đạt tiêu chuẩn theo quy định của pháp luật. Dự án “Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên” là dự án nhóm B, Giám đốc điều hành dự án hiện nay đáp ứng được tiêu chuẩn Giám đốc quản lý dự án hạng III, các cán bộ, kỹ sư chuyên trách công tác trong Ban quản lý dự án mới chỉ đáp ứng được một phần các yêu cầu của công việc, các số liệu khảo sát về tình hình nhân lực dự án cho thấy trình độ chuyên môn, kỹ năng công tác của các cán bộ, kỹ sư chuyên trách còn hạn chế:Năng lực chuyên môn của cán bộ, kỹ sư chuyên trách của Ban quản lý dự án trung bình đáp ứng được khoảng 68% yêu cầu công việc đề ra; Số cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm tham gia thực thi dự án là thấp; Khả năng, kỹ năng ứng phó, tự xử lý, nhanh nhạy ứng phó với các biến cố phát sinh trong quá trình quản lý chưa cao. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Xuất phát từ thực tế trên, xét thấy yếu tố con người trong công tác quản lý là rất quan trọng, lãnh đạo Ban quản lý dự án cần thiết phải có những giải pháp để nâng cao hơn nữa năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng công tác. Bên cạnh đó, Ban quản lý dự án cần đặc biệt quan tâm tới việc nâng cao khả năng của cán bộ, kỹ sư chuyên trách trong ứng phó với các biến cố phát sinh trong quá trình thực thi dự án nhằm giảm thiểu tối đa thiệt hại từ sự chậm trễ trong xử lý biến cố, ra quyết định.

3.2.2. Nâng cao chất lượng, công khai, minh bạch hóa công tác đấu thầu

Trong hoạt động kinh tế – kinh doanh ở Việt Nam những năm gần đây, đấu thầu là một nội dungmới thuộc lĩnh vực quản lý kinh tế nhà nước, có ý nghĩa quan trọng để lựa chọn ra các nhà thầu đủ năng lực và điều kiện thực hiện các công việc của dự án. Khác với đấu giá, là hoạt động kinh tế phát sinh quan hệ mua – bán trong đó người bán có vai trò độc quyền chào giá cơ sở của sản phẩm, người mua cạnh tranh lẫn nhau về giá để mua sản phẩm/hàng hóa, đấu thầu là một hoạt động kinh tế có tính phức tạp, đặc thù hơn, được nhà nước quan tâm hơn trong áp dụng vào lĩnh vực quản lý kinh tế nhà nước.

Về bản chất, đấu thầu là hoạt động kinh tế phát sinh quan hệ mua – bán trong đó người mua có vai trò độc quyền về nhu cầu sản phẩm, hàng hóa, có yêu cầu về đặc điểm, tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm riêng biệt, giá tham chiếu của sản phẩm hàng hóa phải là giá thấp nhất. Người mua, với vai trò là chủ đầu tư, có quyền chào thầu, tổ chức đấu thầu theo các quy định của pháp luật.

• Về quy trình tổ chức đấu thầu

Chủ đầu tư căn cứ trên nhu cầu củadự án để lập phương án thiết kế, kế hoạch tiến độ tổng thể, tổng dự toán để lập kế hoạch đấu thầu, đặt ra các tiêu chí về kỹ thuật, tài chính và gửi các cấp có thẩm quyền phê duyệt. Các nhà thầu tham gia đấu thầu phải soạn hồ sơ dự thầu dựa trên kế hoạch, tiêu chuẩn của chủ đầu tư đã được phê duyệt. Hồ sơ dự thầu của nhà thầu là “bài thi” duy nhất được đưa ra chấm điểm, làm căn cứ để lựa chọn gói thầu phù hợp với nhu cầu của dự án. Những gói thầu đủ điều kiện trúng thầu phải đảm bảo đáp ứng được các tiêu chí: Tiêu chuẩn kỹ thuật bằng hoặc cao hơn so với tiêu chuẩn chung của dự án;Kế hoạch tiến độ bằng hoặc nhanh hơn so với kế hoạch tổng thể;Phương án thi công có hiệu quả hơn so với phương án thi công mà dự án đưa ra;Phương án tài chính của nhà thầu bằng hoặc thấp hơn so với giá ban đầu mà chủ đầu tư chào thầu… Chủ đầu tư cùng tổ chấm thầu thực hiện chấm thầu khép kín và công bố kết quả công khai, minh bạch tới các nhà thầu tham gia đấu thầu, đồng thời gửi kết quả chấm thầu đến cơ quan có thẩm quyền để phê duyệt.

