Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Giải pháp nâng cao khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền của doanh nghiệp tại Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng của Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam giai đoạn 2025 – 2027

Trong Báo cáo Tổng kết Quý 3 năm 2024 của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam, công ty đã đưa ra những mục tiêu và chiến lược để phát triển hoạt động doanh nghiệp cho tới năm 2027. Mục tiêu được Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam đề ra cho tới năm 2027 là chiếm lĩnh lại vị trí đứng đầu ở thị trường bảo hiểm Việt Nam, trở thành một công ty gương mẫu, bền vững trên thị trường bảo hiểm và là doanh nghiệp dẫn đầu trong việc đáp ứng tiến độ và chất lượng sản phẩm. Để đạt được mục tiêu chung đó, doanh nghiệp đề ra các mục tiêu nhỏ hơn để hoàn thành gồm nhiều dự án để hoàn thành và các dự án cho mục tiêu chung, trong đó là:

Trở thành doanh nghiệp gương mẫu

Nâng cao tiêu chuẩn của ngành bảo hiểm về sản phẩm, chất lượng dịch vụ, phát triển doanh nghiệp bền vững, bao gồm: nâng cấp hệ thống lưu trữ thông tin, đáp ứng hoạt động kinh doanh theo điều luật mới.

Ổn định tình hình doanh nghiệp

Tập trung vào chất lượng của các sản phẩm chính, quản lý rủi ro doanh nghiệp, xây dựng một hệ thống quản lý như sau: quản lý chất lượng bán hàng, phát triển doanh nghiệp bền vững, phát triển công nghệ hỗ trợ ổn định doanh nghiệp, tăng cường mối quan hệ với khách hàng để giữ chân khách hàng.

Tối ưu hóa sản phẩm Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Tập trung vào tối ưu hóa thỏa thuận phân phối với các đối tác ngân, song đó là tìm ra mô hình bán hàng mới để cải thiện chất lượng bán hàng; cụ thể như: đàm phán thỏa thuận phân phối với ngân hàng, mở rộng mạng lưới khách hàng đề xuất sản phẩm, phát triển công nghệ hỗ trợ và kỹ năng.

Biến đổi doanh nghiệp

Xây dựng một thế hệ nhân viên chất lượng, mở rộng mạng lưới doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ vào quy trình bán hàng thông qua kênh PRUForce; chi tiết như sau: thay đổi và mở rộng mạng lưới doanh nghiệp, tuyển dụng và giữ chân người lao động chất lượng, phát triển công nghệ và người lao động.

Đa dạng kênh đề xuất khách hàng

Tăng tốc độ phát triển sản phẩm theo phân khúc thị trường, nâng cao trải nghiệm tại mỗi điểm chạm khách hàng, xây dựng nền tảng cho sự phát triển lĩnh vực thương mại sức khỏe trong tương lai; cụ thể như: thay đổi quy trình sản xuất, nâng cấp trải nghiệm khách hàng, phát triển sản phẩm sức khỏe, phát triển và nâng cao sản phẩm.

3.2. Nguyên tắc xây dựng giải pháp Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

3.2.1. Mục tiêu của giải pháp

Các giải pháp được xây dựng nhằm đạt ba mục tiêu cốt lõi, đảm bảo sự cân bằng giữa an toàn tài chính và hiệu quả kinh doanh:

Đảm bảo khả năng chi trả và an toàn vốn

Duy trì Biên khả năng thanh toán ở mức đệm an toàn cao, đảm bảo khả năng đáp ứng kịp thời các nghĩa vụ bồi thường và dự phòng nghiệp vụ trong mọi tình huống. Đồng thời, tăng cường khả năng tự tạo tiền mặt để loại bỏ sự phụ thuộc vào lợi nhuận tài chính không bền vững.

Tối ưu hóa hiệu suất sinh lời

Cải thiện ROE, pre-ROA bằng cách tối ưu hóa việc sử dụng tiền nhàn rỗi và chuyển đổi chiến lược đầu tư thận trọng sang chiến lược cân bằng hơn, mang lại lợi suất cao hơn mà vẫn kiểm soát được rủi ro.

