Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần du lịch Đồ Sơn dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn

• Thuận lợi:

Với vị trí của Công ty nằm giữa trung tâm khu du lịch Đồ sơn và hệ thống giao thông đi lại thuận tiện, dịch vụ ăn nghỉ đồng bộ lên đây có thể coi là một lợi thế thương mại rất lớn cho việc thu hút và tập trung khách đến với Công ty.

Công tác tổ chức các cuộc hội nghị, hội thảo lớn đối với khách trong nước và quốc tế đã được Công ty tổ chức một cách thành công và có kinh nghiệm, lên đã tạo được uy tín trong việc tổ chức các cuộc Hội nghị hội thảo của các tổ chức và Công ty lớn.

Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vẫn ổn định, tạo điều kiện cho việc chỉ đạo được thống nhất có trọng tâm trọng điểm, đảm bảo tính hiệu quả cao trong việc điều hành SXKD của Công ty.

• Mối quan hệ giữa Công ty với bạn hàng đã có nhiều uy tín.
• Đội ngũ CBCNV của Công ty nhiệt tình, có tay nghề cao gắn bó với Công ty.

Cơ sở vật chất về cơ bản đã được cải tạo, nâng cấp đáp ứng được nhu cầu thực tế của du khách. Cụ thể như việc xây dựng và đưa vào sử dụng Hội trường lớn Khách sạn Hải âu đã đem lại hiệu quả rõ nét trong việc tổ chức các cuộc Hội nghị lớn tại Công ty. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

Tình hình tài chính của Công ty đã khả quan hơn và đang đi đến ổn định, đã khắc phục được tình trạng vay lưu động để chi phí cho các khoản chi phí thường liên của Công ty.

• Khó khăn:

Hoạt động KDDV ngoài khách sạn của Công ty trong thời gian tới gặp nhiều khó khăn và biến động, hệ thống quán của Công ty quản lý bị thu hẹp do địa phương yêu cầu tháo dỡ. Do vậy đã làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty, đồng thời làm cho doanh thu dịch vụ cho thuê của Công ty các năm tiếp theo thiệt hại hàng tỷ đồng.

• Các yếu tố chi phí đầu vào đều tăng như: Chi phí điện, chi phí tiền lương, tiền thuê đất đều tăng cao. Đây có thể coi là một khó khăn lớn đối với Công ty.
• Công ty kinh doanh ở địa bàn có tính thời vụ cao, khách chỉ tập trung vào các tháng mùa hè, các tháng còn lại khách ít doanh thu thấp.
• Cơ sở vật chất vẫn đã và đang được nâng cấp nhưng vẫn thiếu sự đồng bộ, nhất là trang thiết bị nội thất trong khách sạn, nhà hàng

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai 

• Công tác tổ chức:

Tăng cường công tác quản lý trực tiếp từ trên xuống dưới, đảm bảo tính đồng bộ và thống nhất trong công tác quản lý.

Bố trí sắp xếp lại bộ máy tổ chức từ phòng ban đến cơ sở kinh doanh trên tinh thần dân chủ, đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn nghiệp vụ, giảm bớt sự cồng kềnh trong bộ máy quản lý.

Xây dựng lề lối làm việc có tổ chức, có kỷ luật, phát huy sức mạnh tập thể tinh thần tự giác sáng tạo của CBCNV. Thực hiện tốt việc luân chuyển cán bộ tạo ra tính hợp lý trong việc lãnh đạo, chỉ đạo và quản lý kinh tế đủ sức hoàn thành nhiệm vụ.

Mở rộng các dịch vụ, làm đa dạng hoá loại hình dịch vụ trong Công ty, đặc biệt chú trọng khai thác tính văn hoá, tính nhân văn trong Công tác phục vụ nhằm thoả mãn ngày càng cao nhu cầu của khách.

• Ban hành các quy chế văn bản nội bộ mang tính pháp lý phổ biến đến từng CBCNV trong Công ty.
• Thường xuyên tuyên truyền giáo dục cán bộ, đảng viên, công nhân viên trong toàn Công ty nhằm nâng cao nhận thức, tăng cường kỷ luật trong lao động, đáp ứng nhu cầu đổi mới và phát triển doanh nghiệp.