Từ bản chất và quy trình đấu thầu có thể thấy, hoạt động đấu thầu có ý nghĩa rất lớn trong lựa chọn được các nhà sản xuất có năng lực, đáp ứng được nhu cầu của dự án với giá cả phải chăng. Theo khảo sát tại dự án, Ban quản lý dự án đã thực hiện đúng, đủ, chính xác các công việc cần làm của quy trình đấu thầu theo quy định của pháp luật; Chất lượng của các hồ sơ dự thầu cũng đạt khá cao so với yêu cầu dự án đề ra; Mức độ minh bạch, công khai của quy trình đấu thầu tới các nhà thầu đạt 93%. Tuy nhiên, công tác đấu thầu là một quy trình rất phức tạp, không được thực hiện minh bạch, công khai tuyệt đối sẽ dễ xảy ra tiêu cực như phát sinh việc “chạy thầu”, “quân xanh quân đỏ”, cùng với đó là sự tham gia dự án của các nhà thầu kém năng lực chuyên môn, không đủ khả năng tài chính hay có chi phí thực hiện công việc quá cao. Những nhà thầu này sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực tới tiến độ của dự án do tự bản thân họ không đủ khả năng thực hiện công việc của mình, khiến tiến độ thực thi các gói thầu kéo dài. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Nhìn chung, công tác đấu thầu tại Ban quản lý dự án trong suốt quá trình thực thi dự án là khá tốt, chưa xuất hiện tố cáo, khiếu kiện về công tác đấu thầu. Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đấu thầu để từ đó lựa chọn được những nhà thầu có chất lượng cao thỏa mãn nhu cầu của dự án, Ban quản lý dự án và các cơ quan quản lý nhà nước cần xem xét những vấn đề sau:

• Giai đoạn lập kế hoạch đấu thầu, hồ sơ dự thầu và các tiêu chí đánh giá tới các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt cần được làm chính xác, chi tiết, chặt chẽ, đầy đủ. Các công việc thực hiện trong giai đoạn này là cơ sở để đưa ra những tiêu chuẩn nền trong việc lựa chọn ra các nhà thầu có đủ điều kiện tham gia dự án.
• Công khai, minh bạch tuyệt đối các công việc của quy trình đấu thầu tới các cơ quan quản lý nhà nước, các nhà thầu tham gia đấu thầu để đảm bảo giám sát chéo được thực hiện. Hiệu quả của công tác giám sát là các kết quả trung thực, khách quan, giúp phản ánh được chính xác, tin cậy về năng lực chuyên môn của các nhà thầu tham gia dự án.

3.2.3. Nâng cao hiệu suất, hiệu quả tương tác giữa Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn – giám sát, nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước

Quá trình quản lý tiến độ thi công công trình của Ban quản lý dự án là một nội dung của hoạt động quản lý nước, được thực hiện liên tục, thường xuyên và xuyên suốt quả trình thực thi dự án. Trong đó, hiệu quả của hoạt động quản lý phụ thuộc rất lớn vào sự luân chuyển thông tin giữa các bên: chủ thể quản lý, đối tượng quản lý và bên thứ ba. Theo lý luận về quản lý, thông tin là cơ sở ban đầu mà các nhà quản lý cần thu thập để thực hiện mục tiêu quản lý, các thông tin cần đảm bảo độ chính xác cao, đáng tin cậy và đa chiều.

Tại Dự án, quá trình thu thập thông tin để quản lý đi kèm với tần suất, mức độ và hiệu quả tương tác giữa Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn – giám sát, nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước. Từ các kết quả khảo sát về tần suất, hiệu suất tương tác phối hợp giữa các bên trong quá trình thực thi dự án, có những vấn đề mà Ban quản lý dự án cần quan tâm, giải quyết như sau:

• Nâng cao tần suất, hiệu suất công tác kiểm tra, giám sát công tác chuẩn bị của các nhà thầu trước khi thi công

Sự chuẩn bị tốt về trang thiết bị, máy móc, nhân lực, vật lực, tài chính, dự phòng,…trước khi thi công có ý nghĩa rất quan trọng, là tiền đề để công tác thi công nhanh chóng đi vào thực thi và diễn ra liên tục. Nếu công tác chuẩn bị không được thực hiện tốt, khi đi vào thi công thực tế, các nhà thầu dễ gặp phải tình trạng thiếu trang thiết bị, nhân lực, hay tài chính để thực hiện thi công. Thực tế khảo sát cho thấy, không nhiều nhà thầu có ý thức cũng như khả năng Tác giả công tác chuẩn bị, do đó cần thiết Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn – giám sát phải tham gia vào quá trình chuẩn bị của nhà thầu thông qua việc khảo sát, giám sát. Dựa trên kết quả khảo sát thực tế, Ban quản lý dự án và đơn vị Tư vấn – giám sát có quyền yêu cầu nhà thầu thi công giải trình, thực hiện các công tác chuẩn bị chặt chẽ, đầy đủ hơn, nhẵm hỗ trợ tốt hơn việc thi công sau này, đảm bảo tiến độ thi công không bị ảnh hưởng bởi những hạn chế của công tác chuẩn bị. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