Nâng cao hiệu quả hoạt động vận hành

Cải thiện chất lượng CFO thông qua quản lý vốn lưu động hiệu quả, giảm thiểu sự tiêu hao tiền mặt nội bộ và khôi phục niềm tin khách hàng để ổn định nguồn thu phí.

3.2.2. Yêu cầu đối với giải pháp

Thứ nhất, các giải pháp phải có lộ trình triển khai rõ ràng, phù hợp với năng lực và nguồn lực hiện có của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam.

Thứ hai, phải hoàn toàn tuân thủ Luật Kinh doanh Bảo hiểm, các quy định về biên khả năng thanh toán, dự phòng nghiệp vụ và quản lý đầu tư do Bộ Tài chính ban hành.

Cuối cùng, giải pháp cần đồng bộ với các định hướng phát triển chiến lược của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam như trở thành doanh nghiệp gương mẫu, ổn định tình hình doanh nghiệp thông qua quản lý rủi ro và tiền tệ, và biến đổi doanh nghiệp thông qua công nghệ và nhân sự chất lượng cao.

3.3. Đề xuất giải pháp Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Theo những định hướng Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prundetial Việt Nam đề ra, công ty cũng đã và đang trên hành trình chuẩn bị những bước đầu để triển khai các dự án trên. Song song đó, đây là một số những đề xuất cho doanh nghiệp để cải tiến quy trình thực hiện các dự án và kế hoạch.

3.3.1. Giải pháp nâng cao khả năng thanh toán

Giải pháp này tập trung vào việc củng cố an toàn vốn và chất lượng tài sản để đảm bảo Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prundetial Việt Nam có đủ khả năng chi trả trong mọi tình huống, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng tiền nhàn rỗi.

Tối ưu hóa cơ cấu danh mục đầu tư

Để đạt được mục tiêu này, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prundetial Việt Nam cần tối ưu hóa cơ cấu danh mục đầu tư bằng cách chuyển đổi chiến lược từ phòng thủ sang cân bằng. Cụ thể, trong quản lý tài sản, công ty cần duy trì tỷ trọng lớn các tài sản có tính thanh khoản cao như Trái phiếu Chính phủ và Tiền gửi ngắn hạn để đảm bảo sẵn sàng chi trả nghĩa vụ.

Đồng thời, để cải thiện pre-ROA, ROE và giảm phụ thuộc vào lợi nhuận bất thường, công ty nên đa dạng hóa danh mục bằng cách tăng nhẹ tỷ trọng Trái phiếu Doanh nghiệp có xếp hạng tín nhiệm cao, tìm kiếm lợi suất cao hơn nhưng vẫn trong ngưỡng rủi ro cho phép.

Tăng cường quản lý rủi ro và vốn

Song song với việc tối ưu hóa danh mục, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam phải tăng cường quản trị tài sản – nợ để giảm thiểu rủi ro lãi suất bằng cách khớp kỳ hạn tài sản với kỳ hạn của dự phòng nghiệp vụ.

Ngoài ra, quản trị rủi ro lãi bán chứng khoán là cần thiết để ổn định nguồn thu nhập, tránh tình trạng lợi nhuận bị biến động mạnh qua các năm.

Cuối cùng, công ty cần định kỳ xây dựng kịch bản thử nghiệm áp lực (Stress Testing) để kiểm tra khả năng thanh toán dưới các kịch bản tiêu cực (khủng hoảng tài chính, tăng đột biến chi bồi thường) và thiết lập kế hoạch phục hồi vốn, đảm bảo biên khả năng thanh toán luôn duy trì mức an toàn cao hơn quy định, phù hợp với định hướng trở thành doanh nghiệp gương mẫu.

3.3.2. Giải pháp nâng cao quản lý dòng tiền Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Giải pháp này tập trung vào việc cải thiện CFO (vốn đang rất thấp, chỉ 339 tỷ VND), sự tiêu hao tiền mặt do giảm các khoản phải trả (1.260 tỷ VND) có thể nói đóng góp rất lớn vào CFO, đề án sẽ tập trung vào cải thiện, tăng trưởng doanh thu kinh doanh bảo hiểm, vì đây là doanh thu cốt lõi, và sẽ kiểm soát các khoản phải chi.

