Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Các giải pháp nhằm phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến, Khánh Hòa dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng phát triển du lịch Đảo Yến, Khánh Hòa

3.1.1. Các quan điểm và mục tiêu phát triển du lịch bền vững

3.1.1.1. Các quan điểm phát triển

Phát triển du lịch khai thác những lợi thế của Đảo Yến để phát triển các loại hình sản phẩm dịch vụ du lịch đa dạng đặc biệt chú trọng đến những điểm mạnh của Đảo Yến về khí hậu, bản sắc văn hóa và hình ảnh để hình thành các sản phẩm du lịch cao cấp hấp dẫn khách du lịch như du lịch nghỉ dưỡng, du lịch văn hóa, du lịch sinh thái.

Phát triển du lịch Đảo Yến phải gắn liền với việc giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc, với cơ chế quản lý phù hợp vừa tôn tạo, khai thác bảo tồn các di sản thiên nhiên, cảnh quan, quan tâm tạo điều kiện để cộng đồng tham gia vào hoạt động du lịch và chia sẻ lợi ích thu được với cộng đồng dân cư.

Phát triển du lịch có trọng tâm, trọng điểm song song với việc nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm để tạo ra bước đột phá. Phát huy các lợi thế về vị trí địa lý, tài nguyên du lịch tự nhiên và văn hóa truyền thống, kết cấu hạ tầng, cơ sở vật chất du lịch sẵn có, đẩy mạnh tốc độ phát triển du lịch, từng bước đa dạng hóa các sản phẩm, các loại hình du lịch.

Phát triển du lịch trên cơ sở toàn diện du lịch quốc tế và du lịch nội địa, trong đó phát triển mạnh du lịch quốc tế, lấy du lịch quốc tế làm động lực thúc đẩy du lịch nội địa và các ngành dịch vụ phát triển.

Phát triển du lịch phải bảo đảm tính tổng hợp liên ngành, liên vùng và xã hội hoá cao với vai trò du lịch là động lực thúc đẩy để phát huy sức mạnh tổng hợp của các thành phần kinh tế khác. Đẩy mạnh xã hội hóa về du lịch, huy động các cấp, các ngành, các tổ chức chính trị xã hội và toàn thể cộng đồng đầu tư phát triển, khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia kinh doanh du lịch, dưới sự quản lý thống nhất của Nhà nước. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Phát triển tour du lịch đảo Yến gắn với sản phẩm yến sào, một sản vật đặc trưng của Khánh Hoà để tạo ra tour du lịch độc đáo, không công ty du lịch nào có được.

Phát triển du lịch Đảo Yến trên quan điểm bền vững, tăng trưởng du lịch với tốc độ cao là mục tiêu song bảo đảm hiệu quả về môi trường, kinh tế và văn hóa xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng và trật tự an toàn xã hội, đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng trong cơ cấu kinh tế tạo thành động lực thúc đẩy các lĩnh vực đời sống kinh tế – xã hội khác.

3.1.1.2. Mục tiêu phát triển cụ thể

• Về kinh tế: Đến năm 2025 phát triển du lịch Đảo Yến với mục tiêu thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, làm động lực thúc đẩy để phát huy sức mạnh của các thành phần kinh tế.
• Về văn hoá – xã hội: Phát triển du lịch nhằm góp phần bảo tồn và phát huy các giá trị bản sắc văn hoá dân tộc, nâng cao vị thế du lịch Đảo Yến đối với cả nước và trên trường quốc tế; cải tạo cảnh quan môi trường; nâng cao trình độ dân trí; thúc đẩy tiêu dùng và phát triển nhiều dịch vụ; tạo việc làm, góp phần xoá đói giảm nghèo ở các vùng nông thôn và vùng sâu, vùng xa còn nhiều khó khăn.
• Về môi trường: Phát triển du lịch Đảo Yến giai đoạn từ nay đến năm 2025 gắn liền với phát triển du lịch bền vững, vì vậy mục tiêu phát triển du lịch là góp phần gìn giữ, tôn tạo và phát triển tài nguyên du lịch, môi trường tự nhiên và nhân văn.

3.1.1.3. Các chỉ tiêu phát triển du lịch chủ yếu

Cùng với sự tăng trưởng du lịch trong thời gian vừa qua, tỉnh Khánh Hòa đã thực hiện Dự án “Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch tỉnh đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030”. Trong dự án, tỉnh Khánh Hòa đã đặt ra một số mục tiêu cụ thể về phát triển du lịch của tỉnh nói chung và Đảo Yến nói riêng trong thời gian tới như sau:

Về khách du lịch: Năm 2020: Khánh Hòa đón từ 1,5 – 1,8 triệu lượt khách du lịch quốc tế và từ 4,3 – 4,5 triệu lượt khách nội địa. Đến năm 2025, Khánh Hòa sẽ đón khoảng 2,1 – 2,5 triệu lượt khách du lịch quốc tế và 5,7 – 6,3 triệu lượt khách du lịch nội địa. Riêng du lịch Đảo Yến, phấn đấu năm 2025 đón hơn 80.000 lượt khách du lịch, trong đó có gần 35.000 lượt khách quốc tế; năm 2030 đón được hơn 500 ngàn lượt khách trong đó có khoảng hơn 200 ngàn lượt khách quốc tế.

Về thu nhập từ du lịch: Phấn đầu đến năm 2025, tổng thu từ khách du lịch toàn tỉnh Khánh Hòa đạt 35.574 tỷ USD, đóng góp 23.100 tỷ đồng (tương ứng tỷ lệ 6,5 – 7%) vào GRDP của tỉnh. Đối với du lịch Đảo Yến, phấn đấu năm 2025 doanh thu du lịch đạt khoảng 80 tỷ; năm 2030 doanh thu du lịch đạt 130 tỷ đồng. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Về cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch: Đầu tư xây dựng mới, nâng cấp hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch; tăng cường đầu tư, xây dựng các khu du lịch tổng hợp và chuyên đề quốc gia trên địa bàn, các khu du lịch có ý nghĩa vùng và địa phương, nâng cấp các tuyến, điểm du lịch quốc gia và địa phương trên địa bàn; nâng cấp và xây dựng mới các cơ sở lưu trú đảm bảo đến năm 2025, toàn tỉnh Khánh Hòa có khoảng có tổng số 46.000 buồng lưu trú với 35 – 40% đạt chuẩn từ 3 đến 5.