• Nâng cao tần suất thực hiện giám sát tiến độ của các đơn vị liên quan

Theo chức năng, nhiệm vụ phân công, đơn vị Tư vấn – giám sát là đơn vị có trách nhiệm giám sát toàn diện đối với toàn bộ dự án cũng như tiến độ thi công công trình. Kết quả khảo sát cũng chỉ ra đơn vị Tư vấn – giám sát đã thực hiện đầy đủ công việc theo phân cấp, thông tin giám sát do đơn vị Tư vấn – giám sát thu thập được gửi đến Ban quản lý dự án để tổng hợp và xử lý đạt mức 100%. Các đơn vị có liên quan khác như Ban quản lý dự án, nhà thầu và cơ quan quản lý nhà nước cũng góp phần thực hiện giám sát nhưng với tuần suất chưa cao. Đặc biệt, trong đó mức độ giám sát do Ban quản lý dự án thực hiện tuy đạt 82% nhưng vẫn chưa thể hiện rõ tinh thần trách nhiệm cao nhất trong thực hiện quản lý tiến độ. Cá nhân Ban quản lý dự án dự án cần nâng cao hơn nữa tần suất giám sát trực tiếp để đảm bảo sự đa chiều của các thông tin thu thập, nhằm kiểm soát toàn diện và liên tục. Bên cạnh đó, một chủ thể thực hiện giám sát khác cũng cần thiết phải nâng cao tần suất giám sát là các nhà thầu thi công. So với các chủ thể khác, nhà thầu thi công là đơn vị có khả năng giám sát trực tiếp nhất, toàn diện nhất đối với mọi vấn đề liên quan đến tiến độ thi công công trình. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy các nhà thầu thi công mới chỉ thực hiện tự giám sát ở mức 59%, các thông tin sơ cấp theo đó mới chỉ đảm bảo cung cấp khoảng 59% tới Ban quản lý dự án. Các nhà thầu cần thiết phải nâng cao trách nhiệm và ý thức tự giám sát cao hơn nữa để hỗ trợ nhiều hơn cho công tác quản lý tiến độ thi công của Ban quản lý dự án.

• Thực hiện giám sát toàn diện, đối với tất cả các nội dung công việc trong quá trình thi công

Theo kết quả khảo sát, tỷ lệ giám sát một phần và không giám sát đối với các công việc trong quá trình thi công vẫn là khá cao. Ngoài nội dung tiến độ thi công, các công việc khác vẫn chưa được Ban quản lý dự án quan tâm giám sát chặt chẽ, trong khi trên thực tế, các công việc này đều có tác độn trực tiếp hoặc gián tiếp tới quá trình thi công, gây ảnh hưởng nhất định tới tiến độ thi công công trình. Ví dụ như giám sát công trình theo bản thiết kế thi công, nếu quá trình giám sát không được thực hiện đầy đủ, toàn diện thì có khả năng phát sinh rủi ro công trình không đạt được các tiêu chuẩn như thiết kế, mức độ sai lệch quá nhiều sẽ phải thi công lại để đảm bảo đúng tiêu chuẩn nghiệm thu, gây chậm trễ về tiến độ. Do đó, Ban quản lý dự án và đơn vị Tư vấn – giám sát cần thiết phải thực hiện giám sát toàn diện đối với mọi công việc trong quá trình thi công để đảm bảo giám sát, kiểm soát được tiến độ thi công.

• Nâng cao tần suất áp dụng các công cụ giám sát hỗ trợ quá trình thu thập thông tin

Thông thường, các công cụ giám sát được sử dụng để giám sát tiến độ thi công công trình xây dựng bao gồm nhật ký thi công, tổng hợp báo cáo tiến độ tuần, tháng, quý, và theo chu kỳ thỏa thuận.Mỗi công cụ giám sát có giá trị khác nhau, cung cấp thông tin với tầng ý nghĩa riêng biệt và được xử lý theo phân cấp.