Phấn đấu 100% CB – CNV có việc làm ổn định, nâng cao đời sống đảm bảo công bằng xã hội, kiên quyết đấu tranh chống mọi biểu hiện tiêu cực, tham nhũng, vụ lợi cá nhân. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

• Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật:

Thay thế dần các trang thiết bị trong phòng ngủ của các khách sạn, nâng cấp nhà hàng Biển Đông I Khu vực sảnh, phòng ăn trung tâm, khu vệ sinh công cộng, bổ sung thêm trang thiết bị mới.

• Tiếp tục cải tạo các Biệt thự, sân vườn và tiểu cảnh khu Biệt thự.
• Xây mới nhà hàng Hoa phượng tại khách sạn Hoa phượng có hội trường 200 chỗ ngồi.

Cải tạo Khách sạn Hải âu đạt tiêu chuẩn 3 sao.

• Tổ chức kinh doanh:

Tăng cường công tác quảng cáo tiếp thị đến với khách hàng. Công tác chuyên môn nghiệp vụ: như chế biến món ăn phải thường xuyên được cải tiến, phòng, buồng, Bar phải luôn luôn chú trọng và thái độ phục vụ phải nhiệt tình, cởi mở để có thể đáp ứng được yêu cầu phục vụ khách trong giai đoạn hiện nay.

Tăng cường công tác lữ hành, công tác huy động khách, khai thác tốt mọi nguồn khách trong kinh doanh, chú trọng khai thác khách hội nghị, hội thảo nhằm giảm bớt tính thời vụ trong kinh doanh.

• Tổ chức mọi dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách trong nước và khách quốc tế đến với Công ty.
• Đẩy nhanh doanh thu, tiết kiệm chi phí, tăng tích luỹ để trả vốn vay đầu tư, giảm công nợ, cải thiện đời sống CBCNV.

Cải tiến công tác phục vụ trong các khâu kinh doanh. Mở nhà hàng cung đình tại Biệt thự Bảo đại, tổ chức đội văn nghệ thường xuyên phục vụ và giao lưu với khách trong các bữa tiệc hội nghị, hội thảo.

• Tổ chức các tour du lịch đi thăm quan các điểm du lịch trong toàn quốc và đi du lịch nước ngoài.
• Giao quyền chủ động cho các cơ sở kinh doanh mở thêm dịch vụ thu hút khách hàng.
• Cải tiến nâng cao chất lượng phục vụ nhằm tăng sức cạnh tranh hấp dẫn khách du lịch trong nước và khách Quốc Tế.

3.2. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

3.2.1. Chú trọng thực hiện công tác hoạch định nhân sự

Đối với một Công ty kinh doanh trong lĩnh vực du lịch khách sạn, một lĩnh vực có tính mùa vụ rất cao, biến động về nhân lực tại các thời điểm khác nhau trong năm là rất lớn, thì công tác hoạch định nhân sự đóng một vai trò rất quan trọng. Để nâng cao chất lượng công tác hoạch định nhân sự, Công ty cần có những biện pháp như sau:

Cần xây dựng một quy trình rõ ràng để lập kế hoạch nguồn nhân lực, trước hết là phải phân tích môi trường, xác định mục tiêu chiến lược của Công ty. Từ đó mới xác định được mục tiêu về nguồn nhân lực, nhằm thực hiện được mục tiêu chung Công ty đã đề ra. Việc xác định mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: nguồn lao động nào là cần thiết phải huy động để Công ty đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Tiếp theo, đòi hỏi phòng Tổ chức hành chính phải luôn nắm được con số cụ thể về thực trạng nguồn nhân lực, số lượng lao động, cơ cấu lao động theo tuổi, giới tính đồng thời nắm được về chất lượng, trình độ, phẩm chất cá nhân, tinh thần trách nhiệm cũng như mức độ nhiệt tình trong công việc của đội ngũ lao động hiện nay. Như vậy việc hoạch định nhân sự dựa trên định hướng phát triển của Công ty cùng với thực trạng nhân sự của Công ty sẽ đem lại hiệu quả nhất. Tuy nhiên công việc hoạch định nhân sự không chỉ do phòng Tổ chức hành chính đảm nhận mà còn phải được thực hiện một cách nghiêm túc ở tất cả các bộ phận của Công ty. Đòi hỏi phải có hệ thống thông tin thông suốt giữa các phòng ban, các bộ phận của Công ty, các phòng ban, bộ phận này phải thường xuyên báo cáo chính xác, cụ thể về tình hình nhân sự của đơn vị mình cho phòng Tổ chức hành chính để phục vụ tốt nhất cho công tác hoạch định nhân sự.

Điều khó nhất cho công tác hoạch định nhân sự ở Công ty là việc nắm rõ biến động có tính thời vụ của nhu cầu thị trường dịch vụ du lịch khách sạn Đồ Sơn hàng năm. Để dự báo được nhu cầu nhân lực, Công ty phải có hệ thống lưu giữ các số liệu của các năm trước, cần phải có bộ phận chuyên trách về nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường. Việc phân tích, dự báo tốt về nhu cầu thị trường sẽ giúp Công ty xác định được nhu cầu về nhân lực, tăng tính chủ động của Công ty trong việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.

3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác phân tích công việc Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

Qua những xem xét phân tích về hoạt động quản trị nhân sự của Công ty ở chương 2. Hiện nay việc phân tích và mô tả công việc mới chỉ dừng lại ở quy định về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận nghiệp vụ, trong đó chỉ ra nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn của trưởng, phó các bộ phận/ phòng/ ban.

Các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc theo từng vị trí mới chỉ có ở một số bộ phận thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, như bộ phận Lễ tân và bộ phận Bàn. Việc áp dụng chưa đồng nhất hệ thống phân tích công việc như vậy dẫn đến những khó khăn trong các hoạt động quản trị nhân lực chức năng khác như công tác đánh giá KQTHCV, công tác trả lương thưởng…

Trong thời gian tới, Công ty nên có biện pháp thực hiện phân tích và thiết kế công việc cụ thể đến các vị trí công việc, xác định được các tiêu chí đo lường KQTHCV (KPI). Việc xây dựng các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cũng phải được thực hiện một cách bài bản, tham khảo ý kiến của CBNV, các nhà quản lý trong Công ty và các chuyên gia để có thể áp dụng thuận lợi trong quá trình quản lý. Nếu hệ thống bản mô tả CV và tiêu chuẩn CV được xây dựng một cách hợp lý thì các hoạt động nhân sự chức năng như đào tạo, phát triển, đánh giá và đãi ngộ nhân sự sẽ được thực hiện hiệu quả hơn rất nhiều. Để có thể nâng cao hiệu quả công tác phân tích công việc, công ty cần có biện pháp nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ nhân sự. Công ty cần tiến hành đào tạo kỹ năng phân tích công việc cho các cán bộ nhân sự. Ngoài ra, công ty có thể tham khảo ý kiến chuyên gia trong quá trình thiết lập các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc cụ thể

3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng.

Như đã phân tích ở chương 2, hiện nay công tác tuyển dụng người lao động ở Công ty vẫn ưu tiên tuyển nguồn nội bộ. Chính sách tuyển dụng này có những ưu điểm là giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, việc hòa nhập vào vị trí của người lao động tương đối nhanh, chính sách này cũng được coi như một chế đội đãi ngộ ưu tiên cho CBNV trong Công ty. Tuy nhiên, việc tiếp tục áp dụng chính sách này về lâu dài sẽ dẫn đến tính linh hoạt, đa dạng của nguồn nhân lực thấp. Và trên thực tế tại Công ty, hiện nay chính sách này cũng mang đến những khó khăn trong việc thực hiện công tác đánh giá KQTHCV khi mà những người ĐG và những người được ĐG có mối quan hệ rất thân quen với nhau. Hơn nữa, trong điều kiện thị trường dịch vụ du lịch khách sạn ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau, thì thị trường lao động trong ngành này cũng có những thay đổi về chất lượng lao động, trình độ, tay nghề chuyên môn …dẫn đến những yêu cầu phải đổi mới nguồn nhân lực, đổi mới phong cách lãnh đạo…Theo xu thế chung, Công ty nên chú trọng vào tuyển mộ nguồn bên ngoài thay vì tuyển mộ bên trong như hiện nay. Để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, đối với lao động khối trực tiếp, Công ty nên liên hệ với các trung tâm dạy nghề, các trường chuyên nghiệp để có cơ hội tuyển chọn những học viên có tay nghề, được đào tạo bài bản phù hợp với yêu cầu công việc. Đối với nhân viên văn phòng, đặc biệt là các nhà quản trị, cần có sự thay đổi trong công tác tuyển dụng và sử dụng lao động. Cụ thể Công ty nên thực hiện nhiệm kỳ 3 đến 5 năm đối với các cấp quản trị để phù hợp với sự biến động không ngừng của nền kinh tế thị trường. Công ty có thể mở rộng nguồn tuyển dụng từ bên ngoài Công ty cho các chức vụ quản trị, một là có thêm cơ hội tuyển dụng được người tài, hai là động lực thúc đẩy những cán bộ hiện tại của Công ty phải hoạt động hiệu quả hơn, nếu không, có khả năng sẽ bị thay thế. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

Nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác tuyển dụng, giám đốc nên thành lập bộ phận chuyên trách cho việc tuyển dụng và bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm thậm chí bị xử phạt nếu không hoàn thành tốt nhiệm vụ. Việc tuyển dụng phải được tiến hành công khai, công bằng cho các ứng viên tham gia. Như vậy sẽ nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của bộ phận tuyển dụng.

Công ty nên có chương trình quáng bá, giới thiệu về Công ty mình để thu hút được thêm những ứng viên có khả năng vào Công ty mình. Để thu hút ứng viên Công ty đưa ra được những hình ảnh, tiềm năng, môi trường làm việc của Công ty mình. Ngoài ra Công ty đưa ra mức lương, thưởng, hình thức đãi ngộ hấp dẫn nhưng phải đúng với thực tế.

3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, nâng cao năng lực ngoại ngữ cho đội ngũ nhân lực của Công ty

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đã được Công ty chú trọng và đã đạt được những kết quả tích cực như hoạt động đào tạo hướng trọng tâm vào đội ngũ lao động trực tiếp, có sự kết hợp với các cơ sở đào tạo chuyên môn, được sự đánh giá cao của CBNV trong Công ty. Nhưng hiện nay còn một lĩnh vực thiết yếu mà hoạt động đào tạo của Công ty chưa thực hiện được. Đó là đào tạo nâng cao năng lực ngoại ngữ cho CBNV. Như đã phân tích ở chương 2, năng lực ngoại ngữ của CBNV trong Công ty còn rất yếu. Điều này hiện nay có vẻ chưa ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, vì hiện 85% doanh thu của Công ty vẫn đến từ khách hàng trong nước. Nhưng trong thời gian tới, khi mà thị trường du lịch Đồ Sơn ngày càng thu hút nhiều du khách nước ngoài, đặc biệt Công ty có định hướng khai thác mảng dịch vụ hội thảo hội nghị quốc tế nhằm khắc phục tính thời vụ trong hoạt động kinh doanh, thì yêu cầu nâng cao năng lực ngoại ngữ của CBNV trong Công ty trở thành một yêu cầu tất yếu, quyết định sống còn đến sự phát triển của Công ty.

Nâng cao năng lực ngoại ngữ của đội ngũ CBNV là một quá trình lâu dài, vì vậy, Công ty cũng cần phải tổ chức các khóa học định kỳ, kết hợp với các cơ sở đào tạo có chất lượng, tận dụng khoảng thời gian kinh doanh không cao điểm trong năm, vận động CBNV tích cực tham gia vào quá trình này bằng các hình thức hỗ trợ, khen thưởng…Đặc biệt, đối với hoạt động đào tạo năng lực ngoại ngữ, việc ĐG kết quả ĐT cần được thể hiện thông qua các chứng chỉ quốc tế mà học viên đạt được. Điều quan trọng hơn là, cần phải có chế độ đãi ngộ tương xứng với các học viên đạt được các chứng chỉ ngoại ngữ quốc tế ở các mức độ phù hợp với vị trí công việc của họ.

Bên cạnh việc đào tạo khối lao động trực tiếp, Công ty còn phải chú trọng đến vấn đề đào tạo cho nhân viên khối văn phòng, nhân viên các phòng ban. Để tăng hiệu quả quản trị, nâng cao chất lượng cán bộ quản lý, Công ty có thể thực hiện các biện pháp như: tổ chức các buổi đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm tại các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề mà đã có những thành công đáng kể. Từ đó học hỏi được các ưu điểm trong quản lý để vận dụng vào Công ty mình một cách hợp lý nhất. Tổ chức các buổi hội thảo, nói chuyện về các biện pháp quản lý hữu hiệu cho đội ngũ nhà quản trị trong Công ty.

3.2.5. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

Công tác đãi ngộ nhân sự bao gồm chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp, khen ngợi, biểu dương là những biện pháp thúc đẩy, khuyến khích người lao động trong Công ty hoạt động hiệu quả hơn. Hiện chế độ trả lương, thưởng của Công ty vẫn còn mang tính cào bằng,. Tiền lương được tính theo vòng, tiền lương vòng 1 ổn định, tiền lương của mỗi cá nhân phụ thuộc vào hệ số lương. Hệ số lương đã phản ánh được sự khác biệt về trình, độ, thâm niên của các cá nhân. Như vậy, cách tính tiền lương vòng 1 của Công ty như vậy là hợp lý. Về tiền lương vòng 2, Công ty căn cứ vào hệ số cấp bậc công việc quy định cho từng vị trí công việc, như vậy tiền lương vòng 2 đã phản ánh sự khác biệt giữa các cá nhân ở các vị trí công việc cụ thể của họ.

Tuy nhiên cả tiền lương vòng 1 và vòng 2 đều chưa thực sự căn cứ vào hiệu quả làm việc của cá nhân người lao động. Sự tăng giảm của tiền lương của mỗi cá nhân người lao động chủ yếu phụ thuộc vào Quỹ lương vòng 2, được xác định theo kết quả kinh doanh của cả Công ty ở kỳ trước. Do vậy nếu kết quả kinh doanh của Công ty tăng, thì tất cả người lao động đều được tăng lương và ngược lại. Cách trả lương này chỉ đảm bảo tính bình quân chứ không đảm bảo tính công bằng. Về việc phân phối tiền thưởng cũng vậy, số tiền thưởng của mỗi cá nhân cũng thường được tính theo tỷ lệ % so với tiền lương vòng 1. Nên thông thường, những người có tiền lương vòng 1 cao thì tiền thưởng cũng sẽ cao.

Để thực sự tạo động cơ cho người lao động, Công ty cần phải tìm ra cách trả lương hợp lý hơn. Việc duy trì tiền lương vòng 1 là cần thiết nhằm đảm bảo yếu tố ổn định trong thu nhập của CBNV, nhưng Công ty cần tìm ra các tiêu chí thích hợp để phân phối tiền lương vòng 2 và thưởng. Muốn làm được như vậy, một lần nữa Công ty cần phải thực hiện công tác phân tích công việc đến từng vị trí công việc để có thể tìm ra các tiêu chuẩn đánh giá KQTHCV của nhân viên (KPI), từ đó tìm ra các tiêu chí để phân phối tiền lương vòng 2 và tiền thưởng cho người lao động dựa trên kết quả thực hiện công việc của họ.

KẾT LUẬN Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

Làm thế nào để quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực luôn là một câu hỏi mà các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp thuộc tất cả các thành phần kinh tế khác nhau, sức mạnh của nguồn nhân lực là một nguồn lực nòng cốt giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển.

Công ty CP DL Đồ Sơn là một Công ty có quy mô lớn, với hệ thống nhà hàng khách sạn lớn và lâu đời ở Đồ Sơn -một khu du lịch nổi tiếng gồm nhiều bãi biển với phong cảnh tuyệt đẹp thu hút đông đảo khách du lịch đến đây hàng năm. Việc khai thác sử dụng có hiệu quả các thế mạnh của Công ty phụ thuộc vào hiệu quả của quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, mà chủ yếu là phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của toàn bộ nguồn nhân lực.

Đề tài này đã xem xét phân tích đặc điểm nguồn nhân lực và hoạt động quản trị nhân sự của Công ty ở tất cả các khía cạnh chức năng , bao gồm: công tác hoạch định nhân sự, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển, đánh giá KQTHCV và vấn đề đãi ngộ nhân sự. Qua việc phân tích các số liệu thống kê và kết quả của một cuộc điều tra khảo sát chọn mẫu, tác giả đã đưa ra những kết luận về những điểm được và chưa được của các hoạt động quản trị nhân sự này, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự của Công ty trong cơ chế thị trường.

Do điều kiện thời gian và nguồn lực có hạn, đề tài không tránh khỏi những sai sót. Tác giả rất mong được sự góp ý của quý thầy cô và các bạn. Luận văn: Biện pháp công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty du lịch

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://dichvuvietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: lamluanvan24h@gmail.com