Tối ưu hóa vận hành và vốn lưu động

Đặt mục tiêu giảm thiểu bằng cách thương lượng kỳ hạn thanh toán có lợi hơn và tối ưu hóa thời gian thu hồi các khoản phải thu.

Song đó, việc cần thiết không kém là nâng cao chất lượng tư vấn viên, đặc biệt có thể sử dụng ứng dụng PRUForce, ứng dụng dành cho tư vấn viên, dễ dàng truy cập và quản lý các thông tin quan trọng như hồ sơ khách hàng, hợp đồng, hiệu suất kinh doanh nhằm nâng cao và quy chuẩn hóa dịch vụ tư vấn.

Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam đã đầu tư xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng: PRUbot – chatbot tư vấn bảo hiểm 24/7 sử dụng trí tuệ nhân tạo, giúp khách hàng dễ dàng liên hệ và giải đáp thắc mắc, PRUeClaim – kênh yêu cầu giải quyết quyền lợi bảo hiểm trực tuyến 24/7, số hóa quy trình thanh toán và giải quyết quyền lợi bảo hiểm, và ePrudential – trang thương mại điện tử đầu tiên trong ngành Bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam. Hiện tại, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam cũng đã kí kết với FPT nhằm phát triển PRUOnline – kênh thanh toán điện tử nhằm rút ngắn thời gian giao dịch, thanh toán (Prudential Việt Nam, 2024). Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam vẫn đang tiếp tục xây dựng một hệ sinh thái số để nâng cao trải nghiệm của khách hàng cũng như là chất lượng đội ngũ kinh doanh. Việc ứng dụng công nghệ có thể giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu những chi phí không cần thiết và tăng doanh số thông qua tiếp cận nhiều khách hàng với chi phí hoạt động được tối ưu.

Phục hồi niềm tin khách hàng

Đây là giải pháp then chốt để giải quyết nguyên nhân khủng hoảng niềm tin và áp lực doanh thu, từ đó ổn định dòng tiền doanh thu phí và CFO. Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Về yếu tố pháp luật, vào năm 2022, Quốc hội đã ban hành Luật Kinh doanh bảo hiểm và có hiệu lực vào năm 2023, sau đó là các Nghị định số 46/2023/NĐ-CP do Chính phủ ban hành tháng 7 năm 2023 hay Thông tư số 67/2023/TT-BTC của Bộ Tài chính ban hành vào tháng 11 năm 2023. Từ đó, ngành bảo hiểm đã có khung pháp lý khá rõ ràng về minh bạch, tạo nền tảng cho thị trường này phát triển tốt hơn. Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam đã rà soát và chấn chỉnh quy trình bán hàng, kê khai và hoạt động doanh nghiệp để đảm bảo tuân thủ thực hiện đúng quy định pháp luật.

Về doanh nghiệp, bên cạnh thực hiện những sự chiến dịch hỗ trợ khách hàng và những cải tiến trong quy trình tư vấn (xem thêm tại Phụ lục 7), Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam có thể củng cố niềm tin khách thông qua công khai những báo cáo về doanh nghiệp, góp phần an tâm của khách hàng dành cho doanh nghiệp.

3.3.3 Tái cấu trúc kênh phân phối và đổi mới sản phẩm

Nhằm nâng cao doanh thu bảo hiểm, việc thay đổi và phát triển các hoạt động, sản phẩm kinh doanh là cần thiết.