Nhật ký thi công công trình là các dữ liệu thông tin sơ cấp, do đơn vị Tư vấn – giám sát thu thập trực tiếp từ hiện trường thi công. Các thông tin đa phần đều là dữ liệu thô chưa qua xử lý, giá trị thông tin chưa phục vụ nhiều cho quá trình quản lý của chủ thể. Tuy nhiên, các thông tin này cần thiết phải được thu thập đầy đủ và chi tiết để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho quá trình xử lý thông tin cấp cao hơn. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Các báo cáo tổng hợp tiến độ tuần, tháng, quý và theo kỳ thỏa thuận. Đây là các dữ liệu thông tin đã qua xử lý, có giá trị khác nhau và được gửi tới các cấp quản lý để xin ý kiến.Theo khảo sát, tiến độ báo cáo quý trình UBND tỉnh được lập đúng, đủ theo quy trình, đảm bảo cung cấp đủ thông tin lên cơ quan chủ quản để xin ý kiến chỉ đạo. Tuy nhiên, các báo cáo tổng hợp tuần, tháng lại không bám sát tần suất thực hiện của nhật ký thi công nên có thể có khả năng các thông tin về tiến độ thi công luân chuyển không kịp thời, dẫn đến chậm trễ trong quá trình ra quyết định của Ban quản lý dự án.

Do đó, để nâng cao hiệu quả của công tác thu thập, xử lý thông tin, một mặt, BQLDA cần giữ vững tần suất thực hiện nhật ký thi công và báo cáo cơ quan chủ quản, mặt khác, cần chỉ đạo các bộ phận, đơn vị quản lý thứ cấp nâng cao tần suất báo cáo, hiệu suất xử lý thông tin để hỗ trợ tốt hơn cho Ban quản lý dự án trong quản lý.

• Nâng cao khả năng kiểm soát, điều chỉnh của các chủ thể quản lý

Trong quá trình thực hiện dự án hay quá trình thi công, sai lệch là điều không thể tránh khỏi do quá trình này chịu ảnh hưởng từ rất nhiều yếu tố. Sai lệch tiến độ tổng thể thường bắt đầu từ sai lệch tiến độ mốc thời gian, tích lũy dần thành sai lệch gói thầu và gây chậm tiến độ toàn dự án. Do đó, việc phát hiện và xử lý kịp thời các sai lệch có ý nghĩa rất quan trọng, mang tính phòng ngữa hơn là chữa trị đối với sai lệch tiến độ tổng thể dự án.

Theo khảo sát, khả năng phát hiện sai lệch của các chủ thể quản lý cao nhất là đơn vị Tư vấn – giám sát, theo sau đó là Ban quản lý dự án, nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước. Tuy nhiên, hiệu quả xử lý sai lệch không cao do chưa có sự phối hợp đồng bộ giữa các bên. Qua quá trình kiểm soát có thể thấy các nguyên nhân gây sai lệch đều không quá phức tạp, tuy nhiên sai lệch phát sinh thường liên quan tới rất nhiều đơn vị nên quá trình xử lý thiếu đồng bộ khiến cho quy trình xử lý vô hình chung đẩy hậu quả sai lệch đi xa hơn so với thực tế, khiến việc xử lý sai lệch gặp nhiều khó khăn. Do đó, việc nâng cao khả năng kiểm soát, điều chỉnh sai lệch của các chủ thể quản lý là rất cần thiết, có tác động trực tiếp tới hiệu quả công tác quản lý tiến độ thi công công trình.

3.2.4. Nâng cao quyền hạn, trách nhiệm và phạm vi hoạt động của Ban quản lý dự án Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Ảnh hưởng từ cơ chế pháp lý đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng chỉ có tác động cục bộ tới tình hình thực hiện dự án và thi công công trình trong một số nội dung nhất định. Tuy nhiên, khi phát sinh các biến cố pháp lý mà Ban quản lý dự án không có quyền can thiệp, ví dụ sự can thiệp của cơ quan nhà nước vào quá trình thi công, khi chính quyền địa phương đề nghị nhà thầu tạm dừng thi công để tổ chức sự kiện, lễ hội tại địa bàn, khoảng tiến độ bị kéo giãn không được tính bù vào kế hoạch tiến độ, nhà thầu phải Tác giả điều chỉnh, chạy tiến độ công trình để đảm bảo tiến độ chung.

Với cơ chế phân cấp quản lý như hiện nay, khả năng can thiệp, xử lý của Ban quản lý dự án đối với các vấn đề phát sinh gây ảnh hưởng tới tiến độ thi công công trình là không hiệu quả. Có nhiều công việc Ban quản lý dự án phải làm quy trình xin ý kiến các cơ quan nhà nước dẫn đến thời gian ra quyết định bị kéo dài, độ trễ của quá trình xử lý lớn khiến cho hiệu quả kiểm soát, điều chỉnh không được như mong muốn. Do đó, cần thiết phải nâng cao hơn quyền hạn, trách nhiệm và phạm vi hoạt động của Ban quản lý dự án trong công tác quản lý tiến độ thi công để nâng cao hiệu quả quản lý.

