Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ

Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới là giữ vững thị trường hiện tại, tìm kiếm thêm khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh, đưa Cảng Chùa Vẽ trở lại thành một cảng xếp dỡ hiện đại ở khu vực miền Bắc. Trong điều kiện phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và của khoa học công nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất và mức độ ngày càng phức tạp. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải không ngừng tự hoàn thiện mình theo yêu cầu của nền kinh tế, không ngừng tìm hiểu xu thế phát triển của xã hội để đề ra chiến lược phát triển lâu dài cũng như các biện pháp cụ thể có hiệu quả và kịp thời.

• Trong thời gian tới, Công ty sẽ đẩy mạnh việc thực hiện một số các hoạt động nhằm thực hiện được mục tiêu đề ra như:

Đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị theo đúng kế hoạch, đảm bảo tính hiệu quả kinh tế – kỹ thuật của các dự án được đầu tư để đáp ứng nhu cầu cấp bách là nâng cao năng lực xếp dỡ.

Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý điều hành của Công ty, phát huy tính độc lập, năng động, tự chủ trong giai đoạn phát triển mới. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, chuyên nghiệp tạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy tối đa năng lực làm việc và sáng tạo của mình.

Giám sát công tác kiểm tra tình trạng kỹ thuật của thiết bị máy móc, năng lực của các cán bộ kỹ thuật, tay nghề của các lái cẩu, xe nâng để hạn chế các sự cố của thiết bị và đảm bảo giải phóng tàu nhanh hơn có uy tín với các hãng tàu nước ngoài.

• Nâng cao giám sát chặt chẽ công nợ để tránh rủi ro mất vốn và chiếm dụng vốn.
• Giữ vững thị thường hiện tại. Triển khai và làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thị trường mới.
• Bảo vệ quyền lợi và cải thiện điều kiện làm việc của người lao động.

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ

Như chúng ta đã phân tích ở trên: Hiệu quả SXKD = Kết quả thu được – Nguồn lực đầu vào = Doanh thu – Chi phí. Do đó, muốn tăng hiệu quả SXKD của doanh nghiệp chúng ta cần phải tác động tới hai yếu tố Doanh thu và Chi phí. Vì vậy, để tăng hiệu quả SXKD của Công ty, người viết đề xuất một số biện pháp tập trung vào tăng doanh thu và giảm chi phí của Công ty. Cụ thể như sau:

3.2.1. Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng mới nhằm tăng doanh thu Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

Trong giai đoạn khó khăn chung của ngành cảng biển như hiện nay cũng như trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt. Các đơn vị mới tham gia đầu tư đang nắm trong tay những lợi thế rất lớn về vị trí (gần cửa biển), về vốn và công nghệ. Tuy nhiên, điểm mấu chốt trong hoạt động kinh doanh dịch vụ cảng biển vẫn phải là khách hàng. Để thu hút được khách hàng quay trở lại sử dụng dịch vụ của mình trước hết Công ty cần có một chiến lược khách hàng hết sức toàn diện. Ngoài việc nâng cao năng lực xếp dỡ, nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ mới để đẩy nhanh tốc độ giải phóng hàng thì Công ty cũng còn cần có một chiến lược marketing toàn diện. Tăng cường các hoạt động quảng bá, tiếp thị thông qua nhiều phương tiện để tiếp cận và thu hút khách hàng mới. Để thu hút được khách hàng mới, trước mắt là trên các phương tiện thông tin đại chúng cả ở trung ương lẫn địa phương. Tiếp cận các doanh nghiệp, khách hàng mới hoạt động trong ngành xuất nhập khẩu. Liên kết với các doanh nghiệp vận tải lớn cả trong và ngoài nước để đưa hàng hóa về cảng.

3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm tiết giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận

Cần hiểu chi phí kinh doanh là toàn bộ các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu lợi nhuận là một chỉ tiêu quan trọng, là điều kiện sống còn của mỗi doanh nghiệp. Để có lợi nhuận thì cần phải đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể và phù hợp với điều kiện SXKD của doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển. Để nâng cao hiệu quả SXKD, ngoài việc tăng doanh thu còn cần phải thực hiện việc tiết giảm chi phí một cách hợp lý để đạt được các mục tiêu về lợi nhuận.

3.2.2.1. Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả

Đầu tiên, cần phải thực hiện việc quản lý và sử dụng nguyên vật liệu trong sản xuất một cách hiệu quả nhất. Về dự trù nguyên vật liệu: việc dự trữ nguyên vật liệu cần căn cứ vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu trên thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí và tốn kém chi phí quản lý; cần xác định được một cách tương đối chính xác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí do thừa nguyên vật liệu; và phải xác định thời gian đặt mua một cách phù hợp, chu kỳ dự trữ một cách hợp lý, khối lượng nguyên vật liệu cho từng lần đặt mua,…..

Tiếp theo, cần phải thực hiện đúng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Để thực hiện tốt điều này, Công ty cần phải nâng cao chất lương lao động trực tiếp thông qua công tác đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên tuyên truyền giáo dục người lao động có nhận thức đúng đăn về việc tuân thủ quy trình sản xuất, thực hiện sử dụng một cách hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu. Liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ của các cán bộ ở cấp quản lý, phân cấp các loại phương tiện, quy trình hoạt động và điều kiện khai thác để có thể lên kế hoạch, xây dựng các định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra bằng những máy móc chuyên dụng ở từng công đoạn sản xuất để giúp tiết kiệm một cách tối ưu.

Ngoài những chi phí về nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, còn cần phải xem xét việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp. Công ty cần ban hành nội quy, quy chế làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty luôn phải có ý thức tiết kiệm trong sản xuất kết. Có những hình thức tuyên dương, khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân, tập thể tiêu biểu trong phong trào thực hành tiết kiệm, nghiêm khắc phê bình và có hình thức kỷ luật với những cá nhân, tập thể có biểu hiện lãng phí, trì trệ trong công việc gây ra lãng phí cả về thời gian lẫn tiền bạc của Công ty.

Cần ghi nhớ việc tiết kiệm là cần phải tiết kiệm cả về mặt vật chất và thời gian, có như vậy mới nâng cao được năng suất lao động, giảm chi phí vận hành, từ đó giúp tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3.2.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

Cùng với nguồn vốn thì nguồn lao động chính là nguồn động lực hết sức quan trọng để giúp cho doanh nghiệp có thể hoàn thành tốt các mục tiêu SXKD cũng như là động lực giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển một cách ổn định, lâu dài. Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động hiện có, Công ty cần phải thực hiện ngay một số biện pháp sau:

Tiến hành rà soát lại một cách toàn diện lực lượng lao động của Công ty. Thực hiện điều chuyển lao động một cách hợp lý từ những bộ phận dôi dư sang những bộ phận cần thêm lao động. Quá trình thực hiện cần phải áp dụng kết hợp công tác đào tạo lại lao động để phù hợp với công việc mới;

Liên tục tổ chức những khóa đào tạo nội bộ để nâng cao tay nghề lao động. Có thể tổ chức các cuộc thi tay nghề nội bộ cho người lao động hoặc khuyến khích việc thi đua học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng ngày một tốt hơn yêu cầu ngày càng cao của công việc;

Nghiên cứu đầu tư thêm máy móc thiết bị, công nghệ tự động để góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công; giảm thời gian giải phóng hàng hóa, giảm chi phí bốc dỡ, nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng tốt hơn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.2.2.3. Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn cố định

Đối với doanh nghiệp, vốn là một yếu tố cực kỳ quan trọng để phục vụ hoạt động SXKD. Tất cả các giá trị đi vào quá trình SXKD biểu hiện của tài sản doanh nghiệp, tham gia vào quá trình đầu tư kinh doanh và sản sinh ra giá trị thặng dư được gọi là vốn của doanh nghiệp. Vốn được biểu hiện bằng tiền nhưng phải là tiền được vận động với mục đích sinh lời. Đối với đơn vị kinh doanh đặc thù trong lĩnh vực dịch vụ cảng biển thì vốn cố định chính là nguồn vốn quan trọng nhất để phục vụ cho hoạt động SXKD của mình.

Để sử dụng một cách có hiệu quả nguồn vốn cố định của mình, đầu tiên Công ty cần phải đề xuất với công ty mẹ trong việc lựa chọn phương pháp trích khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao của mình. Giai đoạn vừa qua, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động SXKD mà một phần không nhỏ dẫn tới việc thua lỗ đó là gánh nặng của việc trích khấu hao TSCĐ. Với mức trích khấu hao rất cao như năm 2025 lên tới hơn 100 tỷ đồng thì lợi nhuận từ hoạt động SXKD không thể bù đắp nổi. Công ty cần đề nghị với công ty mẹ là Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng xem xét lại mức trích khấu hao hàng năm, có thể xem xét thay đổi phương thức hoặc thời gian sử dụng để trích khấu hao. Cũng như có thể đề xuất được giữ lại một phần nguồn khấu hao này để có thể đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ việc hiện đại hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

Tiếp theo, Công ty cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới tài sản cố định. Do hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ cảng biển, Công ty có lượng tài sản cố định với số lượng lớn để phục vụ cho hoạt động SXKD. Việc đổi mới tài sản cố định đối với Công ty là một trong những nhu cầu thường xuyên và là điều kiện trọng yếu để công ty có thể tồn tại và phát triển được. Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành khai thác Cảng biển, việc đầu tư đối mới tài sản cố định thường theo hai xu hướng:

Một là thực hiện việc đầu tư đón đầu – đây là phương thức được các doanh nghiệp hiện nay sử dụng khá phổ biến. Ưu điểm của phương thức này là nhờ đầu tư tài sản cố định làm tăng năng lực về thiết bị máy móc cũng như công nghệ tiên tiến, tính đồng độ của máy móc thiết bị, đảm bảo khả năng tăng năng suất với công nghệ cao… Từ đó, giúp Công ty hạ được giá thành dịch vụ, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Do đặc thù về lĩnh vực khai thác Cảng, các thiết bị phục vụ SXKD thường phải mua công nghệ cũ của nước ngoài với chi phí lớn, Công ty phải mất chi phí bảo trì, sửa chữa, trích khấu hao cho tài sản mà không xuất phát huy được năng lực, không phản ánh đúng tình hình sử dụng máy móc của Công ty. Hơn nữa nếu tàu sản cố định này được đầu tư bằng vốn vay ngân hàng thì công ty còn phải chịu một khoản lãi vay không nhỏ. Ngoài ra, việc chủ động đầu tư TSCĐ của Công ty khó thực hiện được khi vẫn hoạt động như một đơn vị hạch toán phụ thuộc.

Hai là, căn cứ vào yêu cầu SXKD mà Công ty có kế hoạch đầu tư tài sản cố định. Đầu tư theo phương thức cách này có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy được năng lực sản xuất. Tuy nhiên, việc đầu tư này cũng có thể bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh và việc đầu tư tài sản cố định không phải lúc nào cũng dễ dàng nhanh chóng do đó có thể dẫn đến việc hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ trong khi doanh nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị. Do vậy, việc tiếp tục đầu tư theo xu hướng trên của doanh nghiêp ở thời điểm hiện tại là chưa cần thiết và có thể dẫn đến sự tụt giảm nhanh hơn hiệu quả sử dụng các tài sản cố định. Vì vậy trong thời gian trước mắt, Công ty nên hạn chế đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, bên cạnh đó Công ty cần cân đối lại cơ cấu đầu tư, quan tâm tới tài sản cố định là các phương tiện quản lý có nguy cơ hao mòn vô hình nhanh. Quy mô đầu tư đổi mới cho những tài sản này tương đối nhỏ nhưng hiệu quả sử dụng của các tài sản cố định thuộc loại này chắc chắn sẽ làm tăng lên một cách rõ rệt và bù đắp phần nào hiệu quả sử dụng thấp của máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả đầu tư chung.

Cuối cùng, Công ty cần phải thực hiện việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Hiệu quả sử dụng vốn cố định về thời gian, về công suất quyết định đến phần lớn hiệu quả sử dụng vốn cố định. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy máy móc thiết bị chưa được sử dụng hết công suất do đó hiệu quả sử dụng tài sản cố định cũng như vốn cố định chưa cao. Do vậy, Công ty cần phải áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị. Giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị là đẩy mạnh công tác marketing, mở rộng thị trường, có hàng hóa khai thác thì Công ty mới có thể phát huy hết năng lực sản xuất của trang thiết bị cả về thời gian lẫn công suất. Đồng thời, Công ty cần lập kế hoạch sản xuất một cách hết sức cụ thể, tính toán chính xác về thời gian sử dụng máy móc, thiết bị. Điều đó giúp cho Công ty có thể lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị được sử dụng một cách liên tục, phát huy hết năng suất, giúp cải thiện hiệu quả sử dụng vốn cố định. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

3.2.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn lưu động

Trong cơ cấu vốn của một doanh nghiệp hiện nay, vốn lưu động chiếm một tỷ trọng lớn. Vốn lưu động nằm ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất, vốn bị ứ đọng nhiều khâu. Việc sử dụng hiệu quả vốn lưu động phải giải quyết được mâu thuẫn giữa khối lượng lớn và tốc độ luân chuyển nhanh. Tuy nhiên, do đặc thù hoạt động SXKD của Công ty thì nhu cầu sử dụng vốn lưu động là không lớn. Tuy nhiên, nếu muốn cải thiện được một cách toàn diện hoạt động SXKD của mình thì Công ty cũng cần phải tính đến việc nâng cao nguồn vốn lưu động để có thể đáp ứng tốt hơn khi có được các hợp đồng dịch vụ mới. Ngoài ra, Công ty cũng cần xem xét tới một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty như sau:

Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động thanh toán giữa các đối tác: Hiện nay, công nợ của Công ty đang ở mức không đáng kể tuy nhiên Công ty cần dự trù cho thời gian sắp tới, khi hoạt động cảng biển nhộn nhịp trở lại, nhiều khách hàng mới sử dụng dịch vụ thì công nợ rất có thể sẽ tăng nhanh. Công ty cần phải có kế hoạt dự trù để làm tốt công tác thu hồi công nợ, cụ thể:

Cần phải quy định rõ ràng về các khoản thanh toán trong hợp đồng như: phương thức thanh toán, thời hạn thanh toán, điều kiện thanh toán….. Nếu phía đối tác không thực hiện đúng các điều khoản hợp đồng đã ký kết thì phải có hình thức xử phạt về tài chính;

Phân công cán bộ theo dõi và thực hiện mở sổ theo dõi chi tiết các khoản phải thu và thường xuyên có các biện pháp đôn đốc, nhắc nhở để thu hồi đúng hạn;

Cần tăng cường áp dụng các biện pháp khuyến khách hàng thanh toán bằng việc sử dụng hình thức chiết khấu thanh toán đối với những khách hàng thanh toán sớm tiền hàng;

Cần chủ động rà soát lại danh sách khách hàng, nếu nhận thấy khách hàng có đủ khả năng thanh toán nợ mà vẫn cố tình không thanh toán đúng hạn thì Công ty cần phải xem xét tiến hành việc thu hồi vốn thông qua các biện pháp tố tụng;

Thực hiện tốt công tác dự toán ngân quỹ: Công ty có thể tiến hành việc dự toán ngân quỹ của mình. Điều này giúp cho Công ty chủ động hơn trong việc lập kế hoạch SXKD của mình. Dù cho việc dự toán cũng có một số hạn chế là chưa cụ thể và độ chính xác còn chưa cao nhưng chắc chắn sẽ giúp cho Công ty tránh khỏi tình trạng bị động trong việc quản lý các dòng tiền xuất nhập quỹ. Để dự toán được ngân quỹ, cần phải nắm được quy mô thời điểm nhập xuất của các dòng tiền tệ. Việc cải thiện cơ chế thanh toán, tăng cường tốc độ thu hồi công nợ là cơ sở để Công ty nắm được các dòng tiền nhập quỹ. Vấn đề còn lại là quản lý các dòng tiền nhập quỹ. Đây có thể nói là công việc dễ dàng hơn và phụ thuộc nhiều vào nỗ lực quản lý của Công ty. Để quản lý các dòng tiền xuất nhập quỹ, có thể chia chúng thành các khoản có thể dự trù được tương đối chính xác và các khoản tiền xuất quỹ biến động. Các dòng tiền xuất quỹ tương đối ổn định và có thể dự đoán trước là tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên, tiền sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc, chi phí dịch vụ mua ngoài, lãi vay ngân hàng… Các khoản này có thể dự trù được tương đối chính xác nên công ty có thể chủ động hơn trong việc huy động vốn đáp ứng như cầu này. Để quản lý tốt ngân quỹ cần giảm thiểu sự biến động của các dòng xuất quỹ ổn định này bằng cách công ty có thể trích trước chi phí hoặc đặt ra mức chi phí kế hoạch làm khung chuẩn cho chi phí thực tế phát sinh.

Ngoài việc sử dụng các biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mình, Công ty có thể áp dụng thêm một số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; xử lý kịp thời, hiệu quả, tăng cường việc kiểm tra tài chính đối với việc sử dụng VLĐ;…. Trên cơ sở đó, Công ty có thể biết được rõ tình hình sử dụng VLĐ của mình để phát hiện những vướng mắc nhằm sửa đổi kịp thời góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.

3.3. KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

3.3.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước

Ổn định vĩ mô tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp: Tại Việt Nam, môi trường vĩ mô thiếu ổn định thường là một trong những nguồn tạo ra rủi ro cho các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực cảng biển nói chung, và Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ nói riêng. Các cán cân vĩ mô thiếu cân bằng sẽ đe dọa đến sự phát triển bền vững: Cán cân thương mại thâm hụt triền miên gây sức ép lên tỷ giá; cán cân ngân sách thâm hụt, nợ quốc gia tăng cao, chi tiêu thường xuyên của ngân sách tăng cao làm giảm mạnh nguồn lực cho chi đầu tư phát triển; tình trạng lạm phát cao đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp. Trong bối cảnh các công ty kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ cảng biển đang gặp nhiều khó khăn trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh bền vững, môi trường kinh tế vĩ mô ổn định là yếu tố rất quan trọng đảm bảo thành công của quá trình này, đặc biệt là cần đảm bảo duy trì lãi suất ổn định ở mức vừa phải.

Sửa đổi, bổ sung các quy định liên quan đến doanh nghiệp nhà nước: Quá trình thực hiện đổi mới cơ chế SXKD của Công ty cũng như của công ty mẹ là Công ty CP Cảng Hải Phòng đã bộc lộ những nhân tố làm giảm hiệu quả và làm chận tiến trình tái cấu trúc xuất phát từ cơ chế, chính sách hiện hành của nhà nước. Do đó, nhằm tháo gỡ khó khăn và tạo điều kiện cho quá trình hoạt động của các doanh nghiệp có vốn nhà nước nói chung và Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ, việc nhà nước xem xét sửa đổi một số quy định hiện hành là cần thiết.

3.3.2. Đối với Công ty CP Cảng Hải Phòng (Công ty mẹ)

Để tạo điều kiện cho hoạt động SXKD của Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ được hiệu quả và chủ động, Công ty CP Cảng Hải Phòng cần hướng tới việc chuyển Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ thành đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động theo mô hình trước mắt là Công ty TNHH một thành viên. Chủ động giao cho Công ty tự chủ toàn bộ về tài chính cũng như cơ chế, chính sách quản lý. Giúp cho Công ty có thể chủ động hoạch định chiến lược SXKD phù hợp với năng lực của mình cũng như thích nghi một cách nhanh chóng với môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Về lâu dài có thể xem xét thực hiện cổ phần hóa đối với Công ty để thu hút nguồn vốn mới từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh cảng biển để Công ty có thể có nguồn lực mới phát triển một cách bền vững và hiệu quả hơn. Ngoài ra, việc cổ phần hóa còn giúp cho Công ty CP Cảng Hải Phòng giải phóng được một phần nguồn lực của mình để đáp ứng các nhu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Có những chính sách hỗ trợ Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ một cách thiết thực và hiệu quả hơn, bám sát nhu cầu SXKD của Công ty trong tình hình mới. Có sự quan tâm đầu tư cho Công ty về nguồn vốn để mở rộng sản xuất cũng như có cơ chế tự chủ cho Công ty chủ động tiếp cận các khách hàng mới để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là đích hướng tới của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình. Tuy nhiên, hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp lại phụ thuộc vào sự nhanh nhạy và khả năng nằm bắt thị trường của từng doanh nghiệp. Cũng như việc tận dụng một cách hợp lý những điểm mạnh, hạn chế một cách tối đa những điểm yếu của mình để đạt được mục tiêu tối ưu trong kinh doanh là lợi nhuận và có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách ổn định và lâu dài trong một môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh hết sức gay gắt như hiện nay.

Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực duy trì và đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong những điều kiện hết sức khó khăn trong giai đoạn 2021-2025 là kết quả lớn nhất mà Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ đã đạt được. Những nỗ lực của Công ty đã góp phần ổn định đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty nói riêng và của toàn xã hội nói chung bằng việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.

Để đạt được những kết quả như trên cần phải nhìn nhận đến công sức đóng góp và nỗ lực không biết mệt mỏi của bộ máy lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ. Luận văn: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Cảng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cảng

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com