Trong bối cảnh khủng hoảng niềm tin, việc xây dựng và củng cố lại kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm là cần thiết, đặc biệt là kênh phân phối ngân hàng, việc gia hạn hợp tác giữa VIB và Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam ngay sau khi sự việc khủng hoảng niềm tin xảy ra nhằm củng cố niềm tin khách hàng đối với kênh phân phối thông qua ngân hàng (xem thêm tại Phụ lục 8). Những cải tiến và thay đổi trong kênh hợp tác này nhằm đẩy mạnh hoạt động đào tạo chất lượng nhân viên, huấn luyện giám sát viên, truyền thông về những đặc tính của bảo hiểm để thị trường có cách nhìn rõ ràng hơn về bảo hiểm cũng như nỗ lực mang đến chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Việc cải tiến và phát triển những sản phẩm bảo hiểm mới cũng rất cần thiết cho tình huống hiện tại và cũng như là sự phát triển doanh nghiệp bền vững. Hiện tại Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam có khá đa dạng sản phẩm bảo hiểm, nhưng việc phát triển thêm sản phẩm mới sẽ tối ưu hóa hoạt động bảo hiểm, đảm bảo nguồn doanh thu từ hoạt động kinh doanh, đảm bảo tình hình hoạt động của doanh nghiệp ổn định. Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam hiện đang hợp tác với Vinmec nhằm gia tăng quyền lợi cho khách hàng tham gia bảo hiểm (Prudential Việt Nam, 2024). Để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam có thể nghiên cứu và phát triển các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đa dạng, cá nhân hóa sản phẩm để phù hợp với nhu cầu của từng nhóm khách hàng, nhằm đa dạng hóa nguồn thu phí và tối ưu hóa dòng tiền ổn định từ phí bảo hiểm.

Đẩy mạnh chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng sẽ giúp gia tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng, từ đó nâng cao khả năng duy trì hợp đồng và giảm tỷ lệ hủy hợp đồng. Điều này góp phần duy trì dòng tiền ổn định từ phí bảo hiểm định kỳ.

Tóm tắt chương 3

Từ những định hướng cho tới năm 2027 của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam, đề án đã đề ra những giải pháp mang tính thực tiễn nhằm ổn định doanh nghiệp, khắc phục những hạn chế trong những dự án hiện hành và góp phần giữ vững vị trí đầu trong thị trường bảo hiểm của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam. Các giải pháp pháp tập trung vào cân bằng biên khả năng thanh toán và tối ưu hóa pre-ROA, ROS, song đó, là cải thiện CFO thông qua việc phục hồi doanh thu nhằm giải quyết vấn đề áp lực doanh thu và uy tín doanh nghiệp trong giai đoạn sau khủng hoảng niềm, vấn đề dòng tiền, vấn đề sinh lời và đầu tư.

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CÁC GIẢI PHÁP Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

4.1. Cơ sở của kế hoạch

Kế hoạch phải ưu tiên giải quyết ba vấn đề tài chính cấp bách đã được xác định qua phân tích số liệu, tập trung vào vấn đề dòng tiền CFO rất thấp (339 tỷ VND), do hoạt động kinh doanh cốt lõi tạo tiền mặt kém hiệu quả. Đây là ưu tiên số một trong các hành động ngắn hạn; Vấn đề hiệu suất sinh lời, pre-ROA và ROE trung bình, do chính sách đầu tư quá thận trọng và lợi nhuận không bền vững (lãi bán chứng khoán 1.438 tỷ VND); Vấn đề uy tín và doanh thu, áp lực sụt giảm doanh thu phí bảo hiểm do khủng hoảng niềm tin thị trường và sự thiếu minh bạch, là nguyên nhân gián tiếp làm suy yếu CFO.

4.2. Kế hoạch triển khai chi tiết theo từng nhóm giải pháp

4.2.1. Hoạt động triển khai nhóm giải pháp nâng cao khả năng thanh toán

Tối ưu hóa cơ cấu danh mục đầu tư Hoạt động 1. Quản lý tài sản

Mục đích: Cải thiện thanh khoản tức thời, ROA, ROE, tối ưu hóa thanh khoản và lợi suất

Dịch chuyển một phần tiền gửi dài hạn sang các kỳ hạn ngắn hơn (tăng thanh khoản tức thời)
Bắt đầu tăng nhẹ tỷ trọng trái phiếu doanh nghiệp có xếp hạng cao để cải thiện pre-ROA, ROE, chuyển đổi chiến lược sang cân bằng.

Tăng cường quản lý rủi ro và vốn Hoạt động 2. Quản trị rủi ro

Mục đích: Giảm rủi ro biến động lợi nhuận, rủi ro lãi suất được kiểm soát.