3.2.5. Cải thiện cơ chế bố trí, phân bổ, sử dụng vốn cho dự án

Vốn là một trong các yếu tố quan trọng hàng đầu để một dự án, một công trình đầu tư được thực hiện. Khả năng bố trí vốn càng cao, tiến độ giải ngân vốn càng nhanh kết hợp với hiệu quả thi công công trình tốt sẽ giúp cho tiến độ thi công công trình được đảm bảo. Thực tiễn thực hiện dự án “Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên” cho thấy, cơ chế bố trí, phân bổ và mức độ, tiến độ giải ngân vốn đối ứng cho dự án hiện nay vẫn còn nhiều bất cập. Theo quy trình hiện nay, Ban quản lý dự án căn cứ dự toán khối lượng năm sau để làm tờ trình đề nghị bố trí vốn tới UBND tỉnh; UBND tỉnh xin ý kiến HĐND tại kỳ họp gần nhất trên cơ sở báo cáo cân đối ngân sách địa phương từ Sở Tài chính; Sau khi có ý kiến của HĐND, nếu đồng thuận, vốn sẽ được bố trí cho dự án từ Kho bạc nhà nước tỉnh. Quy trình trên có thời gian thực hiện kéo dài khá lâu, phụ thuộc vào nhiều yếu tố nên việc bố trí vốn dự toán hàng năm cho dự án trên thực tế gặp rất nhiều khó khăn, chưa tính đến các trường hợp phát sinh khối lượng.

Với một nguồn vốn được bố trí không đầy đủ đồng nghĩa với nguồn lực của Ban quản lý dự án bị hạn chế, trong quá trình phân bổ, giải ngân, Ban quản lý dự án phải lựa chọn từng đối tượng để giải ngân, những gói thầu không được giải ngân hoặc giải ngân không đủ khối lượng sẽ dẫn đến hệ quả tiến độ thực thi gói thầu bị kéo dài. Do đó, xuất phát từ thực tiễn, cần thiết phải có một cơ chế bố trí, phân bổ vốn thích hợp hơn để đảm bảo đủ vốn, bố trí, sử dụng vốn dễ dàng nhằm thực hiện dự án nói chung cũng như thực thi các gói thầu, thi công công trình được diễn ra thuận lợi.

3.3. Kiến nghị với các bên có liên quan Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Trên cơ sở các kết quả nghiên cứu, phân tích, đánh giá đưa ra trong luận văn, tác giả xin trình bày một số khuyến nghị với các bên liên quan trong quá trình quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của dự án như sau:

3.3.1. Đối với Chính phủ

Đối với Dự án Thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên cũng như các dự án xây dựng cơ bản nói chung, Chính phủ cần thiết phải hoàn thiện thêm cơ chế phân cấp trách nhiệm, phân quyền quản lý phù hợp nhằm nâng cao hơn nữa vai trò tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong quản lý dự án của Ban quản lý dự án. Đặc biệt, với các dự án sử dụng vốn vay hỗ trợ phát triển ODA vốn luôn gặp khó khăn trong thực hiện dự án do các nguyên nhân như chậm giải phóng mặt bằng, chậm giải ngân vốn,

Chính phủ cần hoàn thiện hơn nữa cơ chế, khung pháp lý để tạo điều kiện tối đa cho các chủ đầu tư, các Ban quản lý dự án giải quyết các vướng mắc trên. Cụ thể:

Về vấn đề giải phóng mặt bằng: Đối với các dự án ODA mới, Chính phủ có thể xem xét giới hạn điều kiện đầu tư, yêu cầu các dự án khi xin tài trợ phải đảm bảo có sẵn mặt bằng; Đối với các dự án đang trong quá trình thực hiện, các dự án cần hoàn thiện thủ tục vốn trước thủ tục mặt bằng, Chính phủ cần có cơ chế nới rộng hành lang pháp lý, hỗ trợ các địa phương nơi dự án ODA được triển khai nhanh chóng hoàn thiện khâu giải phóng mặt bằng. Điều này là hết sức cần thiết để hỗ trợ mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội, hạ tầng cơ sở tại các địa phương cần đến vốn ODA.