Về lao động và việc làm: Phấn đấu đến năm 2025, ngành du lịch toàn tỉnh Khánh Hòa đảm bảo hơn tạo ra 162.000 việc làm trong đó có 60.000 lao động trực tiếp. Riêng du lịch Đảo Yến tạo ra khoảng 200 việc làm trực tiếp cho người lao động.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Viết Thuê Luận Văn Thạc Sĩ Ngành Du Lịch

3.1.2. Định hướng phát triển du lịch Đảo Yến

Theo các nhà tư vấn của Viện Kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn (Bộ Xây dựng), hiện nay chỉ có Đảo Yến là có tiềm năng về nhân văn và đô thị đủ tầm cỡ để phát triển thành trung tâm du lịch có sức hấp dẫn cao. Những nơi khác có tài nguyên thiên nhiên nhưng không đủ hấp dẫn về văn hóa, xã hội. Thiên nhiên đơn thuần không đi kèm với tài nguyên nhân văn sẽ không đủ hấp dẫn du khách nên không thể trở thành trung tâm du lịch lớn. Mặt khác, nếu chỉ tập trung khai thác sẽ mang lại hiệu suất thấp nhưng nguy cơ tàn phá môi trường lại rất cao. Chính vì thế, về du lịch, trước mắt tập trung khai thác khu vực Đảo Yến và các vùng phụ cận. Căn cứ vào thực trạng hiện tại và mục tiêu phát triển, để khai thác tốt tiềm năng du lịch và đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong nền kinh tế của Đảo Yến, sở Du lịch tỉnh Khánh Hòa kết hợp với các ban ngành liên quan đã xây dựng các định hường phát triển như sau:

3.1.2.1. Định hướng phát triển các trung tâm, tuyến, điểm du lịch xung quanh Đảo Yến

Phát triển du lịch theo vùng lãnh thổ cần định hướng và tổ chức phát triển du lịch trên các vùng lãnh thổ phù hợp với đặc điểm tài nguyên du lịch gắn với vùng kinh tế, vùng văn hóa, vùng địa lý, khí hậu và các hành lang kinh tế. Vùng phát triển du lịch có không gian và quy mô phù hợp, có đặc điểm thuần nhất về tài nguyên, địa lý và hiện trạng phát triển du lịch; tăng cường khai thác yếu tố tương đồng và bổ trợ trong vùng, yếu tố đặc trưng của vùng và liên kết khai thác yếu tố liên vùng để phát triển mạnh sản phẩm đặc thù, tạo các thương hiệu du lịch vùng. Tập trung ưu tiên phát triển các địa bàn trọng điểm, điểm đến nổi bật trong mỗi vùng, có mối tương quan bổ trợ liên kết nội vùng và liên vùng.

3.1.2.2. Định hướng phát triển thị trường du lịch

Xác định thị trường mục tiêu với phân đoạn thị trường theo mục đích du lịch và khả năng thanh toán; ưu tiên thu hút khách du lịch có khả năng chi trả cao, có mục đích du lịch thuần tuý, lưu trú dài ngày. Phát triển mạnh thị trường nội địa, chú trọng khách nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, nghỉ cuối tuần, công vụ, mua sắm. Đối với thị trường quốc tế tập trung thu hút phát triển mạnh thị trường khách quốc tế gần: Đông Bắc Á (Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc), Đông Nam Á và Thái Bình Dương (Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Australia); Tăng cường khai thác thị trường khách cao cấp đến từ Tây Âu (Pháp, Đức, Anh, Hà Lan, Ý, Tây Ban Nha, Scandinavia), Bắc Mỹ (Mỹ, Canada) và Đông Âu (Nga, Ucraina); mở rộng thị trường mới từ Trung Đông.

3.1.2.3. Định hướng phát triển sản phẩm du lịch Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Trước hết phải nắm bắt rõ cơ cấu nguồn khách du lịch biển, đảo ngày càng đa dạng, họ đều có xu hướng chọn các cơ sở lưu trú du lịch và các dịch vụ hàng hóa bền vững, có nhãn sinh thái, thân thiện với môi trường. Theo đó, các cơ sở lưu trú du lịch cần tạo những khu vực không khói thuốc lá, không bán và phục vụ rượu mạnh, bổ sung các thực đơn tăng cường rau, củ, quả chứng minh được nguồn gốc…Tăng cường tổ chức câu lạc bộ sức khỏe với những dụng cụ, thiết bị thể thao, phòng tập yoga, sân tennis, sân tập golf mini, bể bơi, bể sục, phòng tắm nước khoáng…và các dịch vụ du lịch kết hợp chữa bệnh. Đi kèm với loại hình nghỉ biển kết hợp với hội nghị, du lịch khen thưởng, thăm dò thị trường, du lịch nghỉ dưỡng ngắn ngày kết hợp với casino, yến sào Khánh Hòa.

3.1.2.4. Định hướng hợp tác du lịch

Tăng cường phát triển Hiệp hội nghề nghiệp như Hiệp hội khách sạn, nhà hàng, đầu bếp, pha chế đồ uống để hỗ trợ quản lý nhà nước, đặc biệt là trong công tác đào tạo và quảng bá xúc tiến các cơ sở lưu trú du lịch thân thiện với môi trường, tăng cường vị thế cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của cơ sở lưu trú du lịch vùng ven biển, đảo.

Tăng cường liên kết với các tổ chức du lịch trong nước và trên thế giới để phát huy tối đa nguồn lực du lịch của địa phương, đặc biệt là các tổ chức du lịch nhằm trong khu vực Đông Nam á.