Thiết lập cơ chế giám sát các giao dịch bán chứng khoán để ổn định lợi nhuận, giảm sự biến động ROS.
Xây dựng công cụ phân tích để khớp kỳ hạn tài sản với nghĩa vụ dự phòng (nợ) ban đầu, giảm thiểu rủi ro lãi suất.

Hoạt động 3. Thử nghiệm áp lực Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Mục đích: Đảm bảo Biên khả năng thanh toán ổn định.

Bắt đầu xây dựng các kịch bản áp lực cơ bản để định kỳ kiểm tra khả năng thanh toán.

4.2.2. Hoạt động triển khai nhóm giải pháp quản lý dòng tiền

Tối ưu hóa vận hành và vốn lưu động Hoạt động 4. Quản lý vận hành

Mục đích: CFO được hỗ trợ thông qua quản lý vận hành tốt hơn

Tối ưu hóa chu kỳ thu – chi tiền mặt, đặc biệt tập trung vào việc quản lý các khoản phải trả để tránh sự tiêu hao tiền mặt lớn.
Triển khai một hệ thống quản lý tiền tệ tập trung để dự báo CFO chính xác hơn, hỗ trợ việc ra quyết định.

Phục hồi niềm tin khách hàng Hoạt động 5. Phục hồi niềm tin

Mục đích: Niềm tin khách hàng phục hồi, cải thiện dòng tiền doanh thu phí ổn định

Hoàn thành việc rà soát quy trình bán hàng để tuân thủ Luật KDBH 2023
Công khai báo cáo để tăng sự tin cậy.
Tăng cường dịch vụ hỗ trợ khách hàng và sử dụng công nghệ để nâng cao chất lượng tư vấn, giảm lỗi nghiệp vụ, từ đó tăng tỷ lệ tái ký hợp đồng.

Tái cấu trúc kênh phân phối và đổi mới sản phẩm Hoạt động 6. Tăng trưởng doanh thu

Mục đích: Tăng doanh thu phí mới, dòng tiền tăng trưởng bền vững.

Đẩy nhanh việc đổi mới sản phẩm và phát triển theo phân khúc thị trường để thúc đẩy doanh thu khai thác mới.
Tăng cường giám sát và chấn chỉnh kênh Bancassurance để đảm bảo chất lượng hợp đồng và tính bền vững của dòng tiền thu phí.

4.3. Kế hoạch triển khai theo từng giai đoạn Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Kế hoạch được dự kiến triển khai trong giai trong 24 tháng, từ 31/12/2025 đến 31/12/2027 và được chia thành 3 giai đoạn:

Giai đoạn Chuẩn bị và ổn định (Tháng 1 – Tháng 6): Ổn định các chỉ số tài chính cơ bản, phục hồi niềm tin sơ bộ, và thiết lập cơ sở dữ liệu, công nghệ.
Giai đoạn 2. Tăng tốc và Tăng trưởng (Tháng 7 – Tháng 15): Tăng trưởng hiệu quả và cải thiện toàn diện các chỉ số sinh lời (ROE, ROE).
Giai đoạn Đánh giá & Bền vững (Tháng 16 – Tháng 24): Duy trì kết quả, tích hợp các giải pháp thành quy trình hoạt động chuẩn, và lên kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo

Bảng 4.1. Lộ trình thực hiện kế hoạch

4.4. Phân công nhân lực

Việc phân bổ công việc sẽ được sắp xếp theo từng nhóm công việc tái cấu trúc tài sản và phục hồi CFO và doanh thu. Các công việc lớn sẽ phân bổ cho từng bộ phận phụ trách và các hoạt động cụ thể, nhằm đảm bảo tiến độ triển khai trong khung thời gian 2 năm.

Nội dung kế hoạch chi tiết thể được nêu trong bảng 4.2 bên dưới.

Bảng 4.2. Bảng phân công công việc

4.5. Kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả

4.5.1. Xây dựng các chỉ tiêu đo lường hiệu suất

Chỉ tiêu được đánh giá dựa trên kế quả của các công việc cụ thể. Đồng thời từ kết quả phải thu thập được thông tin các dữ liệu để tổng hợp, nghiên cứu, so sánh và đánh giá kế quả đạt được.