Về vấn đề vốn đối ứng: Hầu hết các dự án ODA của Việt Nam đều có yêu cầu sử dụng vốn đối ứng của Chính phủ nước sở tại. Do đó, để đẩy nhanh tiến độ giải ngân nguồn vốn tài trợ cũng như tiến độ thực hiện dự án ODA, Chính phủ cần thiết phải xây dựng cơ chế vốn đối ứng đặc thù, phối hợp với các Bộ/Ban/Ngành và chính quyền các cấp để tạo lập nguồn vốn đối ứng đáp ứng nhu cầu của các dự án thay vì để các dự án phụ thuộc vào nguồn ngân sách địa phương như hiện nay. Hệ quả của việc chậm giải ngân vốn ODA, chậm tiến độ dự án ODA có ảnh hưởng rất lớn đến ngân sách nhà nước cũng như tình hình phát triển kinh tế – xã hội. Do đó, việc đẩy nhanh tiến độ các dự án này có ý nghĩa rất lớn đối với địa phương cũng như tình hình phát triển kinh tế – xã hội quốc dân. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

3.3.2. Đối với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính

Cơ quan quản lý nhà nước là các đơn vị đặc thù, thực hiện các công việc theo phân cấp và các quy định của pháp luật về lĩnh vực hoạt động của mình. Phạm vi hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước thường ở tầm vĩ mô trong ngành, địa phương, hay vùng, do đó, công tác quản lý của các cơ quan quản lý nhà nước thường hướng đến việc xây dựng và quản lý cơ chế. Theo đó, để các dự án như Dự án Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên có thể thực hiện hiệu quả, các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền cần dành sự quan tâm hợp lý trong tạo ra cơ chế cho dự án như: quy định pháp luật về đất đai, xây dựng, đào tạo nhân sự, khoa học công nghệ, bố trí, sử dụng vốn,…

Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính là 2 Bộ đầu mối, giữ vai trò rất quan trọng trong việc điều phối vốn, cơ chế thủ tục pháp lý trong quản lý các dự án sử dụng vốn ngân sách, vốn vay tài trợ nước ngoài tại Việt Nam. Để các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng nhanh chóng được hoàn thiện, bên cạnh sự chỉ đạo, điều hành từ UBND địa phương, các Sở/Ban/Ngành liên quan, các Bộ đầu mối cũng cần có sự tham gia trực tiếp trong quá trình quản lý, điều hành dự án của Ban quản lý dự án. Chủ động thu thập thông tin, xử lý thông tin đúng chức năng, nhiệm vụ để có hướng điều chỉnh kịp thời với các biến cố mà chủ đầu tư hoặc Ban quản lý dự án mắc phải. Hạn chế tối thiểu tình trạng các Bộ điều hành theo cơ chế xin – cho, chờ thông tin một cách thụ động. Thay vào đó, cần nâng cao hơn nữa vai trò của các cơ quan quản lý nhà nước cấp Bộ trong quản lý nhà nước đối với các dự án tương tự như Dự án Thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên.

3.3.3. Đối với UBND tỉnh Thái Nguyên và các Sở/Ban/Ngành có liên quan

Thành phố Thái Nguyên là địa bàn thực hiện dự án Thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên. Đây là dự án trọng điểm của tỉnh, được thực hiện vì mục tiêu công ích, nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của thành phố Thái

Nguyên nói riêng và tỉnh Thái Nguyên nói chung. Do đó, vai trò của UBND tỉnh Thái Nguyên và các Sở/Ban/Ngành có liên quan là rất lớn, có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý tiến độ dự án của Ban quản lý dự án. Đặc biệt là các vấn đề liên quan đến chính sách do địa phương ban hành như giải phóng đền bù mặt bằng, hỗ trợ vốn đối ứng, giải quyết các thủ tục về xây dựng trên địa bàn dự án,… Trước thực trạng dự án như hiện nay, UBND tỉnh Thái Nguyên và các Sở/Ban/Ngành có liên quan cần chủ động vào cuộc để nắm bắt thông tin, chỉ đạo sâu sát hơn, tích cực hơn nhằm hỗ trợ Ban quản lý dự án thực hiện nhiệm vụ. Như đã trình bày ở trên, Dự án Thoát nước và xử lý nước thải Thành phố Thái Nguyên là dự án có tính chất phức tạp, trong bối cảnh trình độ nhân lực và điều kiện thực hiện dự án còn nhiều khó khăn, sự hỗ trợ của chính quyền các cấp, các ngành là hết sức quan trọng để dự án sớm được hoàn thành, đưa vào sử dụng, đạt được mục tiêu đã đề ra.