3.1.2.5. Định hướng phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ du lịch Đảo Yến

Để đáp ứng những xu hướng của du khách, các cơ sở lưu trú của Đảo Yến trong thời gian tới phải phát triển mạnh tổ hợp khách sạn nghỉ dưỡng, kết hợp với trung tâm vui chơi giải trí biển và mua sắm, tạo nhiều sản phẩm đa dạng và chất lượng cao. Bên cạnh đó, cần đẩy nhanh Chương trình cấp nhãn du lịch bền vững “Bông Sen Xanh” cho các cơ sở lưu trú du lịch tại biển Việt Nam và tổ chức tuyên truyền sâu rộng cho các cơ sở được cấp nhãn. Cần phát triển các cơ sở lưu trú du lịch gần gũi với thiên nhiên, đi đôi với khuyến khích các thương hiệu khách sạn nổi tiếng đầu tư vào quản lý khách sạn ở Việt Nam .

3.1.2.6. Định hướng đầu tư phát triển du lịch Đảo Yến Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Đầu tư phát triển thành phố Đảo Yến thành đô thị du lịch, xứng đáng là một trong những trung tâm du lịch của Khánh Hoà nói riêng và cả nước nói chung:

Thành phố Đảo Yến với vịnh Đảo Yến nơi tập trung nhiều tài nguyên du lịch đặc trưng, đóng vai trò trung tâm du lịch không chỉ của Khánh Hoà mà của cả vùng duyên hải Nam Trung Bộ, một trong những trọng điểm du lịch của cả nước, bộ mặt của du lịch tỉnh, Đảo Yến được định hướng phát triển thành đô thị du lịch vì vậy cần được quan tâm đầu tư xứng đáng với vai trò của nó. Ngoài ra, với đặc điểm tài nguyên tự nhiên khu vực vịnh Đảo Yến, cần thiết đầu tư vịnh Đảo Yến thành khu du lịch biển đảo mang ý nghĩa quốc gia.

Đầu tư phát triển nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch Đảo Yến nhằm thu hút hơn nữa khách du lịch cao cấp, đặc biệt là khách du lịch quốc tế, đưa Đảo Yến thực sự là một trọng điểm du lịch của Khánh Hòa.

Theo hướng này ngoài việc đầu tư phát triển du lịch ở Đảo Yến và phụ cận, cần xúc tiến đầu tư phát triển du lịch ở các khu vực khác trên toàn lãnh thổ Khánh Hòa, trong đó đặc biệt chú ý đầu tư khai thác tài nguyên du lịch biển ở khu vực Cam Ranh để trở thành khu du lịch quốc gia, tài nguyên du lịch văn hoá và du lịch sinh thái các huyện phía tây để góp phần đa dạng hoá sản phẩm du lịch.

3.1.2.7. Định hướng bảo vệ tài nguyên và môi trường du lịch

Xây dựng và bảo tồn hệ thống tài nguyên du lịch biển gồm khoanh định các tài nguyên có tính đa dạng sinh học cao như các sinh thái biển, rạn san hô, rừng quốc gia, khu bảo tồn tự nhiên, các di tích thiên nhiên đã được xếp hạng; khu vực cảnh quan có tiềm năng khai thác du lịch; khu, điểm di tích văn hóa lịch sử…dễ bị ảnh hưởng do các hoạt động phát triển du lịch và các hoạt động phát triển kinh tế khác như cảng biển, khai thác nuôi trồng thủy sản, xây dựng; tổ chức theo dõi thường xuyên những biến động để có những giải pháp kịp thời khắc phục sự cố, tình trạng xuống cấp về tài nguyên và môi trường du lịch biển; quản lý chặt chẽ những hoạt động du lịch và hoạt động kinh tế xã hội khác có nguy cơ gây ảnh hưởng đến hệ tài nguyên môi trường du lịch biển… Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Bổ xung hoàn thiện hệ thống văn bản pháp quy về quản lý tài nguyên môi trường biển trên cơ sở triển khai Luật bảo vệ môi trường và Pháp lệnh du lịch; xây dựng và ban hành tiêu chuẩn ngành về thiết kế và xây dựng các công trình du lịch phù hợp với cảnh quan, môi trường biển.

Tăng cường biện pháp quản lý trong xây dựng, phát triển và kinh doanh du lịch biển; chú trọng xử lý nước thải, chất thải ở các khách sạn, các điểm du lịch, khu du lịch và khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng các công nghệ thân thiện với môi trường. áp dụng chế độ xử phạt rõ ràng đối với doanh nghiệp gây ô nhiễm môi trường biển.

Tăng cường phối hợp với các ngành, các cấp và huy động sự tham gia đóng góp của cộng đồng dân cư trong một nỗ lực chung để đảm bảo môi trường cho phát triển du lịch biển.

Phát triển các chương trình giáo dục toàn dân và giáo dục trong các trường học về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường biển.

Đồng thời với các giải pháp phát huy nội lực, chú trọng hợp tác liên ngành và mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế về mọi mặt nói chung và bảo vệ môi trường du lịch biển nói riêng, đẩy mạnh hợp tác quốc tế về đào tạo và nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, góp phần nhanh chóng nâng cao chất lượng môi trường du lịch biển cũng như sản phẩm du lịch biển của Đảo Yến.

3.1.2.8. Định hướng về tổ chức hoạt động du lịch

Trên cơ sở tiềm năng phong phú, đa dạng về tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn của vùng Khánh Hòa, phát triển mạnh các loại hình du lịch đặc trưng và có ưu thế như: tham quan các cảnh quan tự nhiên, các di tích lịch sử, văn hoá, các khu bảo tồn sinh thái, vui chơi giải trí dưỡng bệnh, du lịch hội nghị, hội thảo, thể dục thể thao…

Xây dựng mới hiện đại một số khu hội chợ, hội nghị, hội thảo quốc tế, khu thể thao tổng hợp đủ tiêu chuẩn để tổ chức các hội nghị, hội thảo quốc tế và các cuộc thi thể thao lớn ở trong nước và khu vực Đông Nam á, nhất là các môn thể thao đặc thù ở biển.

Du lịch biển cần liên kết với các địa phương vùng phụ cận để khai thác có hiệu quả tiềm năng du lịch phong phú của những vùng này. Tổ chức chu đáo các lễ hội truyền thống đạc trưng của miên biển trên từng địa bàn để phục vụ du lịch theo hướng văn minh, lành mạnh, tránh các hoạt động mê tín dị đoan.

Phát triển kết hợp các loại hình kinh doanh du lịch lữ hành, thông tin quảng cáo, tư vấn, kinh doanh lưu trú và nhà hàng, vận chuyển du lịch, kinh doanh các hoạt động giải trí và thể thao, nghỉ dưỡng, dịch vụ. Khuyến khích phát triển các hình thức du lịch “Tour trọn gói” nhằm khai thác hiệu quả nguồn khách, đồng thời đảm bảo các yêu cầu về an ninh quốc gia, trật tự an toàn xã hội và bảo vệ cảnh quan môi trường biển.

Sớm tổ chức, sắp xếp hợp lý các hoạt động du lịch Đảo Yến với sự tham gia của mọi thành phần kinh tế có sự chỉ đạo quản lý thống nhất của thành phố. Để sớm vươn tới hiện đại, văn minh, hội nhập với trình độ phát triển du lịch của các nước trong khu vực và thế giới, cần khẩn trương xây dựng một đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là cán bộ quản lý từng đơn vị, các hướng dẫn viên du lịch có kiến thức, văn hoá, lịch lãm và hấp dẫn… Xây dựng một chương trình đào tạo toàn diện và các kế hoạch cụ thể để đào tạo mới và đào tạo lại, nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cùng đội ngũ hướng dẫn viên, công nhân viên phục vụ du lịch theo theo các chuẩn mực quy định của quốc gia và quốc tế. Sớm tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ nhân viên trong ngành du lịch, xem đây là yếu tố quyết định để phát triển mạnh và hiện đại ngành du lịch biển trong tương lai.

3.2. Các giải pháp phát triển bền vững du lịch Đảo Yến Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

3.2.1. Giải pháp về tổ chức quản lý du lịch

Hiện nay, nhà nước giao cho Công ty TNHH MTV Yến Sào Khánh Hòa – Sanest độc quyền bảo vệ, đầu tư phát triển và khai thác, vì vậy mà khách du lịch phải đi theo tour Đảo Yến hằng ngày do công ty này điều hành và những công ty lữ hành ở Nha Trang phân phối vé. Việc độc quyền quản lý này làm cho công tác quản lý du lịch trên Đảo Yến khá dễ dàng. Tuy nhiên, việc độc quyền cũng làm cho chất lượng dịch vụ du lịch không được cải thiện, dịch vụ du lịch không đa dạng phong phú do không thể thu hút được các nhà đầu tư khác đầu tư dịch vụ trên Đảo Yến. Chính vì vậy, trong thời gian tới tỉnh Khánh Hòa cần có chính sách để có những giải pháp thu hút các nhà đầu tư vào Đảo Yến.

Sở Du lịch Khánh Hòa phối hợp cùng các sở, ban ngành có liên quan và Công ty TNHH MTV Yến Sào Khánh Hòa đề xuất xây dựng đề án, kế hoạch quy hoạch chi tiết phát triển du lịch Đảo Yến nhằm phát huy hết tiềm năng du lịch tại đây.

Nguồn kinh phí do ngân sách địa phương cân đối hàng năm. Đối với các khu, điểm du lịch địa phương nằm trên những địa bàn trọng điểm phát triển du lịch quốc gia hoặc có ý nghĩa về mặt đa dạng sinh học, ý nghĩa bảo tồn v.v…, địa phương có thể kiến nghị xin cấp kinh phí xây dựng quy hoạch từ Trung ương.

Xúc tiến các hoạt động nghiên cứu thị trường, nắm bắt tâm lý, thị hiếu khách hàng để tổ chức tour du lịch đảo Yến đáp ứng được nhu cầu của khách du lịch. Vấn đề quan trọng được đặt ra trong công tác tổ chức, quản lý khai thác các tiềm năng du lịch Đảo Yến là cần biết khách hàng cần gì, mong đợi gì trong tour du lịch này. Trung tâm cần tiến hành nhiều đợt gặp gỡ trao đổi với các khách hàng thường xuyên của mình để tìm hiểu nhu cầu đi du lịch mới của họ, dự đoán quy mô, số lượng đối với tour. Đồng thời tìm hiểu những đặc điểm của khách du lịch trên các phương diện như: độ tuổi, giới tính, thu nhập, nhận thức, tâm sinh lý, sở thích, phong tục tập quán… để có các chính sách tổ chức, quản lý phù hợp.

Bên cạnh đó, Sở Du lịch Khánh Hòa và Công ty TNHH MTV Yến Sào Khánh Hòa cần xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý du lịch có năng lực phù hợp với nhu cầu quản lý và phát triển du lịch trong tiến trình hội nhập với khu vực và quốc tế, nhất là trình độ ngoại ngữ của các cán bộ quản lý du lịch trên Đảo Yến, ứng dụng khoa học công nghệ quản lý hiện đại vào hoạt động quản lý du lịch…

3.2.2. Giải pháp phát triển sản phẩm du lịch Đảo Yến Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Trong nội dung chương 2, luận văn đã cho thấy sản phẩm du lịch tại Đảo Yến trong thời gian vừa qua còn rất đơn điệu, chưa đáp ứng được nhu cầu của du khách. Chính vì vậy, trong thời gian tới, Đảo Yến cần có một số chiến lược phát triển sản phẩm nhằm thu hút khách du lịch nhiều hơn nữa.

Để mở rộng được thị trường mới trước hết cần thay đổi chất lượng dịch vụ du lịch theo hưởng chuyên nghiệp, tạo ra các sản phẩm du lịch mới mẻ thu hút du khách, đồng thời tăng cường đầu tư bảo tồn và phát triển cảnh quan du lịch. Có như vậy thì mới thu hút được nhiều khách du lịch đến thăm Đảo Yến, qua đó củng cố mà mở rộng thị trường du lịch của địa phương.

Thiết kế được một tour du lịch biển đảo chất lượng cao để phục vụ khách du lịch tại Khánh Hòa nói chung và Đảo Yến nói riêng. Một trong những hạn chế hiện nay của tour du lịch Đảo Yến là các chương trình, dịch vụ phục vụ khách du lịch còn rất hạn chế. Chính vì vậy, để có thể thu hút khách du lịch nhiều hơn, các công ty lữ hành và Công ty TNHH MTV Yến Sào Khánh Hòa cần đa dạng hoá và làm phong phú thêm các chương trình, hoạt động, các dịch vụ khác trong tour du lịch Đảo Yến, để có thể đáp ứng tối đa nhu cầu của khách du lịch đến đây, cũng như có thể phục vụ cả người dân địa phương của vùng. Chương trình du lịch được xây dựng sao cho càng về cuối chương trình càng ấn tượng, bất ngờ thú vị và sâu sắc hơn để có thể để lại ấn tượng sâu rộng đối với du khách.

Điều độc đáo nhất của tour du lịch Đảo Yến mà khách hàng rất mong đợi là được tham quan hang yến, tìm hiểu nghề yến sào và được thưởng thức các sản phẩm từ yến. Chính vì thế Công ty TNHH MTV Yến Sào Khánh Hòa và các công ty lữ hành phải thiết kế chương trình gắn liền với nghề sản xuất và các sản phẩm yến sào. Việc phát triển tour du lịch gắn với sản phẩm yến sào có thể thu hút khách du lịch tàu biển, những khách nội địa có nhu cầu mua sắm lớn như khách du lịch đến từ Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Hiện nay Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa đã xây dựng Nhà máy chế biến nước yến cao cấp, Nhà máy thực phẩm cao cấp (xã Suối Hiệp, huyện Diên Khánh), đây là những địa điểm mà Sanest Tourist có thể xây dựng trở thành điểm tham quan trong chương trình tour du lịch đảo Yến. Đặc biệt, những nhà chuyên gia du lịch đánh giá rằng “yến sào là sản vật nức tiếng của Khánh Hòa, sức hút của yến sào rất lớn. Vì vậy, Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa hoàn toàn có thể xây dựng một showroom lớn tạo thành điểm đến cho khách du lịch”.

Để nâng cao chất lượng và đa dạng hoá các chương trình, hoạt động trong tour du lịch các công ty lữ hành có thể thêm một số nội dung trong lịch trình tour du lịch Đảo Yến như đưa khách đi tham quan nhà máy sản xuất nước yến, đưa khách du lịch đến mua sắm tại các trung tâm mua sắm lớn trong chuỗi hệ thống cửa hàng của Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa để khách đến tham quan mua sắm.

3.2.3. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực du lịch tại Đảo Yến

Nhân lực là yếu tố then chốt trong bất kỳ một hoạt động nào. Vì thế để nâng cao chất lượng phục vụ du lịch Đảo Yến, các cơ quan, ban ngành liên quan thực hiện giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực phục vụ du lịch Đảo Yến. Đây là một công tác mang tính liên ngành, rộng khắp và liên tục, có liên quan đến những lao động đang  làm việc và sẽ làm việc trực tiếp trong ngành du lịch, bao gồm: lao động thuộc các cơ  quan quản lý Nhà nước về du lịch và lao động trong các doanh nghiệp du lịch gồm đội  ngũ cán bộ quản trị kinh doanh, đội ngũ lao động nghiệp vụ trong các khách sạn – nhà hàng, công ty lữ hành, vận chuyển du lịch…, lao động làm công tác đào tạo du lịch trong các trường dạy nghề, trung cấp chuyên nghiệp, cao đẳng và đại học. Với giới hạn của luận văn, tác giả chỉ xin đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực trực tiếp khai thác du lịch Đảo Yến như sau:

Các công ty khai thác du lịch Đảo Yến cần chú trọng công tác tuyển dụng lao động, đặc biệt là những người quản lý, đứng đầu các bộ phận cần phải nghiêm ngặt và yêu cầu cao. Phải tuyển chọn được một đội ngũ nhân viên thực hiện có trình độ chuyên môn nghiệp vụ về du lịch, đặc biệt là du lịch biển đảo, có sức khoẻ, có trình độ ngoại ngữ, giao tiếp tốt, phải nhiệt huyết với nghề, luôn tận tình chu đáo với khách hàng để tạo cho khách hàng luôn an tâm và có ấn tượng tốt.

Các công ty khai thác du lịch Đảo Yến cần có một chế độ chính sách ưu đãi, thu hút người tài về làm việc cho mình. Đặc biệt có chính sách động viên người lao động thông qua 3 yếu tố cơ bản là thu nhập theo xu hướng tăng dần, phân phối thu nhập phải công bằng, rõ ràng; chế độ khen thưởng, kỷ luật phải hợp lý và người lao động phải có một môi trường làm việc thân thiện, hài hoà đủ, đảm bảo các trang thiết bị cần thiết. Ngoài ra phải chú ý chăm sóc đời sống tinh thần và vật chất đối với người lao động và gia đình của họ. Những chính sách này không những kích thích sự cống hiến của các nhân viên cho công ty mà còn có sức thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi ở lại làm việc lâu dài cho các công ty.

Các công ty khai thác du lịch Đảo Yến phải thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo liên tục cho cán bộ nhân viên, đặc biệt đội ngũ điều hành và hướng dẫn viên nhằm cập nhật những kiến thức mới phục vụ cho công việc, đặc biệt là các kiến thức về lịch sử truyền thống ngành nghề Yến sào và các điểm đến trong tour du lịch Đảo Yến.

3.2.4. Giải pháp về cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất phát triển du lịch Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Hiện nay, cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất phát triển du lịch Đảo Yến đang rất hạn chế. Để nâng cao chất lượng du lịch và phát tiển du lịch một cách bền vững, cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất phục vụ du lịch phải được đầu tư hoàn thiện, nâng cao nhằm đáp ứng nhu cầu của khách du lịch. Các giải pháp cụ thể bao gồm:

• Quy hoạch để đầu tư xây dựng thêm các khu lưu trú, khu ăn uống thân thiện với môi trường tại các đảo nhỏ trên Đảo Yến nhằm phục vụ nhu cầu lưu trú của khách du lịch.
• Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa nên đầu tư nâng cấp các phương tiện vận chuyển, nhất là phương tiện vận chuyển khách từ cảng ra Đảo Yến nhằm chủ động trong hoạt động vận chuyển và kiểm soát được chất lượng dịch vụ cũng như tạo điều kiện giảm bớt giá thành sản phẩm để tạo thế cạnh tranh.
• Trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ trên tàu du lịch, cano đảm bảo an toàn cũng như đáp ứng nhu cầu cho du khách như phao bơi, kính và đồ lặn, các trang thiết bị cứu hộ trong trường hợp khẩn cấp.
• Công ty nên đầu tư thêm khu vui chơi giải trí trên các đảo nhỏ (nơi cách xa chim yến làm tổ) để phục vụ nhu cầu của khách khi lên đảo du lịch.

3.2.5. Giải phát phát triển du lịch gắn với việc bảo vệ tài nguyên du lịch và môi trường

Tài nguyên và môi trường du lịch là yếu tố phải được quan tâm hàng đầu trong quá trình phát triển du lịch bền vững. Để công tác bảo vệ tài nguyên và môi trường du lịch gắn liền với phát triển du lịch trên Đảo Yến, tác giả đề xuất một số giải pháp như sau:

Các công ty khai thác du lịch Đảo Yến và chính quyền địa phương cần tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức, trách nhiệm bảo vệ môi trường biển, đảo cho các nhân viên làm du lịch, cộng đồng dân cư địa phương và du khách tham quan trong tour du lịch Đảo Yến. Đặc biệt các hướng dẫn viên, những người dẫn tour du lịch Đảo Yến phải thường xuyên hướng dẫn nhắc nhở khách du lịch tránh ảnh hưởng tiêu cực đến các hoạt động của chim yến trong hang.

Các sở ban ngành liên quan của tỉnh Khánh Hòa cần mở các lớp tập huấn, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật và nghiệp vụ du lịch có trình độ hiểu biết về môi trường, về mối quan hệ giữa môi trường và phát triển kinh tế – xã hội, về Luật Du lịch, Luật Môi trường cũng như các chính sách, quy định của Nhà nước trong bảo vệ môi trường. Đồng thời, cung cấp đầy đủ thông tin, dữ liệu cơ bản về tài nguyên và môi trường biển; thông tin dự báo thiên tai, biến đổi khí hậu kịp thời. Những lớp này bắt buộc tất cả các nhân viên của các công ty khai thác du lịch phải tham gia.

Hiện nay, Công ty Yến Sào Khánh Hòa đã thiết lập một đội vệ sinh chuyên dọn dẹp, thu gom rác trong khu vực Đảo Yến. Tuy nhiên, công ty cần quản lý nghiêm ngặt và thường xuyên hơn không chỉ là trong những đợt có tour du lịch. Bên cạnh việc giữ gìn vệ sinh, thu gom rác thác, công ty cần thực hiện nhiều hơn nữa các chương trình trồng cây xanh góp phần tạo cảnh quan tươi mát, cải thiện khí hậu khu vực và hướng đến một nền du lịch xanh – bền vững.

Cần tiếp tục duy trì và phát huy các nguyên tắc đảm bảo giữ gìn môi trường Đảo Yến khi giới hạn số lượng người tham gia cũng như giới hạn tour du lịch Đảo Yến trong ngày và trong tháng như hiện nay.

Thành lập ban quản lý có trách nhiệm quản lý, kiểm tra và giám sát việc khai thác, bảo vệ, tôn tạo tài nguyên môi trường du lịch biển ở Đảo Yến và các huyện, đảo trong tỉnh có gắn liền với biển. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Xây dựng mô hình quản lý các hoạt động du lịch sinh thái biển với sự tham gia của cộng đồng địa phương và các đối tác có liên quan. Chính quyền địa phương được phép sử dụng hợp lý, có hiệu quả các nguồn thu như thuế, nguồn thu lệ phí,… vào việc phát triển kinh tế địa phương và bảo vệ tài nguyên môi trường du lịch biển.

Xây dựng thu gom và xử lý chất thải đúng quy định, khuyến khích việc tái chế và sử dụng các sản phẩm tái chế.

Tiến hành thu phí môi trường, sử dụng các công cụ tài chính thưởng phạt nhằm ngăn chặn việc khai thác bừa bãi, phá hủy và gây hậu quả xấu cho tài nguyên và môi trường biển trong du lịch.

3.2.6. Giải pháp liên kết cộng đồng địa phương với phát triển tour du lịch

Với phương châm “Lấy văn hóa dân tộc là nền tảng và kim chỉ nam cho việc tạo ra các thế mạnh, các sản phẩm du lịch, đồng thời gắn việc khai thác du lịch với bảo tồn văn hóa các dân tộc thiểu số để thu hút khách du lịch”, tỉnh Khánh Hòa cũng như Đảo Yến đã xác định phát triển du lịch gắn với liên kết cộng đồng địa phương, góp phần nâng cao đời sống cho người dân bản địa là một trong những định hướng phát triển du lịch quan trọng hiện nay. Để phát triển một tour du lịch hiệu quả và bền vững, Công ty Yến Sào Khánh Hòa và các doanh nghiệp lữ hành cần phát triển du lịch Đảo Yến gắn với đời sống của cư dân địa phương nơi đây.

Trong thiết kế chương trình du lịch Đảo Yến cần quan tâm đến các giá trị và nền văn hóa của cộng đồng địa phương, trong đó đặc biệt chú ý phát triển các giá trị lịch sự của nghề khai thác yến sào, và lễ hội đặc trưng của Đảo Yến – Khánh Hoà là Lễ hội ngành khai thác Yến Sào tại đền thờ Bà Chúa Đảo Yến. Thông qua chương trình du lịch Đảo Yến, văn hóa, lịch sử địa phương phải được tôn trọng, bảo vệ, khai thác phát huy giá trị và được giới thiệu, quảng bá rộng rãi. Đồng thời phát triển du lịch Đảo Yến gắn với các lợi ích kinh tế xã hội, cộng đồng.

Thông qua phát triển du lịch tạo thêm công ăn việc làm cho người dân địa phương, giúp người dân tăng thu nhập, góp phần nâng cao, cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân tại Đảo Yến.

Phát triển tour du lịch gắn với bảo tồn phát triển văn hoá truyền thống đặc trưng cũng như gắn với phát triển kinh tế của người dân địa phương là hướng phát triển du lịch bền vững và mang lại hiệu quả lâu dài cho địa phương.

3.2.7. Giải pháp xúc tiến, quảng bá du lịch Đảo Yến Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Hiện nay Đảo Yến vẫn chưa có một chiến lược, chương trình xúc tiến quảng bá du lịch một cách dài hạn và chuyên nghiệp cho từng thị trường mục tiêu, chưa xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ xúc tiến quảng bá trong mỗi giai đoạn và đặc điểm thị trường cụ thể để tổ chức các hoạt động quảng bá phù hợp, đã phần nào làm ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác xúc tiến. Do vậy, việc xây dựng đề án hay chiến lược xúc tiến quảng bá du lịch dài hơn trong giai đoạn 2020-2030 là việc làm rất cần thiết và hữu dụng.

Nguồn nhân lực làm công tác xúc tiến còn yếu. Hiện nay hoạt động xúc tiến du lịch tỉnh do Trung tâm Thông tin Xúc tiến Du lịch đảm nhiệm, nhưng đội ngũ nhân viên trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm chiếm tỉ lệ cao, mặt khác hầu hết cán bộ làm công tác xúc tiến chưa được đào tạo, tập huấn chuyên sâu về xúc tiến, quảng bá du lịch, Marketing du lịch. Thiếu sự phối kết hợp giữa Trung tâm với các cấp, các ngành và cộng đồng doanh nghiệp kinh doanh du lịch dịch vụ du lịch trong và ngoài tỉnh. Chính vì vậy, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm xúc tiến thông qua việc mở các lợp bồi dưỡng hoặc cử cán bộ đi học các lớp đào tạo về nghiệp vụ Marketing du lịch, ứng dụng công nghệ trong xúc tiến, giới thiệu thị trường và nghiên cứu thị trường là việc làm hết sức cần thiết…

Đối với du lịch Đảo Yến, tỉnh chưa có một chương trình xúc tiến, quảng bá riêng mà lồng ghép vào chương trình chung của tỉnh, vì vậy mà chưa thể làm nổi bật được chương trình du lịch Đảo Yến. Bên cạnh đó, tour Đảo Yến hiện nay chỉ do một số công ty lữ hành giới thiệu, quảng bá trên facebook, fanpage, website…của các công ty này, nên thông tin chưa thể lan tỏa đến các thị trường mục tiêu của du lịch Đảo Yến. Tuy nhiên các websiet này còn khá đơn giản, các công ty cần chi tiết thêm nhiều thông tin, thiết kế website ấn tượng, độc đáo hơn để mọi người có thể biết nhiều hơn về tour du lịch Đảo Yến, cũng như cần phát triển website thành một nơi mà du khách có thể đăng ký tour du lịch từ xa, thanh toán tiền…từ website này.

Chính vì vậy, Công ty Yến Sào Khánh Hòa cần đầu tư kinh phí để trực tiếp xây dựng hoặc phối hợp tốt với Trung tâm Thông tin Xúc tiến Du lịch của tỉnh để xây dựng chương trình xúc tiến, quảng bá du lịch Đảo Yến một cách bài bản, chuyên nghiệp trong nước cũng như trên thế giới, Công ty Yến Sào Khánh Hòa và các công ty lữ hành khai thác tour Đảo Yến có thể thực hiện quảng cáo trên nhiều phương tiện khác nhau như: Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Quảng cáo trên các báo in, tạp chí dưới dạng bài viết, tin ngắn hoặc hình ảnh hấp dẫn về tour du lịch Đảo Yến. Ngoài các báo, tạp chí của Việt Nam, cần quan tâm đến các tạp chí của nước ngoài tại Việt nam như Saigon Times, Heritage để có thể quảng bá đến các khách du lịch nước ngoài.

Một trong những hoạt động quảng cáo tour du lịch đến đông đảo khách du lịch đó là quảng bá hình ảnh tour du lịch Đảo Yến thông qua internet, mạng xã hội. Không chỉ giới thiệu nội dung tour qua website của mình mà cần mở rộng liên kết với một số website khác để quảng cáo, giới thiệu như: Vietnamtourist.

Đẩy mạnh quảng cáo, xây dựng và phát triển hình ảnh ở nhà ga sân bay, khu vực trung tâm, điểm tham quan để thu hút sự quan tâm của khách du lịch trong nước cũng như khách nước ngoài đến Việt Nam.

Quảng bá tour du lịch và khu Đảo Yến trên các phương tiện truyền thông, đồng thời tạo điều kiện để các đoàn làm phim trong nước và ngoài nước giới thiệu vẻ đẹp của biển đảo khu Đảo Yến – Nha Trang.

Liên kết với những đối tác chiến lược để tour du lịch được tiếp cận hơn với khách hàng và tạo cơ hội cho các bên liên doanh cùng có lợi. Đặc biệt Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hoà quảng bá tour du lịch Đảo Yến gắn liền với thương hiệu Yến sào của công ty.

Các công ty lữ hành khai thác tour du lịch Đảo Yến nên xây dựng các chương trình khuyến mại cho khách du lịch tham gia tour du lịch Đảo Yến như: Các chương trình giảm giá, khuyến mại tour đảo Yến cho những đoàn khách du lịch có số lượng người tham gia đông như trên 20 người, trến 30 người, hay trên 50 người. Đồng thời, các công ty nên liên kết với các công ty dịch vụ, nhà hàng, khách sạn, các showroom của Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hoà để giảm giá các dịch vụ, giá phòng cho khách du lịch tham gia tour Đảo Yến. Ngoài ra, các công ty lữ hành có thể tổ chức sinh nhật cho thành viên trong đoàn nếu ngày sinh nhật nằm trong hành trình du lịch hôm đó, hoặc có các chương trình tri ân khách hàng như tặng quà lưu niệm hay miễn phí dịch vụ chụp ảnh kỷ niệm, dịch vụ hành lý.

3.3. Một số kiến nghị

Bên cạnh việc khai thác tài nguyên du lịch thì chúng ta phải có trách nhiệm tôn tạo, bảo tồn và phát triển tài nguyên du lịch ở Đảo Yến – Khánh Hòa đó được xem như là giải pháp hàng đầu để phát triển du lịch biển bền vững.

Xây dựng hệ thống quản lý tài nguyên du lịch, quản lý môi trường, xử lý chất thải một cách có hiệu quả tại địa điểm du lịch. Xây dựng tốt các chính sách tài chính để nâng cao tính trách nhiệm của các đơn vị hoạt động du lịch nhằm kiểm soát được hoạt động của các đơn vị này.

Hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc sử dụng công nghệ xanh, tiết kiệm năng lượng trong hoạt động du lịch của mình bằng cách miễn giảm thuế, cho vay ưu đãi. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Khuyến khích các dự án du lịch mới nhưng có những cam kết về bảo tồn tài nguyên cũng như bảo vệ môi trường du lịch biển.

Các doanh nghiệp lớn không chỉ có trách nhiệm trong việc quảng bá hoạt động kinh doanh của mình mà phải có trách nhiệm trong việc truyền thông, quảng bá chung của Đảo. Ngoài ra, các doanh nghiệp này nên tạo ra công ăn việc làm cho bà con nào không trực tiếp kinh doanh du lịch, hoặc trỗ trợ bà con trong việc phát triển kinh tế.

Du khách cũng nên tự rèn cho mình thái độ tích cực khi du lịch và ý thức bảo vệ môi trường. Ý thức và trách nhiệm của du khách đóng một phần không nhỏ trong sự nghiệp phát triển du lịch bền vững của địa phương. Bên cạnh đó, du khách còn đóng góp rất lớn trong việc giới thiệu Đảo Yến đến bạn bè của mình và những du khách khác. Đó là những điều mà du khách có thể làm để đóng góp cho sự phát triển bền vững của du lịch Đảo Yến Khánh Hòa.

3.4. Tiểu kết chương 3

Trong nội dung chương 3, tác giả trình bày những quan điểm, mục tiêu và định hướng phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa nói chung và Đảo Yến nói riêng giai đoạn 2018-2030. Cùng với việc phân tích thực trạng phát triển du lịch tại chương 2, tác giả đã đề xuất 7 nhóm giải pháp để phát triển du lịch Đảo Yến bền vững gồm:

• Giải pháp về tổ chức quản lý du lịch;
• Giải pháp phát triển sản phẩm du lịch Đảo Yến;
• Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực du lịch Đảo Yến;
• Giải pháp về cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất phát triển du lịch;
• Giải phát phát triển du lịch gắn với việc bảo vệ tài nguyên du lịch và môi trường;
• Giải pháp liên kết cộng đồng địa phương với phát triển tour du lịch;
• Giải pháp xúc tiến, quảng bá du lịch Đảo Yến;

Bên cạnh đó, tác giả cũng có một số kiến nghị, đề xuất với các sở, ban ngành liên quan để các giải pháp trên có thể thực hiện một cách thuận lợi và thành công.

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

Qua nghiên cứu thực trạng phát triển du lịch tại thành phố Đảo Yến, tác giả rút ra được một số kêt luận như sau:

Đảo Yến là một địa điểm thu hút nhiều khách du lịch trong nước và quốc tế bởi tài nguyên du lịch phong phú:

Tài nguyên tự nhiên ở Đảo Yến đa dạng trong đó nổi bật nhất là tổ yến, tài nguyên biển đảo với các vịnh, biển, đảo có phong cảnh tự nhiên đẹp thu hút lòng người. Bên cạnh đó thời tiết khí hậu cũng được ưu ái bởi nhiệt độ ôn hòa quanh năm, tạo điều kiện cho phát triển du lịch.

Tài nguyên du lịch nhân văn cũng được kể đến với nhiều lễ hội, phong tục tập quán của người dân địa phương. Ngoài ra Đảo Yến tài nguyên di tích lịch sử cũng tạo thêm sự phong phú cho tài nguyên du lịch Đảo Yến.

Cở sở hạ tầng phục vụ cho du lịch Đảo Yến đang được củng cố và gây dựng. Theo đó số lượng các khu lưu trú ngày càng tăng, chất lượng dịch vụ ngày càng được cải thiện. Hệ thống giao thông, hệ thống điện nước, truyền tin ngày càng được củng cố để phục vụ cho phát triển du lịch.

Với những điều kiện đó, ngành du lịch đã phát triển nhanh qua các năm, số lượng du lịch ngày càng nhiều, tăng thu nhập và góp phần cải thiện đời sống người dân ở địa phương, đóng góp một phần không nhỏ vào tổng thu nhập quốc dân và đặc biệt là đã giải quyết việc làm cho một lượng lớn người lao động.

Tuy nhiên, ngoài những mặt đạt được, du lịch Đảo Yến còn một số hạn chế như sau:

Kinh tế xã hội địa phương tuy phát triển hơn nhưng ô nhiễm môi trường lại trở thành mối đe dọa cho người dân địa phương và khách du lịch tham quan Đảo Yến. Tình trạng săn bắt động vật quý hiếm để kinh doanh lấy lợi nhuận cao làm tổn hại đến tài nguyên du lịch vẫn còn xảy ra. Chất lượng dịch vụ tuy có được cải thiện nhưng vẫn còn kém do trình độ của người lao động trong lĩnh vực du lịch còn hạn chế.

Với những hạn chế đó, trên cơ sở định hướng phát triển ngành du lịch Đảo Yến, tác giả đưa ra các giải pháp nhằm phát triển du lịch một cách bền vững. Trong đó bao gồm các giải pháp về đầu tư phát triển du lịch, quảng bá xúc tiến, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển thị trường, bảo vệ môi trường, tổ chức quản lý hoạt động du lịch. Ngoài ra còn có các giải pháp liên kết giữa các tác nhân trong xã hội và sự tham gia của cộng đồng để phát triển du lịch bền vững.

Nghiên cứu được thực hiện trong thời gian ngắn do vậy có thể còn có một số thiếu sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để luận văn được hoàn thiện hơn. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Luận văn: Nghiên cứu phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com