Bảng 4.3. Bảng chỉ tiêu đánh giá hoạt động

4.5.2. Cơ chế kiểm tra và báo cáo định kỳ

Họp đánh giá tiến độ chiến lược hàng quý

Thiết lập các cuộc họp đánh giá tiến độ hàng quý do Tổng Giám đốc Điều hành chủ trì, với sự tham gia của các Ban/Phòng ban chủ trì (Pháp lý & Quản trị Rủi ro, Tài chính & Quản lý Định phí, Kế hoạch Kinh doanh). Cuộc họp tập trung vào xem xét tỷ lệ đạt KPI và các rào cản chính trong quá trình triển khai.

Hệ thống báo cáo quản trị

Phòng Kiểm toán Nội bộ và Tài chính & Quản lý Định phí có trách nhiệm thiết lập một hệ thống báo cáo quản trị chi tiết, được cập nhật hàng tháng để theo dõi các KPI đã đề ra.

Báo cáo phải thể hiện rõ biến động CFO và hiệu suất của danh mục đầu tư (ROA, ROE) để hỗ trợ việc ra quyết định kịp thời.

Kiểm tra định kỳ đối với các đại lý phân phối

Phòng Kiểm toán Nội bộ thực hiện kiểm tra ngẫu nhiên hàng quý đối với các đại lý bán hàng, nhằm đảm bảo tuân thủ luật Kinh doanh Bảo hiểm và các quy định khác, mang đến cho khách hàng đúng dịch vụ, thông tin rõ ràng, dễ hiểu.

4.6. Hạn chế của kế hoạch và kiến nghị Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

4.6.1. Hạn chế của kế hoạch

Dựa trên các giải pháp đã đề xuất, tác giả đã lập nên kế hoạch bao gồm xác định công việc cần thực hiện và ưu tiên theo mức độ quan trọng, sắp xếp công việc theo trình tự, khoa học để dễ dàng theo dõi và kiểm tra tiến độ công việc. Đồng thời tận dụng các nguồn lực sẵn có của công ty trong việc triển khai kế hoạch.

Tuy nhiên, đây là những hạn chế trong bản kế hoạch trên:

Một là các giải pháp và hoạt động trong kế hoạch xây dựng trên quan điểm chủ quan, kiến thức và nghiên cứu của riêng tác giả cho nên có khả năng chưa phù hợp với quan điểm, định hướng của ban lãnh đạo Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam.

Hai là chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả công việc còn đơn giản, chưa đi sâu vào các chỉ tiêu định hướng hành động cụ thể cho từng phòng ban.

Ba là thiếu phân bổ ngân sách, cụ thể là không có ước tính về chi phí thực thi. Điều này khiến tính khả thi về mặt ngân sách chưa được đảm bảo.

Bốn là chưa xét đến những yếu tố biến động thị trường bảo hiểm và đầu tư, đặc biệt là rủi ro và biến động không lường trước trong kênh Bancassurance. Điều này khiến cho thực hiện kế hoạch khó khăn do thiếu yếu sự cập nhật và tính linh động

Năm là kế hoạch chưa thể dự phóng đầy đủ các kịch bản rủi ro có thể xảy ra làm chậm tiến độ kế hoạch, các hoạt động không đạt chỉ tiêu hoặc không thể thực hiện triển khai trong thực tế.

4.6.2. Kiến nghị

4.6.2.1. Kiến nghị đối với Chính phủ, Bộ Tài chính

Tăng cường cơ chế quản lý giám sát của Chính phủ, và Bộ Tài chính đối với các hoạt động trên thị trường bảo hiểm thông qua rà soát, bổ sung các quy định pháp luật liên quan đến thị trường bảo hiểm, hướng đến sự phát triển ổn định và hiệu quả. Có cơ chế giám sát chặt chẽ, rõ rang cụ thể hơn đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm để các doanh nghiệp bảo hiểm nắm bắt kịp thời các diễn biến thực tế, đồng thời tuân thủ đúng quy đúng pháp luật. Đồng thời tăng cường, thực hiện giám sát chặt chẽ và đồng bộ chất lượng tư vấn, đặc biệt là kênh Bancassurance và các kênh chịu áp lực doanh số cao, để nhanh chóng phục hồi niềm tin chung của thị trường, cũng như để giảm thiểu tư vấn sai lệch

4.6.2.2. Kiến nghị đối với lãnh đạo Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam

Một là theo dõi chặt chẽ tình hình vĩ mô nền kinh tế để kịp thời đưa ra chiến lược phù hợp cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các chuẩn mực hoạt động và đạo đức, và quy định của pháp luật trong ngành kinh doanh bảo hiểm.