3.3.4. Đối với Công ty TNHH MTV Thoát nước và phát triển hạ tầng đô thị Thái Nguyên

Công ty TNHH MTV Thoát nước và phát triển hạ tầng đô thị Thái Nguyên được thành lập trên cơ sở tiền thân là Ban quản lý dự án. Thực hiện chỉ đạo của UBND tỉnh Thái Nguyên, Công ty giữ vai trò là chủ đầu tư dự án, quản lý, chỉ đạo Ban quản lý dự án thực hiện dự án Thoát nước và xử lý nước thải. Với vai trò quản lý trung gian giữa Ban quản lý dự án và UBND tỉnh, đồng thời trực tiếp nắm bắt chỉ đạo của UBND tỉnh và điều hành Ban quản lý dự án, Công ty Thoát nước cần thiết phải có những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý nhà nước của Công ty. Cụ thể:

• Chủ động, tích cực nắm bắt các thông tin về quá trình thực hiện dự án của Ban quản lý dự án. Đẩy mạnh quá trình luân chuyển thông tin, xử lý thông tin chính xác, nhanh chóng, phân tích tình huống và đưa ra các quyết định kịp thời trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ được giao.
• Chủ động tham mưu, đề xuất với UBND tỉnh Thái Nguyên về các hướng giải pháp giải quyết khó khăn, tháo gỡ vướng mắc cho Ban quản lý dự án. Thực hiện tốt hơn nữa chức năng điều phối thông tin giữa UBND tỉnh và các Sở/Ban/Ngành liên quan để tạo điều kiện tối đa cho Ban quản lý dự án thực hiện nhiệm vụ được giao.

3.3.5. Đối với các nhà thầu Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Các nhà thầu tham gia thực hiện dự án là các chủ thể chính thực hiện công tác thi công, xây lắp, lắp đặt công trình, hạng mục công trình của dự án. Trong khi Ban quản lý dự án và các cơ quan hữu quan điều hành, quản lý dự án về mặt cơ chế thì các nhà thầu lại là những chủ thể trực tiếp thực hiện cơ chế đó. Tiến độ thực thi dự án có mối liên hệ chặt chẽ với tiến độ thi công các công trình, hạng mục công trình của nhà thầu.

Do đó, để đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án đạt kế hoạch, các nhà thầu cần có ý thức thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình trong quá trình thực thi các công việc:

• Thực hiện tốt công tác chuẩn bị thi công

Công tác chuẩn bị thi công có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc đảm bảo thực hiện công trình đúng tiến độ. Một sự chuẩn bị tốt dựa trên các tiên lượng về các yếu tố đầu vào của quá trình thi công là tiền đề vững chắc để các nhà thầu nhanh chóng triển khai thi công công trình.

• Tập trung nguồn lực để đảm bảo thi công đúng tiến độ và đạt chất lượng

Một dự án đầu tư xây dựng cơ bản nói chung cũng như gói thầu thi công công trình nói riêng đều có rất nhiều công việc cần thực hiện, trong khi điều kiện về nguồn lực có hạn, đặc biệt là điều kiện về tài chính. Do đó, trong quá trình thực thi gói thầu, thực thi dự án, các nhà thầu cần xây dựng kế hoạch nguồn lực, xác định các công việc cần tập trung nguồn lực để thực hiện và hoàn thành đúng hạn. Việc điều phối nguồn lực chính xác, hợp lý thể hiện trình độ quản lý của các nhà thầu trong thực hiện gói thầu, có ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ thi công gói thầu.

• Phối hợp với Ban quản lý dự án và các cơ quan hữu quan thực hiện giám sát, kiểm soát toàn bộ quá trình thực thi công việc một cách chặt chẽ nhất.

Về cơ bản, trong quá trình thực thi mỗi dự án đầu tư xây dựng cơ bản, các chủ thể tham gia dự án đều đặt mục tiêu hoàn thành dự án, hoàn thành công trình đúng tiến độ. Nếu chậm, ràng buộc về tài chính thể hiện trong các hợp đồng thi công xây dựng là các chế tài mà đơn vị thi công phải chịu. Tuy nhiên, trong thực tế thực hiện dự án, thi công công trình, có rất nhiều biến cố phát sinh ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ công việc, tùy mức độ nghiêm trọng của biến cố mà nhà thầu hoặc tự xử lý, hoặc cần có sự hỗ trợ từ Ban quản lý dự án và các cơ quan hữu quan để giải quyết vướng mắc. Bên cạnh việc tự chịu trách nhiệm với lỗi do yếu tố chủ quan, các nhà thầu cần có sự chủ động, tích cực phối hợp và tranh thủ sự hỗ trợ từ phía Ban quản lý dự án và các cơ quan hữu quan trong xử lý các vấn đề khách quan nằm ngoài xử lý, vì mục tiêu chung là hoàn thành dự án đúng hạn, đạt mục tiêu đề ra.

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

Dự án “Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên” là dự án trọng điểm của tỉnh Thái Nguyên, sử dụng nguồn vốn tài trợ của Chính phủ Pháp và nguồn vốn đối ứng từ ngân sách, nhằm mục đích cải tạo, nâng cấp và xây mới hệ thống thoát nước và xử lý nước thải trên địa bàn thành phố, hướng tới cải thiện đời sống, sức khỏe của người dân sinh sống trên địa bàn. Dự án có quy mô vốn lớn, địa bàn thi công rộng, thời gian thực hiện kéo dài do đó có ảnh hưởng trực tiếp và sâu sắc đến tình hình kinh tế – xã hội của địa phương. Thực tế thực hiện dự án đến nay ghi nhận, dự án bị chậm tiến độ hơn so với kế hoạch ban đầu khiến cho tổng mức đầu tư của dự án liên tục phải nâng lên từ 230 tỷ đến 950 tỷ; Cùng với đó, trong quá trình thực hiện dự án, thời gian thi công các công trình kéo dài, các công trình chậm hoàn thành gây ảnh hưởng không nhỏ tới đời sống của cư dân trên địa bàn; Mục tiêu nâng cao phúc lợi xã hội của dự án chậm đạt được. Nguyên nhân của thực trạng này bao gồm cả những nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan. Xuất phát từ thực tiễn, việc khắc phục các nguyên nhân gây chậm tiến độ thi công công trình, chậm tiến độ dự án là rất bức thiết. Điều này đòi hỏi Ban quản lý dự án, với tư cách là chủ thể thực hiện, điều hành và quản lý dự án, phải xem xét lại và nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng thuộc dự án, xem đây là cơ sở trọng tâm để thực hiện quản lý tốt tiến độ cũng như chất lượng thực hiện dự án.

Luận văn đã thực hiện nghiên cứu tổng thể về dự án “Thoát nước và xử lý nước thải thành phố Thái Nguyên”từ thực trạng chậm tiến độ dự án, chậm tiến độ thi công các công trình xây dựng để tiến hành nghiên cứu sâu hơn về các nguyên nhân gây chậm tiến độ. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, luận văn đã xác định được nhân tố cần thiết phải thay đổi, điều chỉnh gồm các yếu tố khách quan và các yếu tố chủ quan.Với nhóm các yếu tố chủ quan, năng lực điều hành, quả lý dự án của bộ máy Ban quản lý dự án là một trong những nhân tố tác động trực tiếp nhất tới hiệu quả quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng thuộc dự án nói riêng. Bên cạnh đó, việc thực thi các công tác như đấu thầu, phối hợp giữa Ban quản lý dự án và các bên liên quan, hay quyền hạn của Ban quản lý dự án trong giám sát, kiểm tra, điều chỉnh, ra quyết định đối với dự án cũng có những tác động, ảnh hưởng nhất định tới hiệu quả công tác quản lý tiến đột thi công công trình xây dựng thuộc dự án. Nhóm các yếu tố khách quan gồm có khung pháp lý, hệ thống pháp luật về đầu tư, xây dựng, sự phân cấp trong cơ chế quản lý dự án, cơ chế phân bổ vốn đầu tư công cho dự án là những yếu tố mà Ban quản lý dự án không thể trực tiếp điều chỉnh, thay đổi. Tuy nhiên, với tư cách là đơn vị được giao nhiệm vụ điều hành, quản lý, thực hiện dự án, Ban quản lý dự án có quyền và trách nhiệm trong việc kiến nghị với các cấp có thẩm quyền để đưa ra những quyết định quản lý phù hợp với tình hình thực tiễn của dự án. Đây là sở cứ để tìm hiểu về những điểm mạnh, điểm yếu của công tác quản lý tiến độ thi công công trình do Ban quản lý dự án thực hiện, từ đó đề ra những giải pháp khắc phục, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng thuộc dự án, hướng tới nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thực hiện dự án.

Từ những nghiên cứu, phân tích và giải pháp đưa ra, luận văn được kỳ vọng sẽ đem lại những góc nhìn mới, có ích trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng cũng như hiệu quả quản lý tiến độ dự án của Ban quản lý dự án, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của các dự án tương tự, nâng cao hiệu quả kinh tế – xã hội./. Luận văn: Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Luận văn: Quản lý ngân sách công đoàn tại huyện Đồng Xuân

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com