Hai là xây dựng bản phân bổ ngân sách chi tiết, phân công cho Ban Tài chính & Quản lý Định phí và Công nghệ Thông tin lập tức ước tính chi phí cho các dự án lớn để đảm bảo tính khả thi tài chính của kế hoạch.

Ba là xây dựng các mốc đánh giá giữa kỳ cho phép điều chỉnh lại phân bổ nguồn lực và lộ trình ngay lập tức khi KPI không đạt mục tiêu (dưới 80%).

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

Dựa trên các số liệu tài chính đã phân tích, có thể kết luận rằng Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam đang sở hữu một khả năng thanh khoản rất tốt, đây cũng chính là một lợi thế cạnh tranh của công ty. Điều này được thể hiện rõ qua các chỉ số tài chính như tỷ lệ thanh toán hiện hành và tỷ lệ thanh toán tức thờ đều ở mức cao và báo cáo biên khả năng thanh toán cho thấy công ty có khả năng tài chính lớn để đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn. Song đó, dòng tiền hoạt động tuy dương nhưng lại quá thấp so với các đối thủ doanh nghiệp. Vậy nên một số điểm cần được chú ý và cải thiện như quản lý chi phí, tăng doanh thu phí khác thác mới.

Đề án đã đạt những kết quả sau:

Một là đề án đã tổng hợp những cơ sở lý luận về khả năng thanh toán và quản lý dòng tiền của doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ, từ đó làm sáng tỏ sự cần thiết khách quan của việc kiểm soát khả năng thanh toán và quản lý dòng tiền của doanh nghiệp.

Hai là đề án đã tổng kết những kinh nghiệm về khả năng thanh toán và dòng tiền của các công ty bảo hiểm trên thế giới và các công ty bảo hiểm tại Việt Nam, để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm thực tiễn có thể vận dụng trong việc phát triển hoạt động ổn định khả năng thanh toán và dòng tiền của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam.

Ba là đề án đã phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam, từ đó chỉ ra những nguyên nhân và hạn chế tồn đọng ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và quản lý dòng tiền doanh nghiệp. Việc khắc phục những nguyên nhân đó sẽ giúp Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam phát triển và nâng cao doanh thu.

Bốn là từ kết quả nghiên cứu, Đề án đề xuất các giải pháp để khắc phục các hạn chế và góp phần cải thiện khả năng thanh toán và quản lý dòng tiền trong thời điểm khủng hoảng niềm tin đối với ngành bảo hiểm. Đi kèm các giải pháp là kế hoạch triển khai giải pháp. Đồng thời đề án cũng đưa ra các kiến nghị để có thể thực thi các giải pháp đó.

Hoàn thành Đề án này, tác giả mong muốn đóng góp một phần kiến thức của mình vào sự phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Bảo hiểm nhân thọ Prudential Việt Nam để ổn định khả năng thanh toán và dòng tiền doanh nghiệp. Dù đã cố gắng nghiên cứu, tổng hợp, đánh giá và phân tích kỹ lưỡng, tuy nhiên Đề án cũng không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả mong nhận được sự đóng góp ý kiến và chỉ dẫn của quý thầy cô, các nhà nghiên cứu khoa học, ban lãnh đạo công ty để đề án được hoàn chỉnh hơn. Luận văn: Giải pháp khả năng thánh toán và quản lý dòng tiền.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Luận văn: Nâng cao khả năng thanh toán và quản lý dòng tiền

Luận Văn Thạc Sĩ, Tài Chính Ngân